韦尔奇原则

韦尔奇原则的提出者是美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和首席执行官。在他初掌通用电气时，通用电气的市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到了1999年，通用电气的市值已位居世界第二。

韦尔奇原则很简单，用韦尔奇的话来说，就是我的全部工作便是选择适当的人。与很多CEO不同，韦尔奇把50%以上工作时间花在了人事上，他认为他最大的成就是关心和培养人才。对人才的重视成就了通用电气，也让韦尔奇有了“经理人中的经理人”的称号，他也被认为是20世纪最伟大的CEO之一。

龙永图选秘书的故事可以说是对韦尔奇原则的完美诠释。在中国入世谈判时，龙永图曾选过一位秘书，当大家知道后，全场哗然，因为在众人眼中，秘书应该是勤勤恳恳、做事谨慎、对领导体贴入微的人。但是龙永图选的秘书却大大咧咧，从来不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来，到点了。对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚。但为什么龙永图会选他当秘书呢？因为他是世贸专家，对世贸问题像着迷一样。他还有一个特点，就是经骂。无论你怎么骂他，5分钟以后他又会回来，重新和你讨论先前的问题。他的这些特点，简直就是为龙永图进行世贸谈判设计的：精通专业，同时脾气又好，能保证脾气很大的龙永图听到理性的声音。龙永图很清楚，什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人。这恰好是一个领导者和管理者非常重要的品质和修养。