蔡 寅/南通市港闸劳务技术开发公司

刍议如何加强建筑工程质量管理

蔡 寅/南通市港闸劳务技术开发公司

随着信息科技时代的到来，我国经济的发展一日千里，各行业均取得了丰硕的建设发展成果，其中建筑行业也取得了极大的进步，其发展方向日趋于多元化，这在一定程度上给建筑工程管理带来困扰。因此我们应认真分析建筑工程管理过程中存在的问题，并采取针对性策略加以解决，以加强建筑工程质量管理。

建筑工程；质量管理；问题；对策

建筑工程项目质量与国家经济发展、社会和谐稳定以及民众生命财产安全之间存在密切关联，工程质量问题既属于重大经济问题，同样也属于重大社会问题，因此加强工程项目质量管理可谓是一项极为重要的工作，我们应从全方位乃至全过程着眼，做好工程质量管理，创建优质工程项目。笔者就此分析了建筑工程质量管理中出现的一些问题，并探讨了相应的对策如下。

一、建筑工程质量管理中出现的若干问题

(一)质量管理缺乏科学性。现阶段国内一部分建筑企业在工艺水平以及设备水平方面基本达到世界先进水平，然而此类企业在质量管理工作方面缺乏科学性，或者与生产本身的客观要求不相符。例如施工单位往往凭借感觉或者经验处理原本应该深入分析数据并做出理性判断的施工问题，其中以过程质量评估、确立抽样方案以及检验数据假设等最为典型。国外发达国家建筑企业往往采用理性的数据分析模型来处理此类问题，甚至包括部分感性的问题，例如用户建议矢量分析以及感性质量定量评估等等，二者的质量差距自不必言。

（二）施工企业管理问题。现阶段建筑工程项目施工中存在众多 分包单位，导致施工过程中不遵循既定施工方案或者施工组织设计，或者管理层人员缺乏执行力，导致管理环节较为薄弱，难以形成专业化经营和一体化管理模式，整个企业缺乏必要的市场竞争力，进而在施工进度、质量以及资金投入方面陷入恶性循环，导致工期滞后，埋下工程质量隐患，唐若未及时解决则有可能引发工程质量问题，影响企业行业口碑和市场信誉。

（三）监理单位问题。主要表现在监理单位未严格把关，未细致审核查验进场设备与各类原材料，存在不合格材料进场或者设计不合理的问题，而监理方未及时予以制止或纠正，在施工前未就设计问题提出异议，这就对工程施工进度以及项目建设质量造成较大影响。

（四）进场材料质量把关。做好进场材料质控工作是工程质量管理的一个重要环节，同时又是施工正常进行的必要前提。项目建设中材料质量问题主要包括如下五种：（1）未明确区分入库材料的品种和型号，未分类分区放置，导致现场材料混乱堆放，难以有效管理；（2）未专门存放部分易燃易爆工程物资，或者未指派专人负责，也未采取严格、全面的消防保护策略；（3）部分需要防潮或者防湿处理的工程物资与材料未按照规定做好防湿防潮处理，或者未明确标识材料特殊性；（4）未定期检查工程材料保质期，部分物资存在过期的问题，或未对过期物资做出标识；（5）未妥善保护易损坏的工程设备与工程材料，导致部分材料失效或污染。

二、加强建筑工程质量管理的有效对策

（一）应充分发挥建设单位的主导作用。在工程项目管理中，建设单位居于主导地位，其不仅应根据相关规定对项目可行性、立项、报建以及招投标等环节展开研究，同时还应组织监理质检以及施工人员共同参与项目施工管理。甲方代表应参与工程项目质量、合同、工期以及进度的管理，确保甲方主导作用得到充分发挥。但应注意的是，建设单位应充分尊重施工以及监理方的自主权，不应过多干预，并基于项目设计、操作规程与相关规范的前提与监理、施工单位达成一致，三方协同做好工程项目质量管理工作。

（二）重视施工工序的质量控制。工程项目建设中，施工环节由多道繁杂工序构成，不同工序之间彼此制约且相互关联。对于工程项目而言，工序质量是重要基础，对项目整体质量有着决定性影响。因此施工过程中应高度重视各道工序的质量控制，作业过程中应严格遵循相关工艺流程，将人、物料、机械、方法以及环境五个要素牢牢把控在手中，确保各道工序操作中投入品质量过关，防止产生系统性因素变异，从细节、从根本上保障各道工序施工效果。此外还应及时检验工序施工质量，认证优良、合格的工程产品；若出现不合格现象则应及时分析原因，并给出相应的对策加以处理，包括调整、纠偏以及返工等等。

（三）做好质检工作。工程质量受到设计以及施工各环节的影响，其中任一分部/分项工程或者生产环节质量均会受到环境条件、操作者、施工工艺、机具以及工程材料等因素的影响，所以质检人员应充分重视可能对工程项目建设质量产生不良影响的因素，高度关注那些容易出现质量问题的工序与环节，实施有效、强力的管控。质检人员应做到如下几点：（1）对于上级制定的质量管理法规、政策、强制性标准以及相关制度均应严格遵循并执行，做到按图施工；（2）应严格控制工程材料质量，对于原材料、配构件以及半成品均应细致核查，要求出示出厂合格证与产品质量复试报告；（3）做好隐蔽工程验收工作，按照设计图与施工规范来验收隐蔽工程项目，同时要求建设单位对该项目实施核查；（4）深入调查、分析工程质量事故，出具事故调查报告。

（四）加强材料质量管理。首先应掌握材料信息，“货比三家”甄选材料供应商。了解材料价格、供货厂家能力以及供货质量后即可获取价格相对低廉、质量过硬的材料资源，这不仅为工程质量提供了有效保障，同时也有利于控制工程成本支出，为企业创造更多的经济效益，强化市场竞争力。其次应合理组织工程材料供应，以免影响施工进度。科学、合理地组织材料采购、储备、加工以及运输等工作，提高材料周转效率，尽量降低材料占用量，以便于如期、保质、保量满足工程建设需求。再次，应合理组织工程材料的应用，降低材料损耗，即根据定额正确计算工程用材，并做好仓储、调运以及保管工作，重视材料限额管理，对材料管理制度予以完善，防止材料变质、锈蚀、腐坏而造成经济损失。此外应严格把关，加强材料验收与复核，材料进场时应出具材质化验单以及出厂合格证，倘若证书缺失或影响检验证明则应重新补作检验；各类工程构件需附带出厂合格证以及厂家批号；按照规定方法抽样检验预应力筋混凝土以及钢筋混凝土构件，对于运输或者安装等操作所造成的构件质量问题，应认真分析研究，鉴定构件是否能够正常使用；应根据《建筑材料质量标准与管理规程》来制定材料质量抽样检验方法，并且需要对材料质量性能作出全面反映、

三、结束语

对于建筑企业而言，建筑工程质量犹如生命线，其对于人民生命与财产安全有着极为重要的意义，同时也是经济建设中重要的一部分，我们从设计、施工以及监理方面严格管理，加强工程质量管理力度，以有效保障建设质量。随着市场竞争越来越激烈，建筑企业要想立足于市场，首先应做好工程项目质量管理工作，以过硬的产品质量打造行业口碑，实现良性发展。

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