刘晓梅/江西环境工程职业学院

现代成本管理方法在企业物流成本管理中的应用

刘晓梅/江西环境工程职业学院

在企业的生产经营中可以通过降低成本的方法，来增加利润的数值。成本管理在企业日常生产经营活动中非常重要，物流成本也是企业的成本组成部分，并且物流成本在数值上面占据企业总成本的很大一部分。企业中运用现代的成本管理方法可以帮助企业尽可能实现利润最大化，耗费最小的成本。本文主要概述现代物流企业的成本管理现状从而对企业物流的成本管理提出优化对策，使得企业物流中成本管理更加科学，更加符合企业的发展目标。

现代成本管理方法；企业物流成本管理；应用

0.引言

成本管理一般是运用在生产领域，主要是生产环节所产生的成本是构成企业总成本的主要部分。然而企业物流环节中的运输和仓储以及配送中产生的物流成本也是构成企业成本的一部分，殊不知这些费用在企业成本中占据很大的比例，这就增加了企业成本在物流中的管理。现代成本管理不断发展不断强大，使得现代成本管理方法被众多企业广泛运用，其中现代成本管理方法中一些优秀的方法也可以运用在企业的物流成本管理中。

1.现代企业物流成本管理中存在的问题

1.1企业不重视对物流成本的管理，降低了企业的效益

据调查显示，一个企业对于成本的关注点全都聚集在生产环节，而忽略了对物流成本的管理，就造成企业的财务会计制度中物流项目没有被单独列出来的后果，只是将它归为费用类，以及物流费用的核算方法比较简单，例如与物流有关的这折旧费也被纳入企业的费用中统一计算，使得企业物流成本没有符合它自身特点的核算方法，这就让企业在物流成本上的核算工作增加了难度，从而淡化企业对物流成本的管理意识[1]。

因为企业物流成本管理意识淡薄，就可能导致企业物流效益降低，因为企业的物流成本主要来源运输储存以及包装，这些都是由不同部门来完成的，在企业物流管理中降低某个物流环节的成本就可能增加另外以环节的成本，使得不同部门之间利益相互损害，在总体上还是没有降低企业的物流成本。

1.2物流成本的分类不够具体

在企业的日常物流管理中会产生很多的成本，例如未销售出去的产品的保管以及在销售环节的维修费，企业在成本管理时都没用对它们作出具体分类，使得在对企业物流成本的管理上很盲目，同时在销售环节还会产生一些服务费，这些在会计的账务处理中都只是把它们列为费用。成本同时可以分为显性成本和隐性成本，在企业报表列出的都是显性成本，但在企业物流成本中隐性成本的金额比例是比较大的，这些都没有在报表中显示。

2.运用现代成本管理方法对企业物流成本进行科学的管理

物流管理主要是对企业在生产初期所要的原材料和在生产过程中产生的半成品或者生产结束的库存品在企业内或者企业外的流动进行管理，现代的成本管理方法中对物流成本可以起到有效的管理，在现代成本管理中，对于企业物流管理中存在的主要问题提出解决方案，本文就从以下方面简单对上述问题分析：

2.1加强对企业物流成本教育

加强对企业物流成本管理的教育，使得企业明白物流成本其实是一笔非常大的费用。对物流成本进行有效的管理其实也是对企业总成本进行控制。这就要求企业重视企业物流成本的管理，深化物流成本的管理意识，一个好的企业可以通过控制物流成本而有效降低企业的总成本，使得企业在尽可能少的成本下，实现一样的利润[2]。国内外有许多著名的企业在对物流成本管理方法上有着很高成就，所以企业可以通过借鉴那些优秀企业的经验，企业的管理者或者企业的物流成本核算者可以通过参加一些现代企业的成本管理优秀讲座。企业的领导人和成本的管理者树立物流成本管理意识，加大物流成本管理力度。

2.2完善物流成本管理的制度，确立核算方法

对于物流会产生种类繁多的成本，这些成本都被企业统称为费用，如果企业对这些进行收集，并且分类，同时统一它们的计算标准，可以对物流成本进行如实的反映，解决因为资金被占用和生产周期短商品贬值快的问题。

