范珊珊

华电意图打通全产业链包括进军上游气源开发，同时希望通过打造华电清洁能源公司这样的专业化平台，来提高投资回报率。

11月12日，中美双方在北京发布了应对气候变化的联合声明，宣布两国各自2020年后应对气候变化行动。美国首次提出到2025年温室气体排放较2005年整体下降26%—28%，刷新美国之前承诺的2020年碳排放比2005年减少17%。中国首次正式提出2030年中国碳排放达到峰值并努力早日达峰，并计划到2030年非化石能源占一次能源消费比重提高到20%左右。

中美气候协定的出台，为中国设定了一个较高的非化石能源发展目标，给新一轮能源结构转型带来了极大的挑战。

事实上，近些年来中国能源消费结构正在朝着低碳化的方向发展。2013年，中国煤炭和石油消费量双双创出新低，能源结构在进一步改善。当年，煤炭在中国一次能源消费结构中的比重仅为67.5%，创历史新低；石油比重为17.8%，创造了1991年的最低值。而在过去十年间，天然气占中国能源消费结构的比重翻了一番，达到5.1%。在未来的一段时间内，天然气将作为我国调整能源结构最为倚重的能源形式。

天然气已经开始在我国能源消费结构中大展拳脚，其需求量正以每年8%的速度增长。

而在几乎占到煤炭消费量50%的发电行业，大型煤电审批愈加困难和严格，对于以煤电为主业的发电企业而言必须寻找新的发展空间。

在业务同质化严重的五大发电集团中，都在力图寻找自己的特色板块。国电集团在风电领域投资已经超过其他业务板块，旗下的龙源电力已经成为世界第一大发电开发商。而作为唯一具有核电资质的中电投集团，近些年也在核电领域频频发力，并且如果和国核技合并成功，毫无疑问将成为五大发电集团中将核电开发和技术集为一身的企业。而在2013年五大发电集团中利润第一的华电集团则在天然气发电板块发力较早，成为国内最大的天然气发电投资商。

“我们统计10个OECD国家，他们都在努力控制煤炭消耗量，适当提高核电和天然气发电使用量，并且大规模发展可再生能源。发达国家的天然气比重占整个国家能源结构的20%—25%，美国更是高达37%，中国天然气在能源结构中比重大约在5%—6%，所以天然气的使用既符合高端能源使用的要求，又符合低碳发展的要求，同时也是人类进化过程当中的必然选择。”华电集团副总经理邓建玲对《能源》杂志表示。

正是在巨大的差距中，华电找了属于自己的机会。为了拓展这一新兴业务板块，除了投资天然气发电，华电在第二轮页岩气招标以及液化天然气（LNG）领域投资都颇为积极，甚至还将目光投向了发电设备领域。对华电而言，做全产业链以争取最大的投资回报率已经成为时下最当紧的要务。

航改机的突破

10月下旬的上海依然秋意浓浓，对已经在天然气发电领域深耕多年的华电来说，也是收货的季节。由华电集团与美国通用电气公司合作在国内组装生产的首台套航改型燃气轮机发电机组LP6000PF下线。未来，这台发电机组将被用于天津市北辰区风电工业园分布式能源站。

据《能源》杂志记者了解，航改型燃气轮机被广泛应用在天然气分布式发电系统中，它的特点是在设计上保留了航空发动机的核心部分，效率高，排放低，可靠性优异，可实现无限次启停，是区域性天然气分布式能源的最佳选择。而采用航改型燃气轮机的分布式能源利用效率高于传统煤电，粉尘和二氧化硫排放几乎为零，二氧化碳和氮氧化物排放比传统燃煤方式分别降低50%和80%。航改机的特点决定了它在分布式能源领域应用，并且是GE众多产品线中很重要的一条。

在天然气发电领域，主要是由航改机和工业燃机两种机型。工业燃机由于是单轴机构和固定转速适合在基本负荷下运行，而航改型燃机是多轴结构并且压气机转子转速可变，因而更适合变负荷工况，并且可以进行满负荷出厂测试，交付可靠性较高。另外由于结构和材料的不同，工业燃机适于连续运转，航改型燃机适于频繁起停。

毫无疑问，华电在国内投资的重点主要是天然气分布式能源系统，因而航改型燃机更适合于华电的项目。

“而在燃气轮机市场中，西门子、GE以及三菱三家公司几乎垄断了市场。我们如果从零起步开始研发一套装备，还有很长的路要走。我们不能等着研发，等研发完成再试生产。”邓建玲说。

在航改型燃机领域，GE有着明显的技术优势。对于在中国寻找市场的GE而言，和国内最大的天然气发电投资商合作无疑是最好的选择。而作为中国在分布式领域进入最早，装机最大的发电企业，华电也在试图通过设备的本地化生产而实现成本的降低。

