文/中国石油集团测井有限公司青海事业部 冷云飞 段宏臻

青海事业部录井项目部重组以来，一些新的录井装备和技术在项目部投入使用。2006年以来新引进了近50名大学生，加上新招的一些市场化用工人员，项目部30岁以下年轻员工人数达123名，占到项目部员工总数的51%。让他们在岗位上迅速成长，成为基层项目部管理的一项重要内容。

对新员工的培养和管理

坚持优势互补，拉近新老员工的距离。要给老员工做好思想工作，让他们明白对新人的培养是为了企业的持续发展。新员工在英语、计算机方面的优势又能弥补老员工的不足。

要经常鼓励和激励。以录井项目部为例，非地质专业学生较多，让他们从事专业性较强的地质录井行业，他们往往有一定的压力，我们要看到他们的每一点进步，并及时向他们提出来，激发出极高的工作和学习热情。

严格执行制度是做好思想工作的前提。相对于老员工，年轻员工的待遇相对较差，他们成为潜在的流动人群，更容易接受单位有一套合理完善的管理制度，并时刻用制度来恒量管理的有效性和公正性。而老员工关注较多的是制度的合理性和全面性，对于这种差异性，要正确面对。

让他们明白—他们是企业的未来。比如，项目部领导亲自担任年轻员工的师傅，参与他们转正答辩论文的审核工作，就可以让他们感觉到受到领导的重视，对他们的成长也能起到正面作用。

管理者的行为和榜样的力量至关重要。单位的主要领导应该以身作则，要求员工做到的自己首先要做到；禁止别人违反的，自己绝不违反，自觉把自己置于员工的监督下，对于新员工，身传胜过言教。

管理体会

给予学习与发展的机会。要把学习和培训当成对他们工作成果的肯定来激励年轻员工，给他们提供必要的指导，让他们感觉自己有自身的价值，所做的工作非常受重视。

有公平合理的制度并有效运行。管理人员应该让年轻员工清楚制度的严肃性，同时应避免对员工做出无法达成的承诺。

更多的沟通和交流。在不涉及原则性的问题上，“沟通”是有效管理员工的关键，年轻员工比年老员工更需要沟通。经常的沟通，有利于有针对性地对他们进行培养和管理。