朱长青　晁 杰　禄根羊　胡艳玲　王中堂

广播电视产业核心竞争力解析

朱长青晁 杰禄根羊胡艳玲王中堂

（作者单位：河南有线电视网络集团有限公司郑州分公司）

广播电视产业的核心竞争力是中国广电产业集团化过程中做强、做大的一个突破口。本文对其发展现状进行了梳理，指出了一些问题，在此基础上提出了一些构筑广播电视产业核心竞争力的举措。

广播电视产业；核心竞争力；现状

当前，中国广播电视产业的情况可以用“小脑发达、大脑萎缩”来形容，具体来说就是其在微观经营方面看似一片大好，但缺乏持久性，在未来的战略方面模糊不清。而如今，越来越多广播电视人对自身所处的境地有了更为深层的认识，通过各种积极有效的措施来提升其竞争力。

1　广播电视产业核心竞争力发展现状

改革开放以后，我国的广播电视产业在规模和实力上都有了明显提高，取得了令人瞩目的成绩。在肯定其发展成就的同时，我们不能忽略广播电视产业目前存在的一些疑惑和问题。网络新媒体时代的到来给传统媒介带来了一种无形的压力，来自广播电视媒介内部之间的竞争也日趋激烈。市场多元化的趋势让原本相对稳定的市场份额一点一点被蚕食。最为明显的就是，广播电视台的数量呈上升趋势，但市场效益已大不如前。对于那些只能依靠政府财政支持的媒体来说，生存已成为迫在眉睫的问题。这就需要广播电视台有足够的忧患意识，认清楚自身的问题。

首先，任何一个产业的向前发展都需要一定资源基础，这种资源包括有形的生产资源，也包括无形的品牌与市场资源。对于广播电视这个高技术、高投入的产业来说，资源的基础性作用更为强大。之前，我国广播电视的资源投入都是政府提供的，直到体制改革以后，才开辟了广告这一融资渠道。广告的投入可以说造就了广播电视的迅速发展，大大缓解了政府的压力，但这并不意味着解决了所有问题。对广告收入的倚重是市场成熟的一种表现，但只是问题的转移，从依赖政府到依赖广告，依旧无法摆脱资源结构单一的问题，这使得我国广播电视产业的价值链依旧简单，自我发展的能力依旧有限。

其次，我国的广播电视管理是分开的，媒体在经营上相互不干涉，即便是传媒集团也无法形成跨媒体与跨行业的联合重组。同时，广播电视台的经营范围都以行政区域为界限，各个地区之间互相不隶属。在广播电视集团化的过程中，在行政管理的功能上出现了两级分化特征：强化和弱化。这两种现象的根本原因都是资源配置不合理，我国目前的市场体制已经趋于完善，广播电视产业的市场化定位需要我们对其配套设施进行完善。若是我们还是依靠计划经济的模式配置资源，这样必定会阻碍广电产业的发展。

2　构筑广播电视产业的核心竞争力

传媒人事体制走入市场型的漩涡时，必然会出现媒介人才的“断奶”。同时，在市场作用的机制下资源的重新调整和组合，必然会带来人才流动。广播电视媒体的编辑记者会逐渐靠拢那些市场化程度较高的媒体，他们的工作经验与人际资源会对新媒体产生难以计量的贡献。所以人才是广播电视台未来发展与创新的根本动力，媒介人才资源的管理需要纳入到整个产业竞争结构中来。现如今的媒介人才市场显得有些鱼目混杂，管理部门应制定相应的规定措施，对那些暗箱操作的腐败行为要坚决予以打击。

广播电视的竞争的核心本质在于内容与创意。原创性的内容是竞争的关键，作为传播载体的广播电视若想在广大受众面前提升自己的公信力与影响力，需要在内容创新上下功夫。有关数据显示，每年我国节目的缺口量超过百万小时，若是均以进口的价格计算，造成的市场经济损失可达30亿人民币。网络时代的到来，依然未摆脱载体过剩的局面，内容不足已成为制约广播电视发展的瓶颈，因而内容建设显得至关重要。这就需要政府相关部门在政策上支持节目交易市场平台建立，如此一来，节目制作公司才会有足够的积极性与参与性。突破地域限制，市场交易的外部环境才能得以保证。另外，我国制播分离的基础条件已经成熟，广播电视应以更为积极的姿态开放播出平台，提高当地产业的竞争力，在中国广播电视发展的新时期抢占市场先机。

媒介形态的多样必然凸显受众的主体地位。受众与媒介之间的利益总是息息相关的，媒介在市场上的竞争力必定受到受众这一因素的影响。随着广播电视产业的不断发展，其核心竞争力受到了决策者与经营者的关注，这种竞争力不仅包括人力资源与内容的竞争，还包括良好的节目评价体系竞争，换句话说就是对受众潜力价值的重视。这样，观众的满意度就成了广播电视节目质量的一种侧面反应。因而，加强对观众评价的关注，将成为增强广播电视核心竞争力的关键。

［1］胡正荣.中国广播电视发展战略［M］.北京：北京广播学院出版社，2003.

［2］张海潮.电视中国——电视媒体竞争优势［M］.北京：北京广播学院出版社，2001.

［3］郑保卫，唐远清.试论新闻传媒核心竞争力的开发，论媒介经济与传媒集团化发展论文集［M］.北京：中国人民大学出版社，2003.