安徽省烟草公司宿州市公司 韩宏源

一、前言

商品批发企业作为销售渠道中的重要环节之一，其发展的良好与否与资金的保值增值有重要关系，商品批发企业的发展对国民经济的发展具有重要的作用。商品批发企业的资金的价值主要涵盖两个部分：企业经营净积累的资金价值，商业企业作为蓄水池过往资金停留的时间价值。这些资金价值的流失不仅会导致市场经济发展的外部条件受到影响，而且会使得社会财富的积累过程受到威胁，不利于商品批发企业在销售渠道中发挥应有的作用，甚至导致销售渠道衔接的断裂，影响销售渠道的整体性和流通性，从而影响国民经济的健康发展。因此如何保障商品批发企业的资产的保值和增值是现代经济的重要课题之一。

二、商品批发企业的资产管理中存在的问题

(一)商品批发企业中的经营和管理较混乱，财务会计制度不够完善

在大多数的商品批发企业中，企业的决策多为一人决定，企业管理经营权利大多归为一人所有，企业决策缺乏民主，同时决策也缺乏有效的监督和后期的控制，决策的实行也缺乏效率，就算是在一些较为民主的企业中，其企业内也大都是采用先集中再民主的决策顺序，因此企业决策存在由于个人对市场的判断失误而导致企业利益得到损害的问题，进一步导致资金的无效使用和资金的大额流失。有些商品批发企业没有根据企业自身的具体情况出发来制定较为详细合理的投资规划，也没有对市场进行有效的调研和严谨的风险预估，而是通常根据其他企业的行为来决策自己的行为，通常盲目扩大企业的经营规模，没有摆脱市场经济本身具有的盲目性，从而导致人力物力的浪费，进一步导致企业资金的浪费和流失，加大了企业经营的成本。有些商品批发企业的财务制度不完善，违背了国家相应的财务会计制度，不按照规范和规则及时将企业经营业务入账，致使无法对企业的资产进行监督，使得企业存在偷税漏税和公款私用的问题，招致审计机关的调查，不利于企业的健康稳定发展。

(二)企业人事制度不完善，资金的利用率低下

在竞争的市场经济中也存在上一级直接任命下级人员的现象，商品批发企业中也不可避免的存在这样的问题。被任命的人员在决策和经营管理过程中会过分注重和顾及任命人员的利益，从而忽视了企业的经营利益和企业的未来发展，造成企业的资金利用效率低下，资金不能得到优化配置，配置无效和浪费问题存在。有些企业采用职业经理人制度，企业与职业经理人之间的博弈时常存在，有些企业的职业经理人将企业的利益放在次要地位，更多的注重自身的享受和个人利益，过分追求高标准的办公楼，购买高档的设备，从而使得企业资金的浪费和无效使用。有些企业完全不顾现实情况，一味的追求时尚与新潮，使得存货积压，尚可使用的固定资产闲置，从而导致资金使用的低效率和闲置问题产生。

(三)法律法规不够健全和完善，缺乏有效的监督

有些企业采用企业经营与管理者的绩效考核不相联系的制度，企业利益不与企业经营管理者的利益挂钩，从而使得经营管理者对企业的贡献程度与其得到的工资的多少之间存在失衡问题，同时企业缺乏较为有效的监督机制，没有设立对经营管理进行监督的机构，对经营管理者的失误没有相应的惩罚机制，也没有对经营管理者的贡献采取相应的奖励措施，存在奖惩不明或者奖惩过分的现象，对经营管理没有有效的激励作用，使得资金的流失，无法达到保值增值的目标。国家也没有一套统一明确的法律法规对商品批发企业进行约束和激励，国家对企业的资产没有明确的保护措施和规范的法律条例，企业的行为得不到有效的规范，降低企业的资金利用效率。

(四)对资金保值增值的理念认识不全面

商业企业资金价值包括企业自己经营积累的那部分价值，如企业批发毛利减去必要的成本后的净利润部分，也就是我们通常所说的企业净赚部分，这部分积累越多，表明企业自有的资金增值也就越多。但是另一种资金的价值，是隐性的，往往不被人认识到价值，就是商业企业的过路资金，商业企业犹如蓄水池，上游有进水，下游有出水，蓄水池中始终会有一部分存量的水，这部分蓄水形成那个的资金在商业企业内部沉淀是有一定时间的，所以这部分的资金也是有利用价值的，如：淘宝形成的资金积累可以去找基金公司协商存款，资金保值率普遍高于银行同期活期存款。事实上，商业企业是可以利用资金进出的时间差形成的沉淀，以零成本，实现该部分资金的获利。

