财务预算管理在企业中的重要作用

2015-03-19山西焦化集团有限公司张扬

财经界(学术版) 2015年9期

关键词：财务预算绩效考核管理工作

山西焦化集团有限公司张扬

一、企业财务预算管理的特征

(一)战略性

财务预算管理的战略性特征是指：其构建必须以企业战略为导向；符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。

(二)系统性

具体可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行，必须经过有权部门按照规定的权限批准。

(三)全面性

具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。

二、财务预算管理在企业中的作用

(一)有利于加强企业内部控制

作为企业管理工作的基础，预算工作有利于会计监管和审核工作的顺利开展，在一定程度上说对整个企业财务预算管理工作起着决定性的作用。精准、全面与保真是财务预算管理的基本要求。一方面，财务预算管理是企业基本经济活动的反应，而这种反应既有可能是直接的，也有可能是间接的，除了反应企业的基本活动之外，财务预算可以准确地计算出企业的生产成本与实际利润，资金的分配情况，测量固定资产有没有贬值以及升值或贬值的大体趋势，推断出当前和未来的销售情况和发展趋势。

(二)有利于绩效考核

一个企业评价公司员工的工作能力和日常表现的重要依据是绩效考核制度，绩效考核制度有利于为企业培养出具有很高工作能力的员工，使那些在其位不谋其职的员工遭到淘汰和弃用。类似于个人的发展与进步，企业的发展同样要有自己的一技之长，即核心竞争力，而绩效考核制度满足了企业在增强自身核心竞争力方面的需求。绩效考核制度首先在引进、吸纳人才方面发挥着先导作用，其次，当人才被企业引进之后，绩效考核制度开始发挥其在培养人才、开发人才潜力方面的作用。

(三)有利于量化企业各职能部门的奋斗目标

加强财务预算管理可以明确企业的发展方向，量化企业各职能部门的奋斗目标。为企业明确了发展目标，使得全体工作人员为之努力奋斗，在一定程度上还可以促使团队内部开展更为密切的配合与协作，适当地增强不同团队之间的竞争，促使各团队在竞争之中共同生存、共同进步，为企业谋求更多的利益。

三、财务预算管理中存在的问题及其解决措施

(一)财务预算管理存在的问题

1、预算编制方法单一、不完善

作为企业内部项目建设的重要内容之一,概预算的合理编制和科学管理能够利用最经济的方式来进行成本的投入,有效管理和控制成本，从而提高企业的经济收益。然而,当前我国企业财务预算编制的方式合理性较低,而且编制方式可选择性较低,极大的降低了我国企业财务预算工作的质量。

2、预算执行缺乏绩效评价

就目前来讲，我国许多企业的预算执行缺乏科学合理的绩效评价制度，一旦绩效考核制度不够完善和健全，加之相关财务预算管理人员素质参差不齐，专业知识不牢固，工作经验也严重不足，责任心也不够强烈，就会降低对财务核算管理工作的重视程度，核算时不用心，马马虎虎，极容易使得预算管理工作出现错误。不难发现，以上这几方面的问题根源则在于企业内部的预算管理工作缺乏足够健全的绩效考核制度，难以使企业领导称心如意，积极性更为低下，为做好企业财务核算工作提示了一个难度等级。

(二)加强财务预算管理的措施

关于如何提高企业财务预算工作质量,具体有以下几点建议:第一方面，改革企业财务预算管理模式和管理理念。科学合理的财务制度和监管机制是企业发展的必备因素。在我国，大部分企业的总经理不会利用固定资金，具有随意性，在不经过特定审批部门的准许下私自动用资金，这种做法是违背公开性、透明性的原则的，而且会打乱资金原有的规划方向，导致企业在真正需要资金的时候得不到供应，发生资金链断裂的情况，直接对企业的经济效益产生负面的影响。第二方面，建立严密细致的财务预算人员考核评价体系并严格落实。第一，提高企业财务管理者的财务观念。在我国，企业中的管理者集多种职务于一身，也包括财务管理工作，所以必须要提高财务观念。财务预算管理人员的选择要禁止遵循任人唯亲的原则，建立健全监督机制，实现各部门、各机构之间的监督与制约，使得企业的财务预算管理水平提高到新的层次。第二，提高财务预算人员自身的素质。企业应根据相关法规对企业的会计业务进行操作。严格提高预算管理人员的准入门槛，严禁没有会计证的人员进入企业工作，择优录取，改变以任用亲近朋友为主的用人制度。