曾全森

摘 要：文章首先依据影响住宅楼建筑工程项目进度计划与控制的因素，分析了住宅楼建筑工程项目进度管理的不足，最后提出了住宅楼建筑工程项目进度计划管理的实施要点，为建筑施工项目进度管理提供了一定的借鉴与参考。

关键词：建筑工程项目；项目进度计划；项目进度控制

1 影响住宅楼工程项目施工进度的因素

影响住宅楼工程项目施工进度的因素很多，导致施工的不确定性突出存在，因此，施工方必须弄清影响施工进度目标的各种因素，同时，要对这些因素进行风险分析，才能保证进度目标在控制之中。

1.1 人员数量。由于建筑施工属于劳动密集型产业，所以在进度计划实施时人员的数量能否满足施工的要求，直接影响到工程的进度。因此在施工管理中，施工队伍中是否拥有合适数量且能够胜任的各类人员是保证进度正常进行的重要因素。

1.2 成本因素。进度计划的执行必须考虑成本指标。如果仅仅只考虑进度，而不考虑成本，就有可能使成本失去控制，就会使企业的资金使用受到影响，就可能造成材料不能及时进场，从而影响工程进度。同时不注重成本开支，就会使企业的行为背离企业的宗旨，使企业失去长远发展的动力。

1.3 资金因素。施工进度计划的实施必须考虑到资金。资金是保证项目进行的先决条件，没有资金作为保障，进度计划根本就无法正常进行。在开发商拖欠工程款的情况下，采取内部筹资的方式，解决资金问题。

1.4 施工机械因素。指现场施工所用的挖掘机、装载机、塔吊等施工机械，主要考虑其台班费、设备状况、功率以及设备能否按计划要求到达施工现场。如主体误工，影响工程进度。同样没有严密的技术管理作为保障，技术总出问题，工程将不可能正常进行。

2 深刻认识住宅楼建设工程中进度计划管理的缺陷

2.1 进度计划与控制在住宅楼建设工程中运用零散，没有形成系统体系在计划管理的思维理念方面，强调重大里程碑的管理，而缺乏项目计划系统的论证，有的领域还停留在行政命令的水平上。

2.2 住宅楼建设项目进度控制不足。首先，进度控制方法方面。在项目建设初期没有充分利用科学的控制方法，只是采用传统的经验思维来控制。经验思维受客观因素影响极大，并且没有落实到书面上。而应采用前锋线比较法、S形曲线比较法、横道图比较法、挣得值法等科学的管理方法来进行进度控制。其次，信息收集不准确、不及时。信息是物质系统运动的质，所以项目运作的过程即信息流动的过程，因此信息具有动态性。项目活动中信息载体丰富多样，信息的收集同样存在多种方式，例如发生频率统计法、原始数据、记录法、经验法、指数法、口头测定法。应保证信息的真实性、及时性才能保证控制的及时性、有效性。对工程进度的影响因素未做全面的分析，未分清主要因素、次要因素，导致控制无法抓住重点、切中要害，以致严重影响工程进度，增加了成本。最后，采取措施不当。控制措施得当可以在事先、事中、事后及时做出控制，使问题及时得到解决，防止事态扩大。

2.3 在住宅楼建设工程中，进度计划和控制方法原始简单，不能科学有效合理进行计划管理。网络计划技术在住宅楼建设项目施工管理中应用不理想。在计划管理方面，表现为粗线条的横道图计划，而不是科学的网络图。有的应用了计算机软件辅助管理，但还停留在进度的层次上，在实物量强度和资源强度方面还缺乏合理性，有的甚至就不考虑。在计划的运行控制方面，控制流程不明确。由于管理的系统性弱，造成报告系统不完善，不规范，标准化程度差，在管理沟通方面也表现出效率低下的问题。

2.4 未充分认识到协调工作的重要性。在以往计划管理的流程方面（编制流程和控制流程），停留在经验管理的层次，不能系统地考虑相互之间有机关系，因此就突出了协调管理系统间关系的重要性。协调管理在住宅楼建设工程项目计划管理中，是需要针对以往对此问题的忽视要加紧解决并须强调的问题。因为在项目的实施中，各项目组成员之间及相关单位之间的协调至关重要，处理不好会影响到项目进度，但往往又容易在计划管理中被忽视。

3 住宅楼建设工程项目进度管理实施要点

3.1 施工现场准备

3.1.1 施工现场准备工作，主要是为了给该工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。施工现场的准备工作内容多、范围广，故施工前应周密考虑，以免造成不必要的浪费和停工。

3.1.2 根据材料进场运载量，设计各阶段的施工道路，现场内四周及大门口均做地面硬化处理。

3.1.3 合理安排现场的机械设备、施工暂舍及场地排水等各项设施，详情见施工现场平面布置图。

3.1.4 做好施工测量准备工作。

3.1.5 施工用水、用电接入工地，满足工程需要。

3.2 技术准备

3.2.1 组织有关人员学习、熟悉施工图纸，认真了解设计意图，进行图纸会审，及时解决设计中存在的问题。

3.2.2 根据施工图纸和实际情况，编制切实可行的施工组织设计。

3.2.3 编制施工图预算，并提出工料分析进行成本核算，以便有计划的组织材料、人员进场和减少浪费。

3.2.4 依据建设单位提供的红线、±0.000点相应标高及总平面图进行工程定位放线。

3.2.5 组织现场施工人员熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。

3.3 施工进度总体安排

施工进度计划采用横道图、网络图，其合理性直接影响整体工期，根据工程特点、工程量、业主要求的工期以及资源情况及施工能力，编制科学合理、切实可行的施工进度计划。

3.4 雨季施工技术措施

加强气象预报工作，每日上班后、下班前要及时掌握气象预报情况，便于采取应急措施，做好防雨、防风、防雷暴的工作。施工部署要根据晴、雨天与室内、外相结合的原则，晴天多进行室外施工，雨天多进行室内施工，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天作业面。在雨季施工的工程要考虑降雨的影响，考虑雨季施工的作业面，要加强劳动力调配并强调合理的工序穿插，要善于利用各种有利条件，减少防雨措施以降低工程成本，加快施工进度。要将雨季施工准备工作纳入生产计划，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨季施工期间工程材料和雨施材料的储备、防护。项目经理部的技术员、安全员及质量检查员应对雨季施工过程中的现场、质量、安全进行全面监督和检查。

总之，在项目进度管理中深刻认识到这些关键要素，有助于促进住宅工程建设的顺利完工：首先，影响住宅楼工程项目施工进度的因素，包括资金、施工机械、人员数量、成本等四大因素；其次，了解目前住宅楼建设工程中进度计划管理普遍存在的不足，对进度管理实施有效的预控；最后，还应掌握施工过程中项目进度控制实施要点，保障施工顺畅。

参考文献

[1] 方红莲，刘云珠.建筑公司工程项目进度控制的影响因素及措施[J].江西化工，2007（2）.

[2] 黄志欢.浅谈如何做好项目管理中施工进度的管理[J].科技信息， 2007（23）.