龙华医院成立于1960年7月，是全国最早建立的四大中医临床基地之一，医院总院核定床位703张。

“十一五”期间，龙华医院树立“节能减排，低碳生活”的绿色理念，坚持“保障一线、有效节能”节能宗旨，以达到“安全、高效、舒适、节能、精细”的工作目标，节能工作取得了较好的效果。去年用电1165万度，加上燃油燃气共计6459吨标准煤，用水59.3万吨，综合能耗费1832万，建筑面积能耗69.4千克标准煤/平方米，同比上年能耗下降6.39%，，超额完成了卫生局制定的医院能耗在“十一”期间下降2%的目标，被光荣评为上海市“十一五”节能先进单位。

1 启用运行监控系统，科学开展节能工作

2010年医院投资500万搭建了“后勤智能化管理系统平台”，将智能楼宇控制技术、现代楼宇节能技术、现代IT技术进行有机融合，建立后勤保障运行监控中心，改变了医院传统的后勤管理模式，建立起了以信息数据为依据，实时监控，远程跟踪为特征的管理新模式，为医院安全有效运行，提高服务质量，提高能源效率，发挥了积极作用。

1）通过平台，建立了历史运行维护修理数据库，实行现场监控、趋势监控、异常监控。控制范围包括后勤基建、给排水、变配电、气体计量、分户计量、智能照明、中央空调、锅炉、电梯、污水排放、设备信息等方面。

2）提高了医院后勤管理水平。监控中心管理人员可实时察看设备运行情况，一旦发现异常即可进行远程控制。

3）监控中心一定程度上承担了后勤指挥中心的功能，监控系统对各类设备进行24小时不间断实时监控，出现故障就会发出警报，管理人员可立即得知故障原因，发出维修指令，立即排除，达到防患于未然的效果。

系统启用一年来，共节电600240度、节燃油50吨、节水66093立方，折合标准煤315.35吨、节约113万元。

2 用能管理科学化专业化

1）成立节能专家组，为医院节能工作保驾护航。为了更好地开展科学节能、管理节能、技术节能，医院聘请暖通、电气、动力、锅炉、中央空调、电梯、设备等方面8位教授、专家组成专家组，对现有及在建项目的设备、用能、监控布点等环节进行了论证，以确保运行的安全性、管理的科学性、分布的合理性、施工的可行性、投资的必要性。

2）引进和培养医院后勤专业人员，提升管理水平。医院积极采取措施提高后勤专业水平：一是引入高层次社会化服务，把高技术服务公司引入医院后勤，协助医院后勤设施设备管理工作；二是从社会引进有技术、有经验的员工；三是启动后勤人才培养计划，通过“导师带徒”、外送培训等方式，提升后勤人员服务技能，保障医院后勤核心服务设施设备正常运作。

3）健全制度、责任到人，因地制宜开展节能。医院围绕节能目标，制定了严格的节能管理制度，约束工作人员的能源使用行为，在科主任目标责任书中明确科主任是科室节能管理的第一责任人，达到双管齐下的效果。

医院把节能工作与各科室的考核评估挂钩，并在医院病区细化考核，利用独立分项计量表，每季对各病区进行能耗统计，公示名单，对前十名病区进行奖励，对节能效果不理想单位进行指导改进，提高节能水平。

为杜绝日常能源浪费现象，后勤部门专门设置巡查员岗位，负责巡视各科室、病房，发现浪费情况，督促有关方面及时整改。对医院进行分区域分块维修管理，一个后勤职工负责一个区域，实行包干制，结合奖惩制度，以不断节约能耗。

3 利用先进技术，开展节能技改

1)对重点耗能设备进行节能技改。近几年来，医院通过对全院的设备监控、数据分析、节能评估、方案咨询、参数优化等一系列智能化的管理，挖掘节能潜力，明确节能技改方向。共投资1千多万元对一些重点耗能设备进行了节能技改，取得了较好效果。（1）优化中央空调运行，将局部设备进行变频运行改造，达到了高效、节能运行；（2）对全院电力系统安装44套谐波处理器，提高电源质量，降低了医疗设备、后勤设备的维护、维修费用，有效地节约了电能；（3）将2台6吨的蒸汽锅炉进行报废更新，并将原燃油系统改成燃气系统，运行成本大大降低，2012年节约费用330万元。4）全院更换节能灯具，大大节约电费开支。

2）集思广益、积极开展实施节能措施。全院开展集思广益、节能“金点子”活动，对节能建议进行分析，并制订方案加以落实。例如，空调维修组自制空调冷凝水回收装置，用于空调过滤网的清洗；病区护士长在病区抽水马桶蓄水箱内放置输液瓶，减少每次耗水量。