陈晓英

（遵义师范学院，贵州 遵义 563002）

一、企业财务管理工作的目标

财务管理工作实现预期的工作目标，才能使企业具备得以实现持续发展的资本，从而形成并巩固核心竞争力。否则，必然会影响企业财务工作的正常运行，对于企业核心能力的提升和巩固也毫无意义。可见，企业财务管理工作必须以提升巩固企业核心能力为目标，使财务管理探索出更加符合企业发展的途径，从而明确企业财务方面的发展方向。如此才能满足企业自身发展的内在需求，满足企业发展的社会外在需求。只有将企业财务管理工作做好，才能使企业具备可持续发展的动力，并促使企业财务目标在对细节问题加以充分考虑的前提下顺利实现，为企业的发展构建乐观的前景。

二、财务管理目标与企业核心能力的关系

财务管理作为企业发展的重要支柱，其在寻求自身核心能力提升的同时，也要遵循企业核心能力的目标要求。究其原因，在于财务管理与企业核心能力之间存在着非常密切的联系，这种联系对于彼此的互相促进发挥了非常重要的意义。

（一）财务管理与企业核心能力的重要机理

企业在发展过程中必然存在着属于自己的相应环境。因此，一旦企业要实现长远健康发展，就必须通过良好的内部管理打造坚实的保障。财务管理作为企业管理内容中的重要基础，为其他各种管理活动提供了很多物质支撑。各种管理实现预期目标，必然为企业核心竞争力的形成与巩固开辟了道路，扫清了障碍。倘若企业缺乏科学合理的财务管理目标，必然会滋生出很多不良因素，从而影响企业的运行模式、人员素质、对外形象等等层面的顺利推进，而这些重要元素往往是企业打造自身核心能力的专业元素。企业财务管理目标无法实现，对于财务管理板块来说，是一种管理上的漏洞；对于其他管理来说，是一种障碍；对于企业核心能力来说，无疑是一种遗憾。因此，从多角度分析，企业核心竞争力迫切要求财务管理目标如期实现，企业核心能力是财务管理目标制定和实现的机理。这符合企业自身的内在要求及经济社会的客观要求。

（二）财务管理是打造企业核心能力的先决条件

企业核心能力之所以能够形成和巩固，不能缺少财务的支持，财务管理能够为企业的经营模式、销售渠道、人员素质提升及社会责任的承担等方面提供坚实的后盾支撑。可以说，企业核心竞争力的打造，得益于科学高效的财务管理。因此，在某种意义上讲，财务管理成就了企业核心能力的形成，财务管理必然是企业发展需要首先夯实的基础，否则，财务管理就不存在给与高度重视的理由。财务管理成就了企业核心能力，其当然是核心能力形成的必要条件。

（三）财务管理与企业核心能力的内在关系

企业核心能力对财务管理工作提出了相应的要求，满足其要求，企业发展才有维持下去的勇气和活力。财务管理问题得以妥善解决，企业的运行才能更加稳健长远，企业核心能力又为促成财务管理水平的提升提供了强大的保障。可见，二者互相影响，互为依存，一旦有所失衡，企业核心能力就丧失了维系的命脉，财务管理也缺乏了拓展空间。因此，在打造企业核心能力的过程中实现高水平的财务管理，确保财务管理目标如期实现，企业才能在市场经济条件下实现可持续发展运营。

三、提升企业核心能力的有效策略

企业财务管理目标对于企业发展十分重要。企业核心能力实现稳固提升，企业实现规范性运行，我们必须采取有效的策略加以保障，使各种问题得到有效的解决，保障财务管理水平。

（一）落实好岗位轮换制度，夯实财务管理工作基础

岗位轮换制度对于促进企业财务管理水平具有很重要的意义，通过岗位轮换可以让很多财务工作人员避免职业倦怠感的形成，从而为财务管理注入源源不断的活力，有效夯实了财务管理工作的基础。一旦工作基础被夯实，企业的其他管理板块就具备了全面推进的保障，企业的整体竞争实力就会凸显，从而形成经济社会中的核心能力。

（二）着力完善工作交接手续，提升管理效率

在践行岗位轮换制度过程中，要注重工作交接手续的完整齐全，保障财务管理工作的有效衔接，促进工作效率的提升。因此，即将离任或转岗的工作人员要通过书面形式处理一些遗留问题，使之能够得到及时的解决，使财务管理的后续工作能够有据可循，节省时间，为提升管理效率创造便捷的条件。如此，企业才能在有序的氛围中持续寻求管理动力，使自身的核心价值得以体现，进而巩固核心竞争力。

（三）科学管理企业资产，及时完善监督机制

首先，财务管理人员要认真负责，将固定资产管理作为重要内容加以对待，并建立相应的资产登记制度，使资金资产的来龙去脉被工作人员所把握，防止企业财产的无端流失，为提升核心能力提供保障。

其次，企业还要建立专门的监督机构，针对企业的财务板块进行及时全面的监督，如此，才能避免资金随意挪用调节的现象，真正做到专款专用，才不至于出现各种虚假数据信息的现象，有利于保障数据形成的时效性，使整体核算过程更加顺畅。

[1]丁姝岑.浅谈企业财务管理目标及其财务核心能力问题[J].中国外资，2011(15)：45-45.