三、提高资金的保值增值率的措施和相应的建议

(一)要强化企业的管理规范性，完善财务会计制度

一般来讲，资产管理的基本工作就是要做好相应的会计工作。要强化企业的管理规范性就要从资产的各个方面进行入手，要对各个环节和每个过程进行监督管理，要对资金的周转使用情况进行及时的监督，时不时的对其进行抽查，以便实现资产管理过程中的规范性和制度性的统一。同时，企业还要加强企业内部的民主建设，要及时完善民主决策制度，坚决实行先民主再集中的民主顺序，让员工参与企业内部的重要会议，并征求员工意见和建议，使得员工能够积极主动的参与到企业的决策经营过程中去，采用头脑风暴等管理方法使得企业的决策更加具有科学性、民主性和可实行性。最后，企业还要制定规范统一的绩效考核体系，制定商品批发企业特有的资产管理绩效评价考核目标责任制，在考核过程中要注意考核方法的可操作性和可比较性，更要注意不能打击员工的积极性，要做到公平公正透明，要保证考核有据可依，要使员工的自身利益与企业利益进行挂钩，从而达到激励员工和提高企业利润的作用，进一步提高资金的保值增值率。

(二)要完善用人制度，对资产管理现状进行改革

完善用人制度是加强对资产管理的重要环节，要进一步完善用人制度就要改变上级对下级直接任命的制度，要加强对企业管理者的培训，引进高素质人才，从而形成具有高水准、高素质的企业群体，树立较好的企业形象和品牌。完善企业资产管理制度需要对资产的使用进行及时的清查，检查资产的使用情况和相应的变动，要检查在用资产和固定资产，降低存货的资金占有，从而提高资产保值和增值率。要检查暂时不需要的资产管理工作的到位情况和日常的维护情况，以避免资金的流失。企业还要加强内部的财务管理，要严格谨慎的估算企业的收入和纳税金额，以确保企业不存在偷税漏税的问题，使得企业能够更好的健康稳定发展。企业对资产的管理要有据有序，对资产的登记、保管、处理和报废等环节要有严格的控制制度，避免投机取巧的行为导致企业利益的损害，要努力改变原来的粗放改革方式，对改革工作要进行有条理而且全面的规划和控制管理，从而减少企业的管理成本和经营成本。

(三)健全相关的规章制度，完善资金管理制度提高保值增值率

人力成本是企业成本的重要内容，因此企业要想提高保值增值率则要采取有效的管理办法来降低人力成本，要完善企业的分配管理制度，要激励管理人员的积极性和创造性，使经营者的利益与其管理水平之间相挂钩，从而使得企业的资产流失和使用无效的现象减少。企业还要完善自身的收入制度，制定较为全面的激励的方案并进行民主决策，并将决策及时投入实行，做到公开透明。企业要摒弃原有的用人制度，可以实行责任人制度，对企业经营者进行激励和监督，使其承担的责任与其职务之间具有明确的关系，杜绝越权现象的出现，要对企业管理层进行培训和监督教育，提高其法律意识和素质水平，要使得企业领导们以身作则，完善相应的惩罚制度，并严格执行民主制定的奖惩制度，减少管理者通过自己的职权或者其他不正当的途径获取私利的现象的发生。

(四)构建资产保值增值体系

商品批发企业要采用现代先进的高科技信息技术，对资产信息进行控制和监督，提高企业的资产管理的效率，以期达到保值和增值的目标。要加快企业的资产管理系统的建设，使得资产的所有者和管理者之间对资产实行的是扁平型结构而非垂直型结构管理，从而大幅度提高企业的管理效率。企业要对资产进行严格的管理，使得账面资产与实物资产相符或者是差距不大，从而确保资产的保值和增值，使得企业能够在平稳中发展。

四、结束语

商品批发企业作为国民经济中的重要因子之一，其发展与经济之间的关系息息相关。商品批发企业的资产管理对其自身的发展具有重要作用，面对资金的流失状况，其资金的保值增值也就成为重要的内容。商品批发企业要找寻到阻碍其资产增值保值的问题，根据其自身的情况找到有效的解决办法。企业的健康发展有利于我国国民经济的健康发展，有利于财富的积累和销售的顺利进行，要使得企业得到快速发展就要确保资金的保值和增值的实现。

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