78年的改革很仓促，邓小平以73岁高龄执政，怕来日无多心情较急，改革挑容易的改，难改的都留下了。而习近平的深化改革是审时度势的结果，并非新官上任三把火想热乎一下，而是认清了一条，要么愈发被动，要么铁下心把未了的事干了。

北京大学国家发展研究院教授 周其仁

去年，小米招了2000多人，怎么在高速扩张中保持公司文化不稀释？我们面试环节把握得比较好，找的人不仅要有能力，更重要是有梦想、有热情、有责任心。小米不打卡，工作量又很大，又信任你，如果这时又没有考核，没有监督，那就是一场灾难。所以我们努力寻找有责任心的人。小米 雷军

在互联网时代，只能往两个方向转型。向左转是接地气，了解具体的行业，怎么很好地结合；向右转，是在技术层面扎得更深，懂得怎样才能做出好的。

百度 李彦宏

民营企业要学泥鳅的生存智慧。做民企几十年我学会最重要一条是适者生存。民营企业家要做好多种准备，不能过度寄望政策，要以变应变，以我们自己灵活的、像泥鳅一样的生存能力去适应国家的政策和市场经济的变化。

东方希望集团 刘永行

在企业里面有几件事很重要：首先，规则不定则已，一定就要一视同仁。如果我的子女要进来，高管的子女都可以进来，真的有什么犯大一点的错误，处理时会不会看面子，这很难讲。这样规则就不成规则。其次，某个子女进来后，会影响其他人的积极性。其他人会想，将来是不是有别的意思或怎么着。如果我严格要求了儿子，或者很公平的要求，儿子会觉得对他过于苛刻，别人会觉得你其实很照顾儿子，因为人们总是很容易把自己付出的多，觉得得到得少，这是人类的习惯。

联想 柳传志谈子女进联想

凝聚力的产生需要管理者的宽容。任何工作，一是同物打交道，二是同人打交道。不同的人凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。

华为 任正非

法治是市场经济的产物。只要市场经济足够完善和健全，中国社会就必定会由传统的德治、礼治和人治，变成法治。

作家、学者 易中天

组织要成长，不能靠一个能人，必须整体激活。如果想当期业绩恢复得比较好的话，最重要是激励基层管理人员。不懂管理的时候，常常就会把激励重点放在高管。

新希望六和联席董事长兼CEO 陈春花

当一个企业变得为生存而生存时，它实际上已经在杀害自己。然而，不确定的经济环境却又让许许多多的企业不得不为生存而生存。这是中国企业所面临的困难，也是中国经济所面临的困境。从这个意义上来说，头脑清醒，选择准企业发展方向，排对队，用好人，是十分重要的。

中坤投资集团 黄怒波

中国商业环境最难处理的是人际关系。我的处理方法是朋友与生意分开、慈善同生意分开、地缘生意分开、血缘同生意分开、个人情趣同生意分开。

万科 王石

从不犯错的人，尤其是不犯大错的人，不应擢拔其担任高层，因为他的表现一定平平。由于他从不犯错，他就没学会要如何早期发现错误以及该如何改正错误。

现代管理学之父 德鲁克endprint