王雪刚 张高彬

河南升旭建筑工程有限公司（450000）

浅谈建筑工程施工管理

王雪刚 张高彬

河南升旭建筑工程有限公司（450000）

施工管理是建筑企业管理的重要内容，从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收，施工管理始终贯穿其中。这里就施工项目的科学管理问题，谈自己的一些观点。

成本控制；进度控制；质量控制

1 施工管理的内容

施工管理是指为实现工程项目所要求的质量、规定的时限和预期的成本而进行的全面的设计规划、组织管理和协调控制。施工管理作为一门应用科学，需要运用系统工程的理论和方法，在实践的基础上，全过程、全方位的总结和反映工程项目运作的客观规律，并科学地指导工程实践，使工程项目在安全、高效的前提下，在合理的预算和约定的时限内，完成并符合质量要求。现在就施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制谈一下自己的看法。

2 工程施工成本控制的原则

2.1 成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段,促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

2.2 全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2.3 动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制订成本控制的方案，为今后的成本控做好好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

2.4 目标管理原则

目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

2.5 责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组对成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

3 进度控制

3.1 确定计划工期

一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。

3.2 实时监控进度计划的完成情况

编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是:每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划；在每周监控的基础上,每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

3.3 应尽量减少赶工期

进度计划一经确定,应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上编制的，赶工期无疑将增加资源的投入。

4 建筑施工质量控制

4.1 人的控制

领导者的素质和领导层的整体素质,是提高工作质量和工程质量的关键。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理，总工程师，计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力,均要进行考查以提高领导者素质和管理水平。施工管理人员、班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人员的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。

4.2 材料购配件的控制

材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使施工项目所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好,也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的原则。

4.3 施工方法的控制

方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符，需对施工图进行修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。

5 结语

施工项目的管理是全方位的，这就要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

[1]赛云秀.工程项目控制与协调机理研究[D].西安建筑科技大学,2005.

[2]王东涛.建筑工程施工质量的管理与控[J].科协论坛(下半月),2007(08).

[3]张晓平,周涛.论工程建设项目施工管理[J].山西建筑,2004 (02).