2012年，通用电气与华电合作成立华电通用轻型燃机设备有限公司，由中国华电出资51%、通用电气出资49%。位于上海闵行莘庄工业区的合资工厂具备一年60台机组组装生产能力，并最高可达100台/年。

对于华电而言，进军燃气设备带来的直接结果就是投资成本的降低。“第一台航改机下线，关键部件主要来自GE，但是有国产化部件比例已经达到20%。国产化需要过程，国内装备制造企业他做的国产化部件必须通过GE公司保证产品质量和提供优质服务的要求，我们不能一味追求，具体的目标和历程肯定是有的，但是有一个分阶段的过程。”邓建玲说。

而在GE分布式能源亚太区总经理保罗科克里看来，未来三年本地化的速度会不断加快，预计到2017年本地化程度可以达到50%。

整合全产业链

除了设备，中国华电集团公司在天然气业务板块的野心也逐渐清晰，并且围绕下游发电业务，开始向上游延伸。由于中国天然气供给偏紧的现实，保障气电，也是华电进入天然气上游的逻辑之一。

在华电集团内部，除了传统的发电和煤炭板块，近些年来金融板块、工程技术板块以及新兴产业都为华电集团整体盈利提升做出了巨大贡献。而在新兴产业中，围绕天然气展开的相关业务也尤为惹人注目。

在2012年底进行国土部第二轮页岩气探矿权招标中，华电一举斩获5个区块，包括贵州绥阳区块、湖南花垣区块、湖北鹤峰区块、湖北咸丰来凤区块，以及湖南永顺区块，总区块面积达到5263平方公里。

彼时，除了中石油和中石化在内部区块进行尝试开发外，鲜有其他公司进入页岩气开发领域。

页岩气区块开发，很难在短期看到效益。因而，华电开始在海外寻找LNG资源。今年年中，华电联合中石化参股首个境外LNG气源项目正式完成交割。根据协议，华电与中石化共同持有加拿大太平洋西北LNG项目15%权益，中石化持10%，华电持5%，双方承购的LNG权益量分别为120万吨/年和60万吨/年。

与此同时，国内LNG接收站的建设也在全面展开。据记者了解，未来将在广东、江苏、上海、浙江及福建投资建设接收站。其中广东江门接收站获得了广东省政府的支持，并已列入《广东省能源发展“十二五规划”调整意见》，该站一期规划到2019年达到300万吨/年，二期规划到2023年达到600万吨/年。

此前，在华电集团内部，天然气相关业务没有统一到一家公司，而是处于比较分散的状况。比如页岩气开发华电工程公司下属油气公司负责，并且一些区域公司也涉入其中。

为了更好的专业化发展天然气板块，中国华电集团清洁能源有限公司挂牌成立，其中华电集团占股51%，华电工程占股33.5%以及华电煤业占股15.5%。华电清洁能源公司的定位是作为华电集团油气业务资源开发、投融资及运行管理平台，围绕华电现有的LNG、页岩气项目区块开发投资。

“天然气业务正在成为华电集团新的经济增长点。” 华电清洁能源公司总经理谢春旺表示。

据介绍，新成立的华电清洁能源公司以全资、控股以及参股等方式基本囊括了华电现有的天然气业务，以及未来可能要开拓的区域板块。据谢春旺介绍，该公司内部设立综合管理部、计划投资部、勘探开发事业部和项目合作事业部；全资拥有华电天然气加拿大有限公司（LNG资源部）和华电天然气香港有限公司；控股拥有湖南省页岩气开发有限公司和湖北省页岩气开发有限公司；参股贵州黔能页岩气开发有限责任公司、中石化加拿大LNG有限公司和中石化加拿大蒙特尼有限合伙企业；管理广东华电LNG接收站筹备处、华电页岩气开发利用研究中心；正在筹备华东、华南和华中三个天然气物流销售分公司。

尴尬的是，近些年来，虽然国家一直在提倡发展天然气发电，但由于遭遇气价较高情况，让天然气发电发展受挫。

据中国城市燃气协会分布式能源专委会主任徐晓东介绍，“十二五”中国分布式能源发展的目标是1000个分布式能源项目，10个示范区，装机容量达到5000万千瓦，“十二五”只剩明年一年，要实现这个目标比较困难。“主要是受阻于气价和接入电网困难，天然气分布式发展举步维艰。”

而为了突破现有的发展瓶颈，华电意图打通全产业链包括进军上游气源开发，同时希望通过打造华电清洁能源公司这样的专业化平台，来提高投资回报率。

截止2013年底，华电集团燃气总装机规模一达到7.3GW，用气量约为50亿立方米。预计到2020年，总装机达到20GW，天然气需求将达到140亿立方米。如何使得资源有效整合，价值最大化，也是华电清洁能源公司的中心。对华电而言，进入陌生的上游领域，专业化的人才培养和技术经验积累更是当务之急。