赵 春 翠

(山西省第三建筑工程公司，山西 长治 046011)

谈如何做好建筑工程项目的管理

赵 春 翠

(山西省第三建筑工程公司，山西 长治 046011)

结合工作经验，对建筑工程项目的管理工作进行了探讨，阐述了项目管理工作各环节的要点与重点，主要包括合同、安全、质量、成本等管理控制措施，以做好施工前期及施工过程中的各项工作，使企业获得最大的经济效益。

建筑工程，项目，管理，工作

建筑工程项目的管理是施工项目从计划施工、组织施工、指挥项目、控制项目、协调施工等全方面、全过程的管理工作，施工项目的建设具有特殊性和挑战性，每个施工项目的管理过程较长，施工过程复杂，涉及的施工人员较多，各工种之间应相互配合，协调做好各项任务，只有做好施工前期、施工过程的项目的技术、人力、机械各方面的管理，才能让企业获得最大的经济价值，要想做好一个施工项目管理，优良的建筑工程必须组织一个过硬的项目班子成员，加强项目合同的管理、加强质量、安全的管理工作，建立完善的成本核算目标，严格控制施工全过程，加强员工的管理工作、做好施工班组的继续教育工作，建立材料、机械的管理制度，强化项目风险意识等，经过本人多年的实践经验，谈一下自己在项目管理过程中的体会。

1 组建优秀的项目班子成员

一个施工项目的建设过程、项目班子的能力直接影响着施工项目的完成，对工程完成的质量及效益有着关键的影响，因此企业组织结构合理、精干、高效的人员，组建成优秀的项目班子，并加强项目班子管理、对项目班子人员加强业务知识培训，经常学习新的施工规范，提高员工的专业素质，按月进行考核，能按规范要求严格项目管理，保障施工项目的质量及安全。所以，一个施工项目的施工管理，必须有一支精干、高效、高素质、懂专业的施工队伍，才能保证建筑工程的顺利施工及按时交工。

2 加强项目合同的管理工作

施工合同的管理至关重要，合同的签订直接影响着施工的安排、筹划、工程结算等很多问题，所以工程合同的签订应按照合同法的要求进行签订，健全合同管理制度，严格执行合同评审，有效的管理施工合同，充分发挥合同的效应，发生纠纷时提供有力的证据。合同管理贯穿于施工全过程，有利于合同目标的实现，技术与经济相结合，产生良好的经济效益。

3 加强质量、安全的管理工作

施工项目管理应做好施工全过程的质量管理工作，一个工程的质量是施工工程的灵魂，做好工程质量管理工作，需要加强管理人员的质量意识，必须责任到岗、责任到人、责任到工序，加强管理人员的质量意识，建立有力的质量管理体系，采取质量责任制、强化三检记录，自检、互检、交接检，加强检验批、分部、分项工程的质量控制；实行交接制。严格执行质量管理规范要求，减少材料和人员的浪费，增强项目的利益。施工项目的质量固然重要，但是施工项目的安全也非常重要，抓施工项目质量的同时，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一项复杂的管理过程，安全管理是一项长期的管理过程，贯穿于施工全过程，从一而终，可控性差，工程施工过程中涉及的工种多，特殊作业多，施工环境差，施工用电、高空作业、施工机械的使用都应加强安全管理，所以要想做好施工项目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理体系，体系结构合理；另一方面加强施工作业人员的安全意识，领导的安全观念至关重要，领导安全意识强的话，会加大安全投入，安全投入到位，才能保证施工项目的安全。操作人员也应有较强的安全意识和过硬的操作水平，严格按照安全操作规程施工，杜绝违章指挥，违章作业，杜绝安全事故的发生。

4 加强项目成本的核算

对于一个企业而言，成本管理非常重要，加强成本管理，就会节约成本，赢利增加，企业的效益得到提高。所以在工程项目的管理过程中应对成本进行监控，结合实际情况制定相应的核算制度，完善相应的核算体系。工程项目的成本包括人工费、材料费、机械费、支付工人工资、奖金及施工管理过程中所发生的一切费用的支出情况。项目成本的核算能反映整个施工管理过程的核心内容，项目管理过程中必须严格执行项目核算制度，明确核算职责，做到管理人员有成本核算意识，精打细算，做好施工项目的成本核算工作。

