□ 文/本刊评论员

从注重规模发展向更加注重质量效益发展转型是我国石油石化企业在国内外经济深刻调整转型大背景下的必然选择。追求更加有质量有效益的发展，发展方式转变是一道绕不过去的“门槛”。而发展方式的转变是一项长期、复杂的工作，不可能一蹴而就；即便是进入了转变的轨道和节奏，也不可能立即产生当期的效益。那么，在现实的环境条件下，企业如何尽快提升质量效益，实现“保增长、保效益”的目标呢？

答案在“优化”两个字。

以优化为切入点，从优化入手提升企业当期的质量效益；以当期的改变一点一滴地积累起转变的基础，在条件成熟时实现企业发展方式的根本性转变。这是企业发展的基本规律使然，也是目前经济环境条件下企业提升质量效益必须遵循的路径。

所谓优化，是相对于企业目前已有的组织模式、生产经营布局结构、管理方式、投资结构和科技创新体系等的一种“去粗取精”式的选择、设计和调整。目的是在企业现有生产经营模式不做根本性变动的前提下，找准影响企业发展质量效益的几个关键点，着力优化调整，削颈补短，以实现当期最佳的质量效益。

从优化开始提升质量效益，是企业在转变发展方式的漫长发展循环中的入手功夫，也是提升当期质量效益的最快捷有效的手段。如企业投资结构的快速优化调整，从分散投资向具有良好发展前景、质量效益俱佳的业务和项目聚集，不仅为企业未来的转型升级打下基础，而且可以尽快见到实实在在的经济效益，支撑企业的扩大再生产。再如企业生产经营布局结构的快速优化调整，及时退出或削减那些低效的业务和项目，优先保障资金、技术和装备等要素配置，向效益好的业务和项目倾斜，不仅能有效避免资源的低效配置，而且可以尽快收回投资，见到真金白银的投资回报。

应该看到，所谓优化，是在企业现有生产经营条件和状况下的一种提质增效行为，或者说是对现有系统缺陷或不足的一种修正充实行为，并不能从根本上改变企业的现实状况，让企业发生脱胎换骨的变化。因此，在以当期的质量效益提升为主要目的的优化调整中，一定要正确处理好以下关系，防止对企业长远发展造成伤害。

一是要正确处理当期效益与长期效益的关系。有些企业在“保增长、保效益”的压力下，为了当期的生产经营和效益指标可能会放弃长远的利益，不顾后果，竭泽而渔。长期效益是企业生存发展的着眼点和着力点所在。没有长期效益的观念和追求，就没有企业的未来。因此，企业在当期效益和长期效益的选择中必须做到统筹兼顾，把握好二者的平衡点，实现当期效益与长期效益的有机统一，切不可有所偏废。

二是要正确处理优化调整与长期发展的关系。企业要清醒地认识到，优化调整，特别是涉及企业战略发展的一些业务和项目的优化调整，只是当期成本效益压力下的一种轻重缓急的顺序选择，并不意味着要就此放弃。一些事关企业可持续发展的重要业务和重大项目，可能不会产生当期效益，但在顺序的选择上也必须优先考虑，在战略的选择上也必须优先安排，为企业未来发展奠定坚实的基础。而一些虽暂时有一些效益，但没有市场前景的业务和项目，则应当机立断，该退出的退出，该削减的削减。切不可因贪图当期利益而搁置或延误企业战略发展先机。

在当前经济发展趋缓的背景下，石油石化企业应把优化调整当作转变发展方式的入手功夫，精心选择，精密设计，精确调整，精细优化，磨练自身应对各种困难挑战的真功夫、真本领。而最终的着眼点放在企业可持续发展上，以转变发展方式，不断适应时代变化和发展需要的自觉行为，向企业可持续发展的目标坚实迈进。