□ 文/董小菊 董兆玉 刘振瑜

党的十八大提出，全面提高党的建设科学化水平，创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础，以增强党性、提高素质为重点，加强和改进党员队伍教育管理。党员经常性教育是党的建设的一项基础性工作，新疆油田数据公司党委高度重视，抓管理、建机制、搞创新、抓落实，推进公司党建工作努力实现了“四个转变”，向着规范化、科学化迈进。

抓管理，从重视向重实转变。长期以来，党员教育始终都是基层党组织建设的一项重要内容，一个重要环节。为此，公司党委从抓管理入手，转变认识，统一思想，注重发挥组织管理层的领导作用，实施提升党员教育，努力做到“四个先行”—领导理论学习先行、思想认识先行、组织宣传先行、精心部署先行，将党的组织安排起步于管理层的思想认识，各级党组织领导班子在思想重视的同时，更同步于行动，广泛宣传，发挥有感领导的引领、感召作用。人常说，领导重视了就没有干不成的事。领导的亲身参与，更将事半功倍。近些年来公司党员学习的课堂中，带头讲课的管理者越来越多，丰富多彩的党员教育活动中管理者既成了组织策划者，更是活动的热情参与者，为企业党建发展注入活力，为公司快速发展提供了强有力的组织保障。

抓机制，从统筹向精细转变。目前企业中坚持的党员教育培训机制，是一个由下到上，再由上到下的双向培训机制。基层党组织从党员群众中收集培训需求信息，进行分析制定培训需求计划，企业再结合本单位实际，将党员培训统筹纳入年度培训计划，再逐级上报到上级部门纳入更高层面的培训统筹，经审批后就遵照执行。培训一般分为外培和自培，外培一般为上级统筹安排，企业组织参与的培训，自培是企业自行组织的培训。公司努力在党员自办培训中兼顾统筹和精细，积极探索党员教育的精细化、规划化和科学化。信息化党建学习窗口的搭建，与党员教育平台紧密结合，使党员受教育渠道不断拓展，网络媒体的信息化学习平台已经成为党员受教育的又一学习阵地。

抓创新，从规范提升向科学管理转变。重组整合以来，公司结合发展需要，调整了组织机构，完善了基层党组织，健全了领导班子，优化了组织管理，对公司党的建设实施了一些科学实践。党建实践创新项目的运作，从申报立项，到措施周期，再到经费投入和后期的验收考核，党建研究项目化管理，激活了企业党建活力。党员教育的局面被打开，加强党员教育新模式、如何提升党员先进性、争当先锋党员、创新“三会一课”等成为基层党组织研究课题，培训课堂延伸到现场、延伸到党员责任区、延伸到技能岗位、延伸到党员电教课堂、自学内容中，项目运作让基层党组织管理有目标，党员身上有责任。公司在提升基层党支部标准化党建立项管理过程中，提出了“六健全”目标，即党员学习阵地健全、党建电教设备健全、党建管理机构健全、党建活动场所健全、党建宣传机制健全、党建互学交流平台健全，并将“六健全”目标纳入党员教育重要议事日程，实现硬设施软管理两手抓，同时驱动，全面打造基层党组织晋位升级平台，促进党建规范化向科学管理转变。

抓落实，从量变向质变转变。有引领、有机制、有创新想法，更要付诸实际，抓落实。在教育质量提升的前期，保证培训次数、培训人数、培训课时都是基础。党员受教育，通过量来督促形成习惯，通过习惯来提升质量和效果，是一个渐进的过程。保证和提升党员受教育质量，要落实三个保障措施，一是保障授课水平，聘请资深老师、培训兼职师资队伍、让先进现身说法；二是保障党员到课率、参与率，健全培训考核机制；三是保障培训效果，通过培训测试、座谈交流、参与答题、交流宣传等形式，多元化考核评优形式，激发党员学习热情。