分粥的故事，相信很多人都听说过：有七个人住在一起，每天共喝一桶粥。一桶粥虽然不少，但对七个人来说也并不算多。怎么分食，成了个难题。

一开始，七个人商量选出一个德高望重的人来给大家分粥。起初一切顺利，可俗话说有权力的地方就有腐败。为了能多分到一些粥，大家私下都去讨好、巴结分粥的人，结果搞得乌烟瘴气，谁都不满意。

无奈之下，有人提出了新建议：“还是抓阄来决定谁分粥吧！”提议得到了大家一致认可。既然是抓阄，就有人能抽到，也有人常常抽不到。结果，中选之人每次都会给自己多分一些粥，而落选之人又是满腹牢骚。

“要不成立个分粥委员会解决吧。”众人一番议论，选出3个人组成委员会，轮流分粥。剩下的4个人则组成评议会，对每次的分粥结果公平与否进行评议。可是好景不长，评议会认为委员会经常假公济私，给自己多分粥；委员会则指责评议会仗着人多，无理取闹。等双方闹够了，粥早已凉了。

最后，七个人绞尽脑汁想出了一个新方法——轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后，拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人分粥时都尽量分得平均，恐怕自己少喝一口。即使偶尔最后那碗粥少了些，因为是自己分的也无话可说。这样一来，七个人的日子终于和气了。

这个老故事对班组管理有啥借鉴意义？现在不少班组里都有绩效奖金，这个集体奖的分配恰恰就像七个人在分粥，如果仅仅由班长一人说了算，可能会产生腐败。只有建立一个类似轮流分粥、分者后取的合理规则，让每个员工都利益均沾，才能充分调动起大家的积极性，让奖金发挥最大效用。