信 燕

(山西省第三建筑工程公司，山西长治 046011)

1 工程简介

某市体育馆是由主馆和副馆两个圆形建筑组成的，是一座设计观众固定座位4 600座，活动座位880座，总计5 480座以及与其相配套的有关用房组成的4层主馆及副馆的以篮球比赛为主的中型体育馆。本馆定位为多功能型综合体育馆，既能满足一般比赛要求和平时体育教学训练之用外，也可作为学校庆典、展览、大型会议、文体汇演的场所，适应学校教学及市级体育中心使用的双重要求。

体育馆分为主副馆两部分，主馆为地上4层，地下1层，总高度30.95 m(网架弧顶);副馆为地上1层，总高度16.45 m(网架弧顶);总建筑面积27 677.7 m2。主馆为螺栓球焊接球混合节点双层球面网壳，水平投影直径为93 m，跨度为84 m，网壳矢高14 m;副馆为螺栓球节点球形网壳，水平投影直径为50.4 m，厚度为2 m，网壳矢高4 m。下部主体结构为钢筋混凝土框架结构。

2 项目难点

1)严格的业主要求和承包方目标。

2)业主成立的专门管理机构。

3)高标准设计。项目按国际标准和国际甲级公共建筑标准设计，远远超前当地的社会发展现状。

4)成本控制。业主目标:项目从启动至竣工，在体现城市文化品位、建筑规模、立体效果、结构形式、使用功能等方面都经过科学规划。最大发挥投资效应将总造价控制在1.5亿元以内。承包方目标:通过科学管理组织施工，大力推广应用新技术，有效控制变更。技术进步收益率达2.0%以上。

5)工期控制。业主目标:1年交付使用。承包方目标:11个月竣工交付。为达到此目标，项目管理从设计、招投标、施工管理等方面均应进行全面规划。a.采用设计与施工融合，施工方插入施工图设计，杜绝将问题带入施工中，减少返工和变更;b.招标采取边设计边招标，确定施工总承包单位，提前进行施工准备;c.施工管理方面把业主、监理指挥管理机构建设在拟建工程附近，以便总体策划和调度;d.施工中提早编制施工组织设计，积极组织人、财、物尽早进场。

6)质量/安全/环保。业主目标:质量:“鲁班奖”，安全:无生产事故。承包方目标:质量:“鲁班奖”，安全:事故为零。节能环保，绿色建筑。

7)科技创新。承包方目标:获两项国家发明专利，一项国家级QC成果，两项省级工法，一项省级科技示范工程，五项公司科技攻关项目。

8)承包方确定的施工技术难点项目。本工程的设计，无论从结构、建筑、消防、通风空调、机电安装等方面均采用了许多新的技术、新的材料、新的设备、新的系统和声、光、电结合技术，这些无疑给施工组织带来许多施工新难点。承包方需要对弧形墙体、弧形楼梯、看台、弧形梁、异形梁、屋面钢结构等项目进行科技创新和重点施工技术控制。

3 项目快速推进计划

为了能满足项目进度，项目管理在设计与招标方面制定了以施工组织设计为源头，以合同管理为大纲，旨在快速推进项目建设的一系列方案。

4 招标策略

1)举办招标简介会。

2)采用资格预审，有定向征集的招标策略，可大大缩短时间。

3)评标模式策略:采用的是综合评估法。

4)价格模式策略:采用的是总价。

5)秉持专业精神，选定地基处理等分包商。

5 建立伙伴关系

项目管理作为业主和施工单位的沟通桥梁，要致力于建设良好的伙伴关系，走出传统的业主与施工对立的框框，用开阔的眼界进行沟通，运用新的伙伴关系理念可以增加双方的互信，更加有效率的开展工作。

1)在施工单位进场之初，业主积极主动为施工企业进行周围环境、施工条件、周边关系等各方面的协调，为施工单位顺利进场开启了便利之门。

2)针对复杂的地质条件，业主、监理和施工三方积极配合，共同出谋划策，在土方开挖、基坑边坡支护等方面进行方案的论证和确立。在快速完成基础工程的同时，也大大降低了施工安全风险，达到“安全生产，预防为主，综合治理”的安全生产方针。在现场进行了安全应急预案紧急演练。

3)与设计单位亲密合作，提早介入施工图和专业施工图的二次深化设计，避免将图纸中的不合理带入施工中，同时也大大减少了设计变更，提高了设计质量，加快了施工进度，降低了工程成本。

4)与当地质监站、政府及社会各协调部门搞好联系，及时进行分部分项工程的预验和验收。

5)与设备、材料等供应方及时沟通，提早“模型化”，电脑排版，减少了二次搬运，一步到位。

6 订立高标准

由于工程的重要性和特殊性，工程施工质量标准必须按照合同最高质量标准“鲁班奖”进行要求，同时工程的合同标准也就是“鲁班奖”。

工程施工之初，施工单位就在国家和地方施工质量标准的基础上订立本工程的质量标准，各科验收标准均高于国家和地方标准的50%。业主、监理、设计、施工单位四方达成共识，共同监督和执行，从分部到分项、从分项到检验批都确立了验收标准，通过各个小单元标准的提高，达到工程整体标准的提高。

7 进行科技创新及全方位技术管理

1)建立健全全方位的科技创新体系。

2)组织科技创新管理机构。

3)制定责任，明确分工。

4)三定:定人，定时间，定措施完成科技创新计划。

8 后期科技创新的形式分析

在本工程施工过程中，通过基础、主体结构及安装技术科技创新点实施的成果，表明了在本工程中的项目管理、科技创新和施工技术管理的模式是行之有效的，多方协作配合，互为伙伴关系，对科技创新和技术难题解决的高度关注和严谨思路是具有指引作用的。

9 结语

组织重点工程是一项很严格的管理，尤其是在各群体相互对比、相互竞赛的氛围中，单项工程全方位特别是施工技术、科技创新的组织及实施显得更加的重要。在全方位的管理之下，科技创新管理要针对现在的建筑施工产业链，要有针对性的制定战略战术，才能取得良好的科技创新效应。