■ 文/秦永和

管理是企业发展永恒的主题，创新是企业管理永恒的主题。按照集团公司和公司制定的管理提升活动总体部署，渤海钻探要进一步深入推进管理提升活动，促进公司整体管理工作上水平，为建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司奠定坚实的基础。

管理提升既需要通过创新寻求突破，实现管理升级，也需要通过秉承管理精髓，巩固管理优势，因此，对于公司通过长期总结提炼形成的管理理念、管理体系和管理方式，必须要予以继承和发扬。在管理理念方面，要坚持“以特色求发展、创建百年基业”的发展理念，发扬“见红旗就扛、有标杆就夺”的争先精神，践行“三老四严、四个一样”的铁人作风，争第一、保一流，追求卓越、勇立潮头。在管理方式方面，要把生产经营中摸索形成的好经验、好做法归纳提炼成规范的文本，形成具有自身特色的管理工法，推动企业管理水平持续提升。

管理的灵魂在于创新，管理创新能够有效促进管理提升。在推进管理提升过程中，我们要把管理创新与各项重点工作相结合，不断拓展管理创新的深度和广度，使各项管理工作迈上新的台阶。要把管理创新与发展战略相结合，用现代化管理方式推进战略实施，提高战略实施的系统性、科学性、严密性和实效性，促使发展战略的顺利推进；要把管理创新与提高市场竞争力相结合，运用系统优化原理，对竞争力构成要素进行优化组合和管理，形成针对不同市场特点的比较优势；要把管理创新与生产运行相结合，统筹部署、精心运作，优化施工组织，提高工程质量，杜绝事故损失，缩短工程周期，减少相关费用，提升运行效率和效益；要把管理创新与流程管控相结合，通过应用现代化管理手段，改进不适应的管理模式，改造管理流程，提高管理效能，实现管理系统的整体优化。

对标学习、取长补短，是管理提升的重要途径，是迅速提升管理水平的捷径。在搞好内部对标学习的同时，还要注重外向型学习，向行业内先进企业、国内先进企业、国际先进企业学习，切实找出差距，制订措施，整改完善，持续提升。

推进管理提升，实现管理升级，需要优秀的人才队伍作保障。以安全、优质、快速、低耗为目标，进一步完善制度，强化机制，形成分层次、分专业，进一步加强各类人员培训的格局。通过强有力的培训，让各类、各层次人员的理念、观念得到较大更新，知识技能明显提高。在搞好传统人财物管理的同时，促使人人重视事权，想事干事成事。传统管理主要针对人财物，与传统管理相比，事权更为重要，事权的管理更具有现代和科学性。脱离了事来看人财物，往往会片面，容易不切实际。对一个干部来说，屡次能够经受住各种考验，把事情干好，有业绩了，就说明这个人不会有太大问题。如果老是干不好事儿，干砸了，那起码能力上是有问题的。所以说我们搞管理，要看事，通过事来抓人财物，要懂得抓大放小，抓住事情中的关键点，推行“问题管理法”，知道问题在哪了，才能把事情干好。另外，干事情要戒除心浮气躁，注重改进，不断提高，把每件事情都做好，做到极致，这样才行。总之，要通过抓好事权，使人人出手过得硬，件件事情都完美，科学发展谱新篇。

企业管理与生产经营密不可分，管理提升固然也不能脱离生产经营，否则整个活动将沦为空中楼阁，不切实际、不接地气。因此，在推进管理提升的过程中，要按照公司发展战略的指引，结合生产经营实际，紧紧围绕安全、质量、速度、效益四个方面下足功夫，用足力气。切实发挥规章制度的规范作用，通过持续完善和严格执行规章制度，做到有章可循、有章必循；切实发挥科技创新的引领作用，通过创造更好的条件和环境，进一步激发科技人员的创新激情，从而更快地结出累累硕果，更好地展现国家技术创新示范企业和国家级高新技术企业的风采；切实发挥信息化建设的支撑作用，通过深度的两化融合，尤其是信息技术与工程技术的紧密结合，大力提升管理工作特别是工程技术管理的效率和效能；切实发挥人力资源的保障作用，通过强化培训、提升技能、合理使用，做到人尽其才、才尽其用、各得其所。总之，要通过制度规范、科技引领、信息支撑和人才保障等方面，进一步打牢安全环保基础，提高工程质量水平，推进工程综合提速，提升企业运营效益，使安全、质量、速度、效益四项指标一年更比一年好，年年都有新提高，从而促进深井复杂结构井第一军建设取得更大进展，优势突出的国际化石油工程技术服务公司建设迈出更加坚实的步伐。