■李哲宏 大唐呼伦贝尔能源开发有限公司

绩效考核主要为企业的管理服务，通过对员工的考核，来促进企业的发展。绩效考核主要功能是提高员工的工作效率，维持企业的工作氛围，保障企业内部制度的实施，推动企业的稳定发展，实现员工的自我价值。绩效考核对提高人力资源的管理，加强员工与管理层的沟通有着重要的意义。不合理的员工绩效考核也会降低员工对公司的信任感，使员工对公司产生不满的情绪，破坏公司团队的凝聚力。所以，正确合理的绩效考核对公司发展的具有非常重要的意义。

一、绩效考核的概念

绩效考核是考核员工工作状态的手段，它通过上下班打卡制度、还有定期的员工测评来考量员工的工作行为和状态。它是企业高层管理者对员工进行全面系统性了解的重要工具。企业高层管理者可以根据绩效考核的结果对员工的工作的能力进行评定，包括对员工晋升、员工辞退、员工奖励等的评定。所以绩效考核的主体是员工，考核的直接受益者也是员工。通过绩效考核，员工也可以认识到自己的能力的不足，不断的改善完善自己来适应企业的需求，提高员工的企业的责任感以及自信心，促进了企业和个人的发展。

企业之所以进行效绩考核，是因为通过效绩考核，可以为对员工的晋升、降职、调职和离职进行有效的评定；可以增加员工对企业的反馈；可以对员工的表现进行合理的评估；还可以为人力资源管理部门对员工薪资的调整提供依据。绩效考核可以帮助人力资源部门对新聘用的员工进行评估，为正在接受培新的员工提供职业规划的依据。

二、如何合理的运用绩效考核

1.对国有企业负责人和自负盈亏的经营者分别采取基薪+效益考核或基薪+期股期权的管理机制。

2.对具有高素质的核心人才制定特定的薪酬制度。

3.定期对企业的管理人员进行岗位评价。

4.对操作层实行岗位绩效工资。

5.对结构性富余人员实行自愿离职、转岗充实一线；对亏损单位实行自愿集体减薪等办法。

三、绩效考核的作用

通过以上对绩效考核的概念和合理运用绩效考核的策略，我们可以总结绩效考核的作用如下：

1.绩效考核是聘用人员的依据。企业聘用人员的要求是大体上一致的，要求有良好的职业道德素养和专业的知识。人力资源招聘的原则也是要根据公司的具体需求招聘人才，要想直观的了解员工的职业道德素养和专业水平，就必须要用到绩效考核。绩效考核包括对员工的政治素养、思想素养、知识水平、工作状态、还有对公司的责任感等方面的考核，人力资源可以根据绩效考核的结果对员工专业能力和道德修养进行全方位综合评定。绩效考核可以帮助企业了解员工能否尽快适应公司的制度、是否对公司的制度赞同，能否适应本岗位的工作等问题。所以绩效考核是公司聘用员工和了解员工的重要依据和手段。

2.绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据。企业在施行薪资的调整和人员调配之前，必须要对人员的工作能力进行全方位的考核。所以绩效考核可以为企业的决策提供依据。绩效考核是在正常上班时间对员工的工作状态和工作能力的考核。对于员工的晋升、降职、离职、调职都会做一个综合的测评。绩效考核必须要公正、公平，所以要求人力资源管理部门要加强管理，及时的调整和完善考核制度。为了让每一位员工都得到全面的发展，绩效考核必须要严格和专业，公司内部的人员也不能以权谋私，对一些已经不适合在公司发展人员要予以解聘，对于工作能力优秀的人员可以提高薪资或者为他们提供更多的发展空间。这样才能保障企业的合理运营。

3.绩效考核可以帮助人力资源完善企业的培训。公司要想发展，其本身的制度、文化、员工能力都必须要与时俱进，所以人员培训是企业发展中必不可少的一部分。人力资源在进行人员培训时，主要是对员工进行新技能、新素质、新水平、新制度的培训，让他们在培训中完善自己，为公司的发展做出贡献。企业要保障员工培训的顺利进行，就需要绩效考核来辅助。通过全方位的绩效考核，帮助企业了解员工对于新培训的反馈、帮助员工在在培训中成长，提高员工自我完善的能力，促进企业的全面发展。

4绩效考核是薪酬分配的依据。按劳分配是公认的企业员工分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。目前，很多企业是采用浮动的岗位薪点工资制，也就说在员工的工资中，有一部分是浮动工资，这部分工资与员工的年度绩效考核结果和岗位直接挂钩，年度绩效考核为优秀或考核积分达到一分者，可以晋升一薪岗位薪级工资；年度绩效考核为不合格者，则降低岗位薪点工资；员工岗位的变动也直接与其岗位工资挂钩。

5绩效考核是员工职业生涯发展的需要。员工能否实现自我价值以及能否为公司的发展作出贡献是衡量合格员工的标准。所以人力资源管理的一项重要工作就是帮助员工制定职业生涯的规划。每一个新入职的员工都要对自己日后的工作有一个具体的规划。绩效考核可以督促和指导员工对自己的职业进行一个合理的规划，在员工制定一个规划时，绩效考核可以通过对员工日常工作的内容和状态的测评，来促进员工完善自我的水平，提高工作能力，实现自我价值。

6绩效考核是平等竞争的前提。在企业内部，由于某种原因，可能存在高岗低能或者低岗高能的现象；而且同一职位的不同员工之间的绩效可能存在着非常明显的差别，越是在高层次知识和技能的工作岗位上，这种差别越明显。为使员工能够在一个公平、公正的环境下开展竞争，实现内部人才合理流动以及人与岗位的最佳匹配，提高各自的绩效。

四、结论

综上所述，企业人力资源管理的一个重要的工具就是绩效考核，它不仅能优化企业的人力资源，而且能为员工的发展提供一个良好的环境，提高企业的凝聚力。企业要增强在市场中的竞争力，必须要聘用优秀合格的人才。企业应当根据自身的实际情况，利用绩效考核，提高员工自我完善的能力，为员工制定合理的职业规划，让员工对企业的未来充满期待，与企业共同发展和进步。