仲杨泉

论加强广电网络企业财务管理

仲杨泉

（作者单位：江苏有线东台分公司）

随着“三网融合”战略的深入推进，电信网、电视网和互联网之间的融合取得了长足的发展，而数字电视、宽带网络以及移动信息产业也得到了快速发展，广播电视信息网络公司正是在这样的契机下由广电系统联合有关企业和相关部门整合而来。广电网络企业实行的是市场化运作，企业化管理；然而，由于其性质特殊，现有的广电网络企业内部管理亟待提升，新旧运行模式交互冲突，财务管理很大程度上依然受到事业单位管理模式的影响和牵制，出现了各种各样的问题，这些问题已经严重影响了广电网络企业的健康发展，与加快建设现代化企业制度极不相符。

1　广电网络企业财务管理的现状

1.1广电网络企业财务管理基础较差

由于广电网络企业成立的时间不长，尚未形成适应现代企业制度发展的成熟经验和管理模式，加之广电网络企业涉及宽带、高清互动等新兴业务，经验的缺乏导致广电网络企业财务管理活动不够规范。广电网络企业虽然实行的是企业化管理，但其内部管理体制却与事业单位没有太大差别，企业内部缺乏责任意识，一些管理者认为企业财产属于国家的，与自身关联不大，缺乏财务管理的观念。同时，由于重组后的广电网络企业财务管理涉及方方面面多个部门的利益，财务管理的内容也比较复杂，出于维护人际关系或者其他原因，广电网络企业的领导者不愿意进行“出力不讨好”的工作。

1.2广电网络企业财务管理水平低下

一是广电宽带、高清互动等业务是近年来新发展起来的，广电网络企业针对这一部分新兴业务进行预算管理的时候并无经验可循，在进行基础建设的过程中，有些地区由于经济基础比较差，电视从模拟信号到数字信号的接入转换需要一个过程。但是，有些广电网络企业在没有进行细致分析的前提下盲目投资建设，导致资源的极大浪费。

二是广电网络企业固定资产主要包括主干线传输网络以及用于经营生产和办公的各种房屋、机器设备等内容。新形势下，光缆干线网和设备占了很大比例，为适应城市的发展，网络线路改道、扩建和维修频率比较高；但是，由于对新技术的不熟悉，很多广电网络企业对固定资产的变化无法进行及时有效的记录，导致固定资产的实际价值不能得到真实反映。

三是收视维护费一直以来都是大多数广电网络企业的主要收入来源，付费节目、数据宽带、高清互动等增值业务收入占比很小。在新媒体日益发展的今天，简单的经营模式已经面临着发展的“瓶颈”。

1.3广电网络企业财务管理人员素质不高

虽然广电网络企业实行市场化运作，但不少广电网络企业的财务人员的选聘依然采取的是事业单位选聘方式，招聘过程中存在重政治素质，轻业务素质的现象比较严重，有些财务人员对业务不太熟练和精通。再者，重组后的广电网络公司需要施行现代化的企业管理制度，尤其是我国执行新的会计准则以来，对企业财务人员要求更高。但是，由于广电网络企业的财务人员大多是由原来事业单位转制而来，对新的会计制度缺乏足够的了解，影响了现代企业财务管理的建设进程。

2　广电网络企业加强财务管理的措施

2.1广电网络公司应该加强财务管理基础建设

首先，在财务管理中，广电网络企业应该尽量避免受到原来事业单位管理模式的影响，进行现代化企业内部改革。为避免原来各单位或部门对财务管理造成不利影响，广电网络企业应该根据实际情况实行企业所有者与经营者相分离的管理制度，从外部聘用职业经理人对企业进行财务管理。同时，将公司财务管理与企业员工薪酬激励相结合，提高企业内部进行财务管理的积极性。其次，重组后的广电网络企业应该将原来各个单位或部门的资源进行整合，特别应该注意将原来各项财务数据化零为整，实行统一集团化财务管控，提高企业资金的利用效率，并选择相应的金融机构设置账户，对下属分公司的资金流动进行有效管理。最后，他山之石可以攻玉。尽管国外广播电视行业管理模式与我国存在很大差别，但是由于其发展较早，进行企业化管理的历史比较悠久，国内广电网络企业应该充分吸取国外广电企业财务管理的成功经验，尤其是在数字电视、广电宽带等业务的财务管理上可以借鉴国外一些广电运营企业的成功做法。

2.2广电网络企业应该提高财务管理水平

首先，广电网络企业在制度预算方案的时候，应该重复考虑到所处地区的经济发展状况，科学评估推行广电业务升级的可能性，然后再进行基础业务设施建设。

其次，企业内部技术人员和财务人员应该及时进行沟通，对重要传输设备的维护与保养实行科学化管理。同时，对固定资产的变动进行及时有效的评估，对于陈旧的网络传输线路和设备进行有效、低效和无效分类，以免造成国有资产的人为流失。

最后，广电网络企业在视频服务方面具有特殊的优势，因此企业应该立足于消费者，为消费者提供差异化、综合性、多元化的增值服务。近年来，有些广电网络企业开设的付费频道以及视频点播业务已经在企业收入来源中占据了一定份额，特别是近年来高清智能互动电视已经进入了普通百姓家，智能电视具有游戏、视听、网络等多种功能，广电网络企业应该抓住机遇，推出各类套餐业务，增加业务经营收入。江苏有线东台分公司在推行广电网络经营过程中，制定了科学合理的预算方案，能够及时根据具体变化合理进行固定资产的管理，不断提高企业财务管理的水平。

2.3加快建设一支高水平的财务管理队伍

首先，广电网络企业应该调整财务管理人员的准入机制，在选聘和使用财务管理人员的过程中要注重财务人员的财务控制考核力度，引入市场化人才竞争策略，提高企业财务管理人员的地位与薪资水平，吸引高水平的财务管理人才加盟广电网络企业。

其次，广电网络企业应该加大对现有财务人员的培训力度，企业财务管理人员应该适应现代企业管理制度，认真学习国家新近财务管理制度和相关法规原则，及时了解行业动态，广电网络企业业务范围涉及广播电视网络建设与管理、广播电视信息网络技术开发与应用、广播电视专业设备的销售与租赁以及相关传媒文化产业投资等新兴业务，企业财务管理人员对这些新技术、新业务产生的财务问题要做到心中有数。

最后，广电网络企业在加强内部财务管理的同时，应该积极聘用专业的会计事务所指导企业财务管理。特别是在财务审计方面，由于数字节目、广电宽带、信息网络业务的财务审计较为复杂，仅凭企业自身财务人员的能力很难完成，聘用专业的审计团队对公司各项财务活动进行审计有利于发现和解决企业财务控制中的隐形问题。

随着市场经济的迅猛发展，广电网络企业应该顺应时代发展潮流，不断加大财务管理。在这个过程中，加强财务管理基础、提高财务管理水平以及加强对财务管理人才队伍的建设是重中之重。广电网络企业加强财务管理不仅可以使企业在日益变化的环境中节约发展成本，提高自身竞争力，为广电网络的长远发展奠定了基础；而且对于优化我国经济发展结构，促进国家信息产业的发展具有十分重要的意义。