岳振廷|文

11月份寒冷的北京成为世界关注的中心，在此次北京APEC会议上，给众人热点的不仅仅是京城魅力无限的建筑，也不仅仅是国人待人的诚恳和风度，而是那炒得很热的“APEC蓝”和追人眼球的中国版“马歇尔计划”。

当然，这“APEC蓝”，肯定有我们很多工业企业的功劳，此文暂且不说，因为那中国版的“马歇尔计划”就已经给大家很多意料之中的遐想。此次峰会热炒的中国版“马歇尔计划”就是：我国宣布拟出资400亿美元，成立丝绸之路经济带建设基金。这与此前习主席提出的“一路一带”国家战略和由中国发起成立的金砖国家新开发银行、亚洲基础投资银行等一系列动作，向外界表明了中国“走出去”的信号，

“走出去”，一直是国内企业的期待，也是动力。他们想在国内产能过剩的境况下，从残酷的“红海”竞争中找出一条风平浪静的“蓝海”，这对企业来说是无可厚非的。不少专家也认为这是消化国内过剩产能、人民币国际化、中国走上国际舞台的重大利好。

但“走出去”是一回事，“走得好”又是一回事，需要的是企业很多方面的扎实的基础性筹备工作及技术实力，很多国内企业认为的“只要有钱就能摆平一切”的观点在国外是行不通的。

我们企业的教训还少吗？在2008年经济危机来临之后，欧美经济下滑，积重难返，出现企业破产和资金的缺位。此时，国内不少企业认为是“走出去”的大好时机，果断出手，相竞购买意中的资源，如铁矿、铝土矿、铜矿等不一而足，且感觉是捡了个“大便宜”。六年过去了，除个别或正投入或盈利外，大都处于投则亏、不投更亏的处境。当年，意气风发、指挥若定、雄赳赳气昂昂跨出国门的企业家们，有几个得胜而归？胜利的果实几何？笔者在近日读到一篇《中国矿企海外投资屡屡受挫》文章，其中提到：“过去五年，中国矿业企业海外矿业投资的失败率高达80%，这其中既有矿业行业整体市场状况变化带来的风险，也有中国矿业企业在并购前和并购后管理跟不上而造成的困境。”

这一数据，给重新炒作“赶紧、马上、快速走出去”的人们泼了一盆冷水，让大家清醒冷静。

面对国家给予倾力支持的新机遇，笔者认为，对外兼并收购或投资新项目，国家的资金支持是一个方面，更重要的是企业要慎重出手，千万要冷静对待对外投资。要知道，过去的“马歇尔计划”中法国、德国等几个主要贷款国具有完备的商业法律体系，居民有比较高的素质。而今的“一带一路”战略中，中国版“马歇尔计划”要面对的是新兴市场地区，有的甚至是欠发达地区。

可以预见的是，中国版“马歇尔计划”要付出的管理成本和政治成本都会比较高。因此，国内企业要想在新的“走出去”中分得一杯羹，资金、实力、心理等应该准备的功课还有很多。首要的就是先做实调研，不能敷衍了事，只挑有利的因素考虑，而轻视投资过程的小问题。其实很多小的问题，如劳工政策、管理理念、宗教信仰、安全问题等都会让企业的投资付之东流。

同时要通盘考虑并购企业或矿山的经营状况，细心一点，稳妥一点，就不会陷入财务黑洞而不能自拔。另外，在一定的时间里，还要忍受亏损的煎熬，很多企业会有前期的亏损，但就是这样的正常亏损，也会让很多企业动摇当年的投资决心和信心。