顾国凤

关于通信工程项目中投资管理的探讨

顾国凤

（作者单位：中国移动通信集团广西有限公司）

通信基础设施的建设近几年得到了快速发展，并且每年的投资都达到了2000亿元，为了更好地发挥出投资效益，提升工程建设管理水平，相关的运营商急切的期望在工程管理方式以及管理水平方面得到一定的突破。基于此，本文主要针对通信工程项目的投资控制的问题对通信工程管理做出分析与总结。

通信工程；管理；投资控制

1　通讯工程投资方向

当前，我国3G网络的和光通讯的理念的提出和发展，使通讯公司之间都在凭借着各自的优势，积极地致力于对市场地位的提升，这促进了运营商网络收入进一步增长；并且电信软件系统、服务及其他产品收入均有较快增长，使对通讯设施进行建设是发展的必然条件。对其进行相关的成本控制就显得尤其重要。

2　通讯投资成本管理的环节和手段

2.1通讯项目可行性研究阶段的管控

可行性研究对项目决策和通讯项目建设质量十分重要，需要借鉴注册会计师协会等相关的管理经验，对通讯工程单位以及从业人员执业质量进行监管，通过国家立法，追究给企业和国家造成损失的行为，从制度上对项目管理中可行性研究的质量进行保障，从源头上进行有效的控制，实现全过程监管，提升可行性研究的质量。

2.2立项控制

2.2.1投资估算以及设计的概算

在通讯项目进行决策的时候，项目建的设单位作为主要的投资者应积极参与到成本的管理以及工程造价管理的过程中，并且不断发挥出自身的优势。在通讯工程进行立项的过程中，项目成本管理核心思想是在通讯项目投资之前就积极投入到项目的筹备工作中，认真收集并提供相关的基础数据。这种投资估算的报告应该从实际情况出发得以完成。

2.2.2对项目建议书的可行性进行论证

业务驱动型的项目，是目前通讯企业在进行投资的过程中接触的比较多的一种项目的投资类型。以此对于这种通讯项目的类型需要充分的对其通讯项目的有效性做出判断，特别是投资耗费比较大的项目，想法不能够偏激，并且也不可以盲目地进行预测，要客观地对项目的可行性加以分析，以此对投资的有效性进行分析。

2.2.3设备以及服务招投标的管理

通讯工程招标和投标的制度是整个工程造价中比较容易控制的阶段，但是在这一阶段进行控制还应该充分的运用这样一种非常有效果的竞争手段去进行相关的控制。在审定以后的标底上的造价，是招标工程所期望的价格，建设单位应该去选择具有很强技术能力的同时，还具备非常好的管理水平以及很高信誉度的建设单位和施工报价比较合理的建设单位。

2.2.4投资跟踪管理以及事前的控制

在通讯项目的施工阶段，由于工程设计和招标工作已经完成，项目金额已全部细致化。在这个阶段，对项目的影响的会较其他阶段的成本少很多，但实体的通讯施工成本却正是在这一阶段进行展示的，主要有关键部分的设计以及相关的技术测试，通过监理和施工相关的各方控制点，以避免产生不必要的冲突成本。

2.2.5通讯工程监理制实施以及管理

监理体系主要通过三个目标进行保障，分别是对通讯投资进度进行控制和管理以及质量的管理方式。因此，应该充分发挥出自己的控制投资以及提升控制的有效性，并提供审查预算和结算的设计变更和现场签证文本信息的说明书，以便其可以反映实际工程数量。

2.2.6严格对工程的变更进行控制

在通讯施工前，应让相关的施工人员去到通讯施工的现场进行现场分析，还需要组织相关的人员对图纸进行会审，进行技术上交底，防止在进行通讯施工的过程中产生出返工的情况。

2.2.7抓好合同管理

相关的管理人员应该充分了解合同中的条款，能够灵活的对合同中涉及到的条款进行及时的处理，还需要按照合同的约定进行执行，这样能够预防产生纠纷。

2.2.8竣工结算

相关的结算人员一定要做到认真和细心，不能出现差错。还应该和工程相关的部门做出密切的联系，充分显示出建设单位和施工单位之间应该承担的责任。

2.2.9通讯项目投资后评估环节的管控

对于在通讯领域目前存在的低效率和不规范的绩效审计等问题，我们需要对他们予以重视，使通讯投资资金的经济性和效率性和有效性得到有效的提升，并且对其进行相对严格的审查与评估。项目投资绩效审计，要符合投资决策和项目管理和财务运作和投资效益等方面的要求，把握好绩效审计重点，对审计项目审计单位的公平和合理加以保障，以此改善管理投资审计合理的评估工作，从而保证通讯工程审计工作的顺利进行。

3　结语

通信工程项目的管理关系到项目建设的很多环节，在对这些环节进行建设的时候需要项目相关管理人员自身具备相关的技能和管理经验，然后使用自身的经验去对项目的投资实现控制。同时，还可以积极引进先进的管理手段为项目的投资创造更加适合的条件。在当前的工程建设环境中，需要投资单位能够积极有效地使用投资资金，并使投资项目能够更好地创造经济效益。

［1］苗友澍.我国通信工程项目投资管理点滴谈［J］.北方经贸，2014（12）.