5 严格控制施工全过程

施工项目工程的施工过程是个漫长的过程、施工工期较长，施工工序多，施工工艺复杂，管理工作量大，所以应该严格控制施工全过程的质量，前期应充分做好准备工作，施工前要从人力、材料、机械、资金等方面做好准备工作，充分熟悉施工图纸，制定材料采购计划和使用计划，确定施工管理目标，按施工组织要求合理安排施工工序，施工过程中，严格加强施工现场的管理，按施工进度计划合理安排人力、物力，按照施工进度计划安排工程施工，加快施工进度，节约施工成本。严格控制施工每个过程，按照检验批、分部、分项、单位工程进行环环相扣的检查过程，严格控制施工质量，争取一次成活，减少施工返工率，减少项目成本，达到预期的经济效益。6 加强材料、机械设备的管理，建立健全材料机械管理制度工程建设中，工程材料的管理对于保证工程质量，降低工程成本，加快施工进度，提高企业经济效益意义重大，只有质量合格的材料，才能保证工程建设的质量，要想确保建筑物的安全和工程质量，材料管理应有效的控制，要想做好材料的管理，应从以下方面入手：1)实地调查，考察合格材料，必要的话对供货商进行招投标，选择物美价廉的工程材料；2)提高材料计划的准确性，加强技术与施工部门的协作，实现材料的准确，及时，全面。确保材料数量，防止材料浪费，工程成本加大，工程效益降低；3)加强材料的进出场管理，制定材料管理制度，做好进出场记录，对于进场材料分类堆放，合理堆放现场材料，避免二次搬运，减少损耗，节约费用，制定节约材料措施，严格执行限额领料制度，加强建筑工程材料管理是提高施工企业经济效益的重要途径。

机械设备的使用费是工程项目成本的重要组成部分，能否合理管理机械设备，直接影响到工程项目的效益，能否做到机械设备的管理，降低机械设备成本，与施工项目的进度、质量、成本有着密切的关系，应加强施工企业机械设备的管理，要想做好机械设备的管理，应注意以下几点：1)选用人员素质高，有安全操作证件的工人进行上岗作业，并定期进行安全培训；杜绝无证上岗，违规操作。2)对施工机械设备进行定期保养，填写施工机械保养记录，定专人、定时间、定期保养，保证现场设备质量，减少设备修理成本。3)做好机械设备的安全检测。

7 加强员工的继续教育工作

科学技术日益突飞猛进，要想做好施工项目管理，应加强员工的继续教育，不断让专业技术人员知识得到更新，能力得到提高，加强人员的培训也是提高项目管理的一个重要途径和基本手段。领导应重视项目人员的继续教育工作，定期组织培训，学习新的规范、新的技术、新材料的应用，让项目人员能跟随技术的进步，减少材料等浪费，选用新的技术、新型材料能减少项目成本，提高经济效益。

8 强化项目风险意识

所有的施工项目都存在风险，在工程项目的施工过程中，应该加强项目团队的管理，增强风险意识，避免风险的出现，减少风险带来的不良影响，施工单位领导应该注意加强项目人员法律意识，进行风险分析，责任到项目施工人员，做到控制风险的发生。

总之，工程项目施工项目管理复杂，各个过程紧密联系，影响项目工程利益的因素较多，个别环节出现漏洞，都会影响施工的顺利进行，因此，施工项目的管理应按制定的相关制度，严格管理，加强施工全过程的控制，做好各项工作，培养高素质、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按进度要求完成施工，顺利交付使用，提高经济效益。

[1] 张海贵.现代建筑施工现场管理[M].北京：金盾出版社,2001.

[2] 刘 淳.建筑企业的工程项目探析[J].科技咨讯，2006(1)：27.

[3] 王省洪.浅谈建筑工程施工项目管理[J].广东科技工程管理，2007(3)：51-53.

[4] 倪训松，于承志.工程项目的精细化管理探讨[J].山西建筑，2013，39(5)：231-232.

On management of architectural engineering programs

ZHAO Chun-cui

(ShanxiThirdArchitecturalEngineeringCompany,Changzhi046011,China)

Combining with work experience, the paper explores the management of the architectural engineering programs, illustrates the main and key points for the program management, and mainly includes the management controlling measures for the contract, safety, quality and cost, so as to achieve maximal economic benefits by doing well in the construction preparation and process.

architectural project, program, management, work

1009-6825(2014)34-0281-02

2014-09-23

赵春翠(1977- )，女，工程师

TU712

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