龚道龙|文

我国有色金属工业经过几代有色人的艰苦奋斗、创新探索取得了举世瞩目的成就。回顾其发展历程，并非一帆风顺，而是充满了崎岖坎坷，可以说机遇与挑战并存，困难和希望同在。

特别是近年来，国内外环境日趋复杂，行业不确定、不稳定因素增多。纵观目前有色金属产业，生产经营总量大，但发展方式总体粗放，资源环境约束趋紧，国内国际两个市场二元结构问题依然突出。在外部形势严峻，市场经济格局发生深刻变化，且短时间内无法向好的时期，有色金属企业潜心苦练内功，提升竞争力，愈发显得刻不容缓。

一个优秀的企业，应当善于克服困难，善于破解制约企业发展的各种难题。从某种意义上讲，苦练内功正是破解各种难题的“密码”。2012年，在欧美双反、产能过剩、内需不振的多重因素影响下，我国大批光伏企业停产甚至倒闭。当时，国内某光伏科技公司也面临着同样压力，却主动从技术创新、经营管理、品质提升、精细生产等方面苦练内功，从而在逆境中获得了重生，并最终跻身国内行业三强。

将苦练内功落到实处，企业应在规范管理上下工夫。规范管理是企业健康发展的“基石”。管理到位，企业一切事务就有章可循，各项工作就能顺利进行。

将苦练内功落到实处，企业应在降本增效上下工夫。以降低成本费用为重点，进一步加大节约、挖潜工作力度。当下，很多人盯着看得见、摸得着的现象做文章，而对深层次、间接性的降本增效细节忽略。

完善和优化产品工艺，也是降本增效。只有工艺完善，产品在质量、性能、外观等方面才能达到客户的要求，从而杜绝了废品或返工的情况出现，这难道不是降本增效吗？在日常工作中，只要留心，我们会发现可以降本增效的地方何其多。

将苦练内功落到实处，企业应在科技创新上下工夫。在市场竞争越来越残酷的环境下，企业坚持科技创新就是提升核心竞争力。具体说来，就是要加强科技创新平台建设，完善科研激励机制，推进重大科技项目实施。

在科技创新过程中，也应当依据企业的实际情况开展工作。加大科研项目立项的市场导向作用，做好过程管理，做好项目服务保障工作，确保实施进度。同时要完善科研项目后评价体系，确保科研项目成果含金量，努力实现科研成果产业化。

将苦练内功落到实处，企业应在人员队伍建设上下工夫。在这过程中，企业应始终围绕“以人为本”的宗旨，制定合理的措施。提高职能人员特别是领导干部的服务意识、大局意识、责任意识和效率意识。并建立健全严格的监督检查机制，发现问题，有效改进。

在青年员工队伍建设方面，要落在一个“引”字上，引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观，抵制社会不良风气的锈蚀，将个人信念与企业的长远发展融为一体；落在一个“细”字，从大处着眼，小处着手，做好细致的思想政治工作和服务工作，走进青年员工的内心；落在一个“情”字上，坚持人性化管理，及时了解青年员工的合理诉求。

说到底，企业苦练内功是一项多层面、多角度、循序渐进的工作，且事无巨细。对此，企业应建章立制，不喊口号，否则再好的措施也只能束之高阁；应勇于较真劲，不能浮于表面，否则再好的措施也只能流于形式。

在外部严峻形势的倒逼下，有色金属企业不能因循守旧，不能坐以待毙，不能心存侥幸，不能急切冒进，更不能退缩。我们唯有坚定信心、勇往直前，在困难中把握机遇，找准“练功”的方向和方法，以一种“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“松不得”的责任感，将苦练内功落到实处，从而实现提升企业竞争力的目的。