本刊记者/刘胜男

经过多年的发展，曾经版权混乱、泥沙俱下的中国视频网站，已走向正版化、有序化的快速发展道路。视频网站纷纷向内容上游渗透，众多网络自制剧、独播剧备受追捧，同时，网络视频移动端、客厅端的争夺战接连上演，内容和内容播出能力成为网络视频的竞争核心。随着互联网技术的发展，网络视频依然潜力无限。

从“预感到视频行业已经处在爆发前夕，信息传递的方式正从文字转向图片以及视频”，于2007年创立视频网站酷6，到2011年那场酷6“裁员风暴”，因拒绝执行裁员而离职出走，再到今年4月加入迅雷，担任迅雷看看总裁，回归视频行业，郝志中，这位视频老将不仅亲历了2006年中国网络视频元年至今，整个行业的发展变迁，他也一直在总结。

本刊记者（以下简称记）：放弃安逸的公务员生活，北漂选择互联网行业，因为这个行业一直在变，也就推着学习永不止歇。选择互联网、组建搜狐社区、负责百度销售产品、创立视频网站酷6，现在加入刚上市的迅雷……您一直是互联网行业的先锋人物，这十多年的经验能否提炼出一道永不落后的秘方？

郝志中（以下简称郝）：互联网最大的魅力就在于互联网不是一个新的行业，而是一种新的技术、理念和商业模式，代表当代的先进生产力，随着互联网技术的进步以及与传统行业的融合改造，互联网持续有新的产品和公司涌现，在充分自由的市场竞争环境中不断上演精彩的大戏。为了保证在这个行业中不掉队，很重要有两点：1、持续关注行业动态，并与行业专业人士交流和学习。2、更重要的是要一直处于互联网前沿实战中，在不断的接触业务一线才可能保证时时了解互联网真实的动态。

记：从离开酷6，离开视频行业，到现在全面接管迅雷看看，时隔两年多，您更愿意称这为回归还是转型？

郝：可以称为是回归吧，在离开酷6的两年多时间，除了休息更多的是尝试其他互联网领域的事情，但是看到网络视频持续增长精彩不断，尤其是网络视频以后会成为客厅最主要的应用，网络视频的发展空间极大的体现出来，促使我重新回到网络视频行业。

记：您近乎全程见证了网络视频的发展，有没有总结过视频网站经历了哪些阶段？

郝：现在总结来看互联网视频其实就两个大阶段，一个阶段是带宽竞争，一个阶段是内容竞争。从06年到09年是带宽竞争阶段，只要有充足的资金保证最好的播放质量，那么就会形成核心竞争力，因为网络视频当时的发展没有遇到内容版权的问题。但是从2010年开始，随着网络视频内容版权正版化推进，以及版权价格的逐年升高，正式进入到内容的竞争阶段，目前也一直处于内容竞争阶段，网络视频的核心是内容，以后也会一直处于内容竞争中。这是从大的阶段来看，从内容竞争阶段可以看出也可以细分为三个阶段：

1）2010年-2013年电影电视版权竞争阶段，也就是优质的工业级内容竞争过程，看谁有能力播出更好的工业级长视频。

2）2014以后可以说进入到网络自制内容竞争，因为工业级版权内容价格的提升，视频网站都开始向内容上游渗透，以及直接生产适合网络用户观看的中短视频，进入到网络自制竞争阶段。

3）不可预见但是为时不远，随着无线网络带宽的进一步改善，网络视频会进入UGC（用户创造内容）阶段，网名的生活自拍会逐步发展起来，网络短视频及视频社交会进一步丰富网络视频的内容。

记：近两年，视频网站转型升级变化巨大，您如何解读目前各视频网站的核心竞争力？

郝：视频网站的核心竞争力是内容播出的能力，首先是要有优质的、独家的内容，其次跨终端的高质量的播出能力。在内容方面目前各家视频网站一方面巨资购买优质的影视剧等内容，另一方面通过投资和自制的方式生产自有内容。在播出能力方面一方面视频网站以PC端为基础大力拓展移动端以及电视端的用户覆盖，同时在不断的改进视频播放体验与质量。所以视频网站的核心竞争力是内容和内容的播出能力。

