毕胜

摘 要：人力资源管理不同于传统的人事管理，它是现代企业对于人力资源所进行战略性规划和管理，是企业步入健康可持续发展的重要轨道。本文主要探讨了人力资源在电力企业中的战略管理，以供借鉴。

关键词：电力企业；人力资源；战略管理

在新的时期之下，各行各业的的竞争实质上是人才的竞争，电力企业也不例外，人才就是电力企业竞争的核心动力。所以，我们要树立科学的人才观，这也是电力企业发展的核心。电力企业将人力资源上升到战略性的高度，就要不断完善和发展人力资源管理的体系，最终将电力企业打造成具有强大竞争力的企业。

一、人力资源战略管理概述

人力资源实质上是一个国家或者企业所具有的能够为社会创造物质、精神和文化财富的劳动力资源。它是智力劳动者和体力劳动者的总称。人力资源管理在电力企业中的做法就将人的开发、利用和管理作为企业管理的核心任务。从开发的层面上解释，人力资源的开发就是提高员工的思想素质和道德素质，并充分挖掘和发挥企业所现有的人才的能力和潜能。从利用的层面解释，人力资源的管理是发现、甄别、选拔、分配以及合理的使用人才的过程。

二、人力资源在电力企业战略管理中的作用

人力资源战略是企业的核心。在目前的企业竞争中，最大限度的发挥与企业核心资源战略相适应的管理和专业的技术型人才，不仅可以推动企业战略的有效实施，还能够促进企业实现飞跃性的大发展。人力资源战略能够指导人力资源的管理活动，使各种人力资源活动得以实现完美有效的相互配合。因此，实现人力资源管理是企业战略管理的核心任务制定人力资源管理战略能够扩大企业人力资本。企业中全部的人力资本就是企业的人力资源，具体上来说就，就是由企业中的员工所拥有的工作能力而共同构成的，体现在劳动者身上就是劳动者的数量和质量所形成非物质资本。人力资源的战略目标就是要不断增加企业的人力资本总和。企业要想拥有更多的优秀人才，扩大人力资源就是一个重要的手段，具体的做法就是利用它发挥企业内部所有员工的才能，并且不断的吸纳更多优秀的外部人才。

三、电力企业中人力资源管理的问题

（一）电力企业人力资源管理落后

由于计划经济的影响以及电力企业的垄断地位，市场化程度非常低，人力资源管理相对陈旧，致使电力企业的人力资源在开发和管理上比较粗放，很多企业知识简单地对认识资源进行人事上的管理，这样所形成的人力资源组织部门，实质上也只是人事处。

（二）电力企业人力资源结构不合理

电力企业的人力资源配置不够科学，而有缺少必要的人员流动，使得电力企业的人员规模过大，但是结构有不合理，造成了电力企业的人均产量和贡献率低。电力企业的基层从业职业素质不高，其专业分布也不平衡，形成了技术人才比较缺乏。

（三）力资源管理核心机制无法适应市场发展

作为发展历史比较长久的电力企业，它的人才管理观念基本上沿袭了原有国有企业的人才管理理念，而且受政策的影响，电力企业的人员流动性很差，人才的评价机制不够贴合实际，并且薪酬激励、人才培养机制不适应市场需要，这就使得电力企业的人力资源开发和管理受到严重的制约。这些现象表明，如果没有通过人力资源存量和流量进行恰当的调整，电力企业将无法适应新形势下对人力资源管理的要求。

四、加强电力企业人力资源管理的途径

（一）加强电力企业人力资源培训的投入与管理

要想高效、迅速的实现电力企业的战略目标，培训就是重要的手段。培训是一项开发性活动，它并不是面向直接的生产产品，但是培训却能够为员工提供新知识、新技能、新技巧。就这一培训过程来看，加强电力企业人力资源管理就是对目前所拥有的人力资源进行再生产、再加工。所以，电力企业要想继续发展，就需要加强人力资源的开发培训，并将其作为企业经营活动的重要任务。

（二）建立健全电力企业人力资源招聘体系

要想实现人力资源在电力企业中的战略管理作用，树立以社会主义核心价值体系为指导，以人为本的管理思想是关键。电力企业应当将人力资源的管理和开发高度重视起来，并要以积极的态度实施人才强企战略。而组织和制定人力资源招聘体系，是实现电力企业合理招聘、选拔、配置和使用人才的需要。电力企业应当根据市场的需求及时淘汰无法胜任工作的员工，为人才营造更好的成长环境和发展空间，最大限度的开发和激活员工的才能，满足员工实现自我价值的需求。

（三）推行精细化战略绩效管理

财务、客户、流程和学习的四维角度建立起企业绩效的计划、实施、考核、反馈和改进，并将绩效的成果运用到企业的绩效管理体系当中。同时，绩效管理体系还应当与电力企业的薪酬激励、职业发展培训开发等模块进行紧密的对接，建立起以高绩效为导向的电力企业文化。此外，员工的绩效应当与员工的回报相挂钩，激发员工的工作积极性，使电力企业获得更高的效益。

五、结语

电力体制改革和现代企业制度的变化，使得电力企业的体制、机制和管理创新上的任务艰巨而复杂。因此，电力企业要明确人力资源管理的重要性，以现代化、科学化的管理理念和手段为指导，将员工的培训、激励工作重视起来，以使企业在留住自身优秀员工的同时，吸引更多的外部优秀人才，继而使电力企业能够无所畏惧的迎接市场挑战。

参考文献：

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