董 顺 义

(太原五一百货集团股份有限公司，山西 太原 030012)



谈加强建筑工程施工管理的有效方法

董 顺 义

(太原五一百货集团股份有限公司，山西 太原 030012)

简述了我国建筑工程施工管理的现状，从成本管理、安全管理、质量管理以及工程进度四个角度阐述了加强施工管理的具体措施，以加强建筑工程施工管理、降低施工成本，为企业赢得广阔的发展空间。

市场竞争，建筑工程，施工管理

随着我国经济的发展，人民对于住房的刚性需求使得建筑行业日益兴盛，而在建筑行业呈现一片繁荣的同时，也逃脱不了其市场规律，即市场竞争的加剧。市场竞争的加剧使得更多的企业选择降低自身的利润以争取更多的工程，但是想要为企业谋得一条长久发展之路，还需要加强建筑工程施工管理。有效的建筑工程施工管理能够保证建筑工程的质量，同时降低建筑工程的施工成本，能够有效提高建筑企业的盈利，具有重要的现实意义。

1 我国建筑工程施工管理的现状

我国的建筑工程施工管理内容以及现状如表1所示。

表1 我国建筑工程的管理内容及现状

纵观我国的建筑工程施工，与施工管理有关的主要有三个方面：施工图纸的审核、施工现场的监管、人员和材料的统计。但是我国的建筑企业大多采用传统的粗放式管理，对于上述三个方面并没有进行严格的控制，这才导致了企业施工成本迟迟降不下来，而建筑工程中的安全事故却常有发生的现象。建筑工程施工管理的不严格，使得我国的建筑质量偏低，建筑行业的竞争力也不强，因此想要推动建筑行业的健康发展，就必须加强建筑工程的施工管理。

2 加强建筑工程施工管理的相关措施

2.1 建筑工程施工成本管理

施工成本管理是施工管理的重要组成之一。依据建筑工程的完成进度，可以将建筑工程的施工分为准备阶段、施工阶段以及善后阶段，针对不同的施工阶段，需要采取不同的施工管理措施。

1)建筑工程施工准备阶段的成本管理。

一个良好的开头是成功的一半，因此在建筑工程施工之前，做好相关的准备工作，对于后期的施工工作是非常有意义的。具体说来，施工方需要结合当地的市场以及客户的需求来制定详细的施工计划，并且随时关注实际情况的变动，对施工计划进行调整，这样能在一定程度上控制施工的成本。

2)建筑工程施工阶段的成本管理。

建筑工程的施工周期长，施工涉及的项目多，如果在施工阶段进行有效的成本管理，能够显著降低施工成本，为建筑企业争取更大的利益。施工阶段的管理主要体现在对于建筑材料、人力成本、施工机械、施工工艺的控制。详细说来，建筑材料的质量是建筑质量的根本，想要保证建筑的质量，对建筑材料的质量进行严格的把关，当然也要注意对于成本的控制，能够在成本与质量之间取得平衡最好。建筑行业属于劳动密集型产业，需要的人力众多，对于人力进行控制，才能最大化地提高人力资源的利用率，降低企业的建筑成本。对于施工机械，应该及时对施工机械加以保养，延长施工机械的寿命。对于施工工艺，如果新型施工工艺能够有效降低施工的成本，那么就可以予以采用，如果新型施工工艺的成本过高，则暂时不予以考虑。

3)建筑工程施工完成之后的成本管理。

在建筑工程完工之后，还需要对整个工程进行验收，而验收也需要一定的费用，合理控制验收费用在一定的范围内，是施工管理的职责。而在每一次建筑工程完工之后，将预期成本与实际成本进行对比，找出差异原因之所在，进行总结和改进，也是施工管理的职责。

2.2 在建筑工程施工过程中的监测与管理

1)准备期间建筑工程的安全对策。

建筑行业虽然不是高危行业，但是也有发生各种安全事故的可能性，因此在施工的前期准备工作中，对于各种安全事故都应该做好预防措施，这样能够及时将安全事故所造成的损失降到最低。

