□ 屈惠朋

近年来，兴化集团注重加强文化“软实力”建设，以文化引领发展，深入开展了以“价值思维”为主题的企业文化创新活动，以高度的文化自觉、文化自信、文化自强推进文化创新变革，培育企业共同价值体系，企业文化在引领科学发展中发挥了重要作用。

一、以文化创新形成共同价值取向

更新思想观念、推动思想解放，形成有利于企业科学发展的共同价值取向，是企业文化创新的首要目的。2008年受国际金融危机和电煤价格大幅上涨影响，兴化生产经营工作一度受阻。面对经营困局，兴化集团领导班子立足源头分析，深刻认识到必须优化工艺降低成本、扩大规模降低消耗、延伸产业链增加附加值，以解决制约公司生产经营工作的瓶颈。要从源头上解决问题，必须进行文化创新与变革，变“高产思维”为“价值思维”，把“创造可持续价值”作为行动准则，以全新理念引领发展方式转变。为此，兴化党委决定开展以“价值思维”为主题的企业文化创新。借助学习实践科学发展观活动契机，2009年初，兴化集团开展了“节能降耗、扩大规模、调整结构，科学发展上水平”大讨论，着力破除“高产思维”定势，强化市场意识、竞争意识、效益意识、创新意识、风险意识、服务意识，达成了树立“价值思维”理念的共识，有效地促进了思想大解放、观念大更新、认识大提高。继而深入开展了“价值思维”理念的学习宣贯，干部员工对“价值思维”有了更加深刻的理解，认识到经济效益是企业的生命线，并且要能够“创造可持续价值”，持续地“造血”和“育人”。公司上下形成了新的共同价值取向，“创造可持续价值”的理念成为了决策依据和判断标准。所谓“创造可持续价值”理念，就是以科学发展观为指导，以永续经营为追求，围绕加快转变发展方式“一条主线”，推进企业与员工“两个可持续发展”，创造经济、社会和人文“三大价值”，坚持有利于科学发展、有利于提高经济效益、有利于和谐稳定、有利于树立良好形象“四条标准”，达到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明建设与精神文明建设相支撑、企业发展与员工发展相协调“四项要求”。在此基础上，兴化集团明确了“创造更大的经济、社会、人文价值”的公司使命，提出了“打造价值兴化、绿色兴化、创新兴化、幸福兴化，建设具有国际竞争力的世界一流化工集团”的公司愿景，确立了“自强求变、厚德求进”的公司精神、“诚信、求真、和谐、创新”的核心价值观和“管理最优化、价值最大化”的经营理念。作为兴化的文化宣言、基本方略和行动总纲，此理念迅速得到了广泛认同，成为了干部员工的共同价值体系。

二、以文化创新促进公司战略转型

促进战略转型、调整优化结构，是兴化集团文化创新的根本任务。按照关于建设“大型企业”的公司定位和发展愿景，兴化集团明确了由追求规模向结构调整转变、由基础化工企业向综合化工集团转变、由生产型向经营型转变的转型方向，“硝铵为主体、军品为基础、延伸产业链”的发展战略，并据此制定了“十二五”发展规划，由此开启了向综合化工集团转型的进程。按照“一调整、两优化”的结构调整原则，兴化集团以发展煤化工为重点加快调整产业结构，以提高天然气利用率为重点加快优化原料结构，以综合配套为重点加快优化区域布局，同时果断停止了天然气直烧的高能耗项目。在发展路径上，推进节能减排，优化配置内部资源；实施项目战略，加快推进煤化工建设；依托自身的化工资源，延伸产业链，向有机化工领域发展；拓宽国内外市场，提高主导产品的覆盖率。定位准确、方向明确、路径清晰的发展理念有力地引领了公司战略转型的进程。以天然气为原料的合成氨生产系统，实现了安全、高产、清洁运行，2009年到2012年合成氨产量不断刷新历史记录，2012年有望完成25万吨；煤化工项目建设创出同行业最快速度，投料生产第一年超额完成氨醇生产任务，为煤化工项目建设起到示范引领作用；相继建设的甲胺项目、硝酸盐项目、35万吨合成氨扩改项目、己二酸项目将会凭借煤化工的建设经验，以较快的速度、较高的质量投入生产运行，实现双百亿元化工园区已不是梦想。文化创新催生了价值创造，先进文化逐渐向先进生产力转化。

