□ 文/中国能源研究学会教授 武航

看到本期案例，让我想起了曾在中国石油系统内部推广的大连西太石化公司加强生产受控管理的经验。该公司是经国务院批准，由中法两国股东共同投资兴建的我国第一家大型中外合资石化企业。他们最先提出了“让生产过程全方位受控”，创建的以制度化管理为核心的“四有工作法”，使整个生产管理工作形成一个完整的闭路循环，使人、财、物、信息等生产要素始终处于受管理、受监督的状态。其内容涵盖了决策层、管理层、操作层各个层面，生产经营的每一个过程、环节和行为都有法可依、有章可循、有据可查，实现了工作观念和工作方法的根本性转变，推动了企业管理工作向科学化、规范化迈进。

在此，我们不妨重温一下“四有工作法”。

一、工作有计划，该公司每年10月份就开始着手一年来的工作总结分析和下一年计划的制订，经逐级审核最终形成年度综合计划，内容包括生产、能源消耗、技改技措项目等各项专业计划，并自上而下逐级分解，签订业绩合同。

二、行动有方案，以前公司做一项工作，经常没有一个经过认真研究后确认的方案，或方案很粗，有时一篇纸上写几句指导性原则就拿来作为方案执行，有经验的能够做好，没经验的就容易出问题，通过向道达尔炼厂学习，公司改变了这种做法，凡是行动都要有科学、严谨的方案。

三、步步有确认，公司现场进行的任何一项工作，都设计确认步骤，大的如开停工操作，小的如动火作业，每执行一步操作都要进行确认。一般步骤由操作员自己确认，关键步骤由班长或工程技术人员进行确认并做好标记，使操作始终处于受控状态，确保开停工的顺利完成。

四、事后有总结，针对任何开停工过程、生产调整或者生产方案的实施，公司认真进行总结，大的形成独立的总结材料，小的在周分析、月分析中进行技术分析，归纳出好的做法，总结出经验教训。尤其是各装置场运行工程师的班运行分析，特点显著，针对性强，时效性强，能够及时反映出加工计划的完成情况、产品质量情况、主要操作调整情况以及存在的问题。

该体系已经运行十多年，效果非常好。

它山之石可以攻玉。大连西太石化公司曾向法国道达尔公司学习先进管理手段，积极推行“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结”的“四有”管理理念，狠抓本质安全管理，逐步形成了以“四有、一卡、一图、一规程”为主要内容和标志的生产受控科学管理体系，有效地规范了管理行为，形成了员工受控、操作受控、设备受控、程序受控的良好局面，从而实现了安全平稳生产。

如今在中国石油积极推广的作用下，我们在本期案例中又看到了先进的科学管理在实践中的再次“升华”。

中国石油大连石化公司虽然是个老企业，但是在新区建设中却走在了时代的前列，无论是生产装置建设还是现代化的管理理念都跟上了时代步伐。

新区装置由于装置规模大、对公用工程的贡献也大、同时需用的公用工程量也大，所以各装置的生产已与公用工程系统的生产紧密联系在一起。新区装置由于关联度较高，单装置波动往往造成一系列的装置波动、一系列的公用工程波动，使公用工程系统的生产也成为新区生产管理的重要组成部分。在管理上，为系统生产管理创造条件探索具有新区特点的“系统生产”管理模式，坚持“生产受控”管理。

最为值得推广的是，他们将新区日常工作生产受控工作具体化、细致化，主要体现在工作明确、按章操作、加强监控、强化生产信息管理。特别是用了4年时间，组织运行值班员对新区所有事故处理预案进行完善和补充，组织和审查事故预案的编写和完善工作，保证事故预案能覆盖尽可能多的问题，保证事故预案切实可行，提高生产应急处置能力，整理并完善的生产运行事故处理预案42个，基本覆盖了新区大部分生产应急所需的方案。