2)增强施工人员的安全防范意识以及质量控制意识。

作为劳动密集型产业，建筑产业的一线生产工人大多是由农村外出务工的，可以说文化程度普遍不高，没有自我保护意识以及质量控制意识。自我保护意识的缺乏使得在建筑工程施工中安全事故频发，而质量控制意识的缺乏使得建筑工程质量偏低。为了提高建筑工程的质量，同时将安全事故发生的几率降到最低，需要增强施工人员的安全防范意识以及质量控制意识。只有施工人员充分意识到安全的重要性，认识到质量控制的价值，才能够真正地提高建筑的质量，为相关建筑企业建立良好的名誉，争取更多的工程。

3)对工程所需要的材料进行严格的把关。

建材是建筑工程的基础，如果建材的质量不过关，那么即使建筑的工艺再高超，建筑工程的质量肯定也是不过关的。因此要加强建筑工程的施工管理，首先就要控制建材的质量，对于工程所需要的材料进行严格的把关。

具体说来，建筑材料的采购需要符合设计的要求，能够满足客户的需要。因此在采购的过程中，需要对建材进行严格的挑选，在建材成本与质量之间取得平衡。而建筑材料在购买后运送到建筑工地的过程中，应该对建筑材料进行二次检验，确保进入施工现场的建筑材料都是合格的。再者施工现场建材的堆放也要有规划，避免因为其他原因而造成建材的损失，从而增加不必要的施工成本。

4)对生产过程进行更全面的安全检查。

建筑工程施工中的安全检查的缺位是导致建筑工程安全事故频发的原因之一，想要杜绝安全事故，不仅需要提高相关施工人员的自身素质，还需要进行更为全面的安全检查，及时发现施工中的各项问题，消除各种隐患，才能将安全事故消除在萌芽的状态。

很多建筑企业都将安全检查工作作为一种形式，这种想法是错误的。安全检查工作是施工人员安全的重要保障，也是工程顺利进行的保障，在施工过程中进行安全检查工作虽然需要消耗额外的人力和物力，但是相较于发生安全事故之后建筑企业的损失，这些人力和物力的付出是值得的。

2.3 把握好工程施工的进度

传统的粗放式管理并不适合现代建筑企业，现代建筑企业更应该做的是精细化的管理，在施工过程中把握好工程施工的进度。具体说来，企业在施工时不仅要让工程在预定时期内完工，也要保证每一个施工进度的质量。

将整个建筑工程划分为不同的进度，将责任落实到不同的单位，在预订时期完成每一个进度并且保证每一个进度的质量，这样在施工发生问题时，能够及时找到相关的责任人，并且预防此类事故再次发生。

3 结语

建筑行业是我国经济发展的支柱性产业，而随着建筑行业竞争的日益增加，只有加强建筑工程的施工管理，才能充分保证建筑的质量，同时降低施工的成本，为企业谋得长远的发展之路。而想要加强建筑工程的施工管理，需要从施工成本管理、施工过程中的监测与管理、把握工程施工的进度三个方面出发，提高建筑工程施工中人力、物力、财力的利用率，保证建筑的质量，同时降低安全事故发生的几率，为企业在市场上建立良好的口碑，在激烈的市场竞争中占有自己的一席之地，获得长远的发展。

[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析.河南建材,2012(1):52-53.

[2]周元水.建筑工程施工管理优化浅议.价值工程,2011,30(12):91.

[3]单荣华,吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨.中国新技术新产品,2011(8):172-173.

[4]陈煜煜.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨.科技创新导报,2011(24):35-37.

Discussion on effective methods of strengthening building engineering construction management

Dong Shunyi

(TaiyuanWuyiStoreGroupCo.,Ltd,Taiyuan030012,China)

The thesis briefly describes domestic building engineering construction management status, illustrates specific measures of strengthening construction management from four aspects of cost management, safety management, quality management and engineering schedule, with a view to strengthen building engineering construction management, reduce construction cost and win wide development space for the enterprise.

market competition, building engineering, construction management

1009-6825(2015)21-0247-02

2015-05-19

董顺义(1974- )，男，工程师

TU721.2

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