三、以文化创新催生企业创造活力

推动创新、提升管理，是兴化集团文化创新的重要着力点。按照“管理最优化、价值最大化”的经营理念，兴化集团推行“精细化”管理，着力完善管理体制、优化管理流程、规范管理行为。公司高层带领各职能部门和生产单位负责人，到渭化、陕化、榆炼等企业调研，借鉴兄弟企业的经验，以全新的管理理念，集中开展“管理创新”活动。一年来，兴化集团创新管理体制，完善三级管控体系，明确管理界面，提高管理效率；创新管理机制，以价值为导向进行绩效考核，以业绩为导向合理分配薪酬，以能力为导向培养和引进人才；创新经营理念，推进项目建设、技术研发、生产运行、设备管理、党群工作一体化“大考核”，效益全过程贯穿、工作全要素管控、风险全方位防范；推进技术创新，深化对标管理，以一流企业创建为抓手优化经济技术指标；建塑安全文化，强化主体责任，巩固安全基础，推进本质安全，被国家安监总局表彰为“全国安全文化建设示范企业”。坚持价值导向、鼓励创新精神、追求管理最优的企业文化激发了创造活力，构建简明有效、协调有力、运转有序的管控体系，追求效率更高、指标更优、效益更佳成为企业管理行为的基本指向，精益化、专业化、制度化、人本化的“四化”管理体系基本形成。2012年，兴化集团吨氨耗天然气降低到835立方米，综合能耗吨氨降低到1133公斤标煤；化工吨氨、醇耗煤1866公斤，吨蒸汽耗煤133公斤，取得了实实在在的经济效益。

四、以文化创新凝聚全员奋斗力量

崇尚“阳光和谐”，坚持以人为本，促进企业与员工协调发展，是兴化集团文化创新的基本取向。兴化集团把创造人文价值作为三大使命之一，把打造“幸福兴化”作为公司愿景的组成部分，以美好的愿景激励员工，靠事业的发展培养员工，用身边的典型教育员工，把发展的成果惠及员工。为此，兴化集团强化愿景激励，连续编发了企业文化宣教提纲和读本，自强求变、厚德求进，万众一心创建世界一流成为员工的共同追求；畅通职业通道，实施员工素质提升工程，开展大规模员工培训，打造化工、钳工、分析工、电工、仪表工“五大人才集群”，着力培育生产经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍”，公开筛选出有突出贡献的技术人员，落实相关薪酬待遇，为员工提供自我提升的机会和施展才能的舞台；注重典型示范，评选了岗位技术能手，举办“成才之路”经验交流会，倡导“立足本职、岗位成才”的良好风气；推进成果共享，重视员工价值，注重人文关怀，关注员工身体和心理健康，关爱帮扶困难员工，努力提高员工“幸福指数”，如为职工赠送生日蛋糕、为职工体检、为职工修建健身场所、开展职工子女金秋助学活动，增强了企业的感召力。阳光和谐、以人为本的文化，进一步提升了企业的凝聚力和向心力。员工与企业同生共长、协调共进，成为推动公司发展的根本力量。

五、以文化创新塑造优秀企业形象

创造社会价值、履行社会责任，做到企业发展与经济社会资源环境相适应，是兴化集团文化创新的基本要求。兴化集团强化企业公民意识，依法经营、清洁发展、关爱社会、诚信履责，赢得了广泛认可。按照打造“绿色兴化”的发展原则，兴化集团推进节能减排、加强环境保护、发展循环经济。近年来，工业用水实现零排放、工艺排放物回收有效成分后回用于生产系统、生活排放水综和治理后达标排放，做到清洁生产。兴化集团恪守“诚信”的价值观，严守法规、公平竞争，与合作伙伴共赢发展；着力加强廉洁文化建设，践行“大纪检”理念，严格审计监督，促进规范运作，有效防范了经营风险。在自身发展的同时，兴化集团积极回馈社会，向兴平地方财政上缴税费逐年递增，达到当地税费的50℅；工业排放物的有效治理，周围居民的生活环境得到改善，幸福指数明显提高。让当地政府、居民共享发展成果的做法得到社会的高度关注。兴化文化所具有的责任、清洁、规范、人本等特质，初步塑造了公司良好的品牌形象。

面对新形势新任务，兴化集团将以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，践行社会主义核心价值体系，紧密围绕“成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司”的愿景目标，以文铸魂、以文兴企、以文育人、以文塑形，全面建设“阳光和谐、先进繁荣”的兴化文化，着力培育建设兴化品牌，持续提高公司“软实力”，为“创建一流的化工企业”提供基本价值取向、共同思想基础、强大精神动力和先进文化支撑。努力提高以卓越的领导力、持续的创新力、高效的执行力、强大的凝聚力、优美的形象力为体现的公司“软实力”。