记：经过几轮视频版权大战，优酷、乐视等已经介入上游内容制作，并向下游院线延伸。我也看到，迅雷看看今年斥巨资打造暑期档电影独播。那么未来上游内容环节迅雷看看如何把控？

郝：迅雷的优势在于云存储和加速技术，所以结合迅雷的技术优势迅雷看看作为视频播出平台更多的偏向于在播出能力方面的加强，迅雷看看会利用这个优势持续与网络视频生态链上的内容供应商、跨终端公司甚至视频网站同业者展开合作，为网民提供更高质量的视频内容。

记：您怎么看待“用户为先”？

郝：用户为先的关键是互联网快速发展的主要原因就是用户需求驱动，从根本上对用户的尊重和对用户需求的最好满足，这是互联网作为新的技术和商业模式的先进性所在。

除了自制独播等内容策略外，网络视频还可从两个方面加强用户的粘着性：

1）互动，网络视频的互动性是互联网的特性，边看边聊，边看边娱乐等形式加强观看视频的丰富性。

2）群组，通过对用户观看视频兴趣的分类和组织，以及利用数据分析和归纳，让观看视频的用户形成特定有高认同感的群组，这也是网络视频的优势所在。

记：视频网站客厅端大战已经拉开，您也说网络视频以后会成为客厅的最主要应用，而当下政策收紧，监管加强的情况下，您怎么看视频网站的客厅端战略？

郝：我认为目前监管加强是家庭互联网发展必然的过程，有管理才有大发展，有序中才会产生价值，随着行业越来越规范，视频网站在内容创作以及播出能力方面的优势会越来越明显，会成为以后家庭互联网重要的参与者。

记：上半年，迅雷遇到的大事件很多，净网行动、小米投资合作、上市，还包括您加盟迅雷，担任迅雷看看总裁……这些变化，有没有导致今年战略目标的调整？

郝：一系列变化表明迅雷在云存储和加速这一核心竞争力方面持续加强，包括我加入迅雷看看后通过对迅雷核心技术的理解，以及对迅雷看看发展的了解，对目前迅雷看看更多的是在现有发展基础上进一步加强迅雷看看内容播出的能力，在商业模式方面一方面加强广告收费业务的提升，另一方面重点加强网络视频收费业务的探索。

我认为，净网行动是对网络视频发展到内容竞争阶段非常有利的举措，净网行动有效地遏制了网络盗版行为，对于网络视频版权保护起到了很大的帮助，只有内容得到保护，网络视频的商业模式才能成立，所以净网行动对网络视频商业环境提供了有力的保障。

记：您觉得未来视频网站是否能够取代电视台？

郝：互联网不是在消灭传统行业，而是在与传统行业融合，通过融合的过程进行改造和新模式的创新。所以视频网站不会替代电视台，会与电视台变成竞合关系，相互竞争与学习最终融合。对于传统电视台的转型我建议最好的办法是与视频新媒体合并重组，因为在现有的传统电视台的体制下顺利完成新媒体转型基本是不可能的，面临的问题有很多，平面媒体的转型已经证明了其中的困难。但是通过与适合的视频新媒体进行合并重组，取长补短相互融合可以最低成本快速的完成转型之路。

记：您提到了“视频新媒体”，您怎么定义“视频新媒体”？

郝：以互联网传播特性和互联网用户观看特性为主要内容创作与播出的平台是视频新媒体，目前的主流视频网站属于视频新媒体。

记：您曾有多次互联网创业的经历，假设现在又有一次创业机会，最可能是什么？

郝：目前还没有下一步的创业计划，如果有可能的话可能是利用在互联网从业中，对互联网时代成长起来的用户的需求和行为的了解以及经验，为新媒体时代用户提供特色的内容或者服务、例如网络视频内容的创作、智能家居设备或者车载互联网服务等，将互联网理念与思维与传统行业融合，提升传统产品的竞争力更好的满足用户需求。