姜海新

摘 要：该文首先阐述了民营企业及人力资源管理的相关定义概念，有力说明了人力资源管理在现代民营企业中应该起到的核心作用。其次依据人力资源管理的作用和意义，及从民企经营规模和人员规模不断的扩大，给企业带来的管理压力和员工工作绩效、民营企业竞争力等方面，分析论述了强化民营企业人力资源管理的必要性。通过相关资料及社会现状，分析整理出民营企业人力资源管理不足存在的原因。最后该文针对当前人力资源管理存在的各种问题，有力论述了民企文化的重要作用和意义。

关键词：民营企业 人力资源 管理不足 对策

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2010）06（c）-0186-01

中国的改革开放为民营企业提供了广阔的发展空间。作为我国经济改革中的新的增长点，在发展的进行中推动中国经济快速发展的同时，也出现了各种各样亟待解决的问题。在世界经济蓬勃发展的时代，中国市场经济要快速而稳定地发展，就需要对于民营企业中的问题进行调整和完善。重视民营企业的人力资源的管理工作，提高解决重大问题的能力成为了促进民营企业发展的关键。

1 民营企业人力资源管理相关概念

1.1 民营企业概念及人力资源管理的定义

所有的非公有制企业均被统称为民营企业，这是现在对民营企业最普遍的定义。

人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、员工招聘选拔、人力资源规划、绩效考评、员工激励、薪酬管理、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

1.2 民营企业人力资源管理概念的界定

中国社会经济的发展，促进了民营企业经济的持续增长。将人力资源管理纳入到民营企业的管理范畴当中，将其作为企业发展中的重要组成部分，不仅推动了企业的可持续发展，而且也为国民经济的发展提供了有利的支持。处于知识经济时代，人力资源开发管理已成为企业中的重要资源。以武汉为例，武汉市的民营经济处于蓬勃发展的态势，特别是行业中知名度较高，经营模式较大的民营企业已经达到了几百家。在激烈的市场竞争中，人才流动性大，使得多数的民营企业面临着留才难的问题。人才的匮乏，导致企业导致企业竞争力落后于行业企业。这样给民企带来了极大的竞争压力。企业的竞争，是人才的竞争。企业缺乏人才，就意味着无法建立起行之有效的用人机制，从而严重影响到企业文化建设。

2 民营企业加强人力资源管理的必要性

人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具，管理者们可以使用人力资源管理实践，如通过人力资源规划、培训、挑选、评估、薪酬系统等，来吸引、确认高质量的人力资源。所以，人力资源竞争力成为企业管理持续发展成长的决定性因素。

相对于一个企业，合格的决策班子及经营者是其经营成败的关键，高素质的管理队伍会成为企业高效率投入产出的基础，通过不断培训，人尽其才，量才所用，体现个人价值，发挥个人所长，自觉完善维护企业的产品和服务，进一步提高企业员工个人和企业的整体业绩。

3 民营企业人力资源开发不足的主要原因

因为绝大多数民营企业是在改革之初由小农经济逐渐萌芽发展起来的，所以其自身就带着两个致命的弱点，从而不能主动和快速地把握现代企业的管理理念，企业管理者的身上根深蒂固的沿袭了我国几千年的封建传统文化观念，很难动摇。更突出的表现是在民营企业管理的独裁化和家族化，对于员工培训的价值和效益不做评估，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，例如，2009年以来，江苏省徐州市民营企业共吸纳大中专毕业生930多名，其中外地大学生639名。但是，在引进人才的同时，民企人才外流趋势却不容忽视，激励机制运用的好坏在某种程度上是决定企业兴衰的一个关键因素，因此能否建立好企业的激励机制显得十分重要。

4 强化民营企业人力资源管理的措施与建议

4.1 民营企业家在经营管理过程中需要不断吸收新的理念，具体措施为

设立战略人力资源管理相关部门，重新认识调整人力资源管理。民营企业必须改变传统的“人事”定位观念，不把企业员工当成单纯的经济人假设，民营企业应该加大力度对专业人员的培养和配备，人力资源经理应掌握本部门重要资源。

4.2 民营企业要充分注重员工培训

员工培训是企业人力资源开发的最主要形式，应特别注重员工的职业技术教育，即职业道德、价值观、人生观的教育，应当正确树立起“日常管理就是培训”的观念制度。而对于新员工，要实行传统的师傅带徒弟模式，对员工进行专业技能方面的培训；同时由企业行政部门统一组织强化公司的企业文化培训、劳动纪律、团队精神、质量意识等的培训，培训还需要定期进行考评考核，优胜劣汰，为民营企业留住有用必备之才。

4.3 建立健全公平合理的选拔机制

民营企业家要为公司的健康发展着想，实行两权分离，即将经营权与企业所有权适当区分开来。通过聘任外部管理专家，将人才真正视为平等的战略合作伙伴，充分给予授权和信任，使员工人才更加热爱公司，从而进一步提高企业的核心竞争力。有关实践证明，职业经理人制度不仅能有效实现民营企业经营权和所有权的分离，并且能逐步淡化民营企业家族式管理模式的运行。

4.4 健全有效的激励机制

薪酬作为满足企业员工生活需求的首要保障条件，让企业员工各取所需。这样的方式区别于传统的福利计划，加快人才选拔和培养。对企业中的骨干员工要充分授权并委以重任，长期有效激励的主要形式是股票期权，核心员工包括企业高、中层管理人员、营销能手和技术骨干等。让这部分核心员工形成“风险共享、利益共担”的关系，与企业共同成长、共同发展。这种机制能更好地体现约束与激励并存的特点，切实让民营企业员工享受到与国有企业员工同等的福利待遇与相关政策。

5 结语

综上所述，现代的企业管理中，人力资源整被纳入其中，成为了企业人力资源规划中的重要环节。从传统的管理角度而言，市场竞争源于产品质量以及经济资源所占有市场的比率，本质上是知识、技术以及人才的竞争。实施人力资源管理，可以促进企业的潜能充分地发挥出来。企业要实现可持续发展，就需要企业重视人才、尊重人才，做到人尽其才。

参考文献

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[2] 王珊珊，张玲.民营企业人力资源管理中激励机制的探析[M].上海财经大学出版社，2006.

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[4] 王琪延.企业人力资源管理[M].中国物价出版社，2008.endprint