在会计的日常账务分类中，通常成本也有直接成本和间接成本还有日用成本。当物流产生了相应的成本，可以根据它的性质进行分类，在对物流成本进行管理时，可以进行根据分类相同进行集中处理，提高物流成本的管理效益[3]。让企业的物流成本不再是那么杂乱无章，对于不同种类的成本进行分析，可以让企业清楚了解物流成本的构成，从而对物流成本进行控制，使得企业的成本科学合理的减少在不影响利润的情况下。物流成本的各部分组成物流成本的总体，同时物流成本又是构成企业成本的一部分，这就使得所有成本之间有联系，存在比较，根据所分类汇总资料对物流成本进行管理，对于企业的经营管理理念中成本的控制是有很大帮助的，不仅增强了企业的总成本意识，同时提升了企业对成本的管理能力；并且企业可以通过物流成本构建一个管理制度。

管理的结构是通过分析企业各期的物流成本的构成以及增减变动情况，可以对企业未来的物流成本进行预测，并且通过运用现代企业成本管理方法对物流成本进行控制，以及企业的物流活动的决策。

2.3运用现代的成本管理方法有效的降低企业物流成本

企业都希望在使用最少的成本实现最大的盈利。现代成本管理理论中就提出了企业可以降低成本的科学依据，在企业的物流成本控制中，依然可以借鉴这些方法[4]。首先企业的物流活动的展开必须是合理的。因为企业的物流活动中总是存在很大的差异，但是在物流运行中，人们又不会去考虑它产生的物流费用，这就要求企业在物流的所有环节中，应该结构合理有效，不能从单独的某个环节中去考虑节约成本，应该根据企业实际发展需要去展开物流活动。同时在物流活动的展开中，可以适当的提高物流速率，使得成本可以相应的降低。因为物流的速率决定这企业资金占用的问题，减少库存费用。海尔集团通过加快采购速率和生产速率以及销售速率使得企业的经营周期大大缩短，这样可以减少企业的物流成本。

现代成本管理方法指出企业的运输环节是物流活动的主要环节，这就要求企业在运输中减少二次运输的次数，可以起到有效减少企业的物流成本的效果，合理地选择运输工具，在运输活动开始时，应该制定合理的运输计划。在仓储上，企业可以改变传统的仓库布局，减少商品的存放的数量，对于零星的商品把它们都统一集中起来，这也不仅对商品数量或者商品的规格都有了解，使得企业商品不会因为过度的零散而对它们管理不够造成浪费。对商品也可以进行分类，在现代成本管理办法中有比较出名的ABC分类法，ABC分类法主要是以“抓住关键的少数”“突出重点”为根据。ABC分类法通常运用在企业的库存管理，具有科学、经济性等特点[5]。它可以对货物按照品种不同进行重点管理和安排存放，从而使得保管更有效。

3.结论

随着现代成本管理方法的不断强大和发展，企业的物流成本也不容忽视，运用现代的成本管理方法对企业物流成本进行管理，使得企业的物流成本得到有效的控制，合理的减少企业的支出，使得企业在利润不变的情况下，成本相应的降低。企业的物流成本管理不仅可以从强化企业的物流成本管理意识做起，企业更应该建立健全企业物流成本管理制度，运用适合企业发展的核算方法科学的降低物流成本。物流成本的管理与企业的发展息息相关，企业应该重视它的发展和研究，深入了解物流成本的出处，达到科学合理的降低成本的目的。

[1]谢楠,严建渊.浅析中小企业物流成本管理现状与对策[J].物流工程与管理,2012,01∶65-67.

[2]黄沙.企业物流成本管理存在问题及对策[J].物流技术与应用,2011,02∶101-103.

[3]程红兰.企业物流成本管理问题与对策[J].当代经济,2010,15∶38-39.

[4]徐菁.美、日现代成本管理方法对比研究以及启示[J].沿海企业与科技,2010,09∶74-77.

[5]符晓晖.现代成本会计管理理念与方法探究[J].财经界(学术版),2014,14∶195-197.