今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是我国发展历程中具有特殊意义的一年，做好今年的行业工作，指导好企业的稳进发展是协会的重大使命和重要责任。

一、认真学习贯彻好今年经济工作稳中求进的总基调

去年中央召开的经济工作会议，确定了2012年中国的经济工作的总基调，叫稳中求进。主要目标是稳增长、控物价、调结构、惠民生、抓改革、促和谐。

1.五大任务

2012年经济工作的五大任务是:

（1）继续加强和改善宏观调控，促进经济平稳较快增长；

（2）坚持不懈抓好“三农”工作，增强农产品保障供给能力；

（3）加快经济结构调整，促进经济自主协调发展；

（4）深化重点领域和关键环节，改革提高对外开放水平；

（5）大力保障和改善民生，加强和创新社会管理。

2、五大亮点

这次经济工作会议有五大亮点：

（1）首次提出了促进经济增长由政策刺激向有序增长转变。

（2）提出了继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。

（3）提出要提高中等收入者比重，收入分配改革将提速。

（4）提出牢牢把握实体经济这一坚实基础。

（5）强调要坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归。

3、经济工作的总基调是稳中求进

稳中求进有两个概念：一个是我们现在取得重大成就了还要促进各种发展；第二个是我们现在或者说没有取得重大突破，还得下点功夫。如果再把它分的话就是成绩面前再努力，差距面前还要努力。 “稳”就是：稳定经济增长要平稳，物价要稳定，社会要稳定。“进”就是：转变经济发展方向要有新进展；深化改革开放要有新水平；改善民生方面要有新成就。

二、稳步提高协会五大品牌活动水平

我们协会有五大品牌活动，需要稳步提高。

1.会展活动

首先大家要重视会展产业，会展产业是市场经济发达才有的产业，它是当代科技信息的展示，是当前市场信息的展示，还是我们行业形象的展示（产品展示行业的形象）、我们协会工作的一种展示，更是我们研讨与交流的一种机会。展会期间，我们召开各种研讨会和交流会，进行客户和工厂之间的交流、同行之间的交流、国内国外的交流，实践证明会展有非常大的作用。我们这几年比较成功的，有北京的国际门窗幕墙展（九届）、广州的铝门窗幕墙展（十八届）、还有永康的门展（二届），还有其他的，刚才刘秘书长总结了去年总共是办了九个会展，都取得了很大成效。同时我们还有一个很大的成就，就是把会展和行业的年会结合起来，行业年会同时又组织会展。行业年会非常重要，全行业作为协会来讲一年搞这么一次活动，有的年会两年搞一次。年会期间大家聚到一起研究行业的重大问题，跟会展紧密结合起来，这也是非常好的。这项工作要稳步提高水平，我们北京的中国国际门窗幕墙博览会现在是亚洲第一，世界第二，我总想要世界第一，必须要做全世界第一。现在全世界第一在德国，我去过一次，我们将近26家企业不远万里跑到德国去参加会展，我去参观了他们的展台，还是相当不错的。但我们要清楚地看到真正的大市场在中国，外国人也认识到了这点，也曾跟我说过，将来你们的会展肯定会超过我们。怎么超过呢？这个我们还得动动脑筋。这次在北京的会展比较成功，山东临朐的一个县要开自己的展馆，它一个县要在我们的会展里开一个展馆。一个县开的展馆会有多大，可了不得了。即使我们已经取得了重大的成果，但是还要了解会展，重视会展，稳步提高会展质量和水平。

2.研讨和技术创新活动

（1）尊重专家，尊重知识，推进三大创新

我们尊重专家、尊重知识，推进原始创新、集成创新，引进、消化、吸收再创新,各个专委会成绩都很突出。我们的一些老专家，有80后甚至90后（指80多岁90多岁的老专家），90后要注意身体问题，不要把专家累坏了。当然更要发展70后（指70年后出生的年轻人）的一些中青年专家。我们每次召开专家委员会研究一些问题，都是很有成效的。就我所观察到的，专家的积极性还是很高的，还是愿意和我们的专业委员会共同研讨一些问题，需要他们，他们也觉得是他们价值实现的一个机会，这就是我们工作做得比较好的一个体现。

（2） 专利和专利分析

专利和专利分析，这个做得也是很不错的。最典型的就是采暖散热器专业委员会。他们搞了专利汇编送给我，总共两本，一个是前二十年的，一个是最近“十一五”期间的专利，很厚的一本。专利和专利分析对企业来讲至关重要。

（3）工法

幕墙施工、钢结构施工有工法这个问题，建设部把工法审批放在建筑业协会，我们还要加强联系。因为施工这一块是工法，也是科技创新，它不是产品制作，实际上是施工工艺的创新，这个应该说也是我们一个很成功的做法。

3.协助政府部门制定标准的活动

（1） 行业标准体系

我们还应该进一步健全行业的标准体系，就是这个行业还应该有哪些标准，应该要修改什么标准，完善什么标准把它弄明白,我们提出来和政府部门、标准定额司、标准定额所再去修订这些标准，这个也不简单。2011年光一年就组织了70项标准的制定和修编，这么多对一个协会来讲也是了不得的。我还想把我们协会成立以来所有参与标准编制的目录拿出来，这是我们的成果，这是我们专家的心血，这个工作还要进一步做好。

（2） 国际标准比较

国际标准的比较很重要，钢结构委员会现在已经搜集了日本的标准，还有国际上很多其他国家的标准，同时组织专家把国际钢结构的标准和我们的进行比较分析，从而提高我们标准的水平。

（3） 指导重点企业制定企业标准

标准这一块还有一项工作应该做得不多，要进一步做好，就是指导重点企业制定企业标准。应该说企业标准高于地方标准、国家标准和部门标准，这样我们的一些大企业、有名的企业才能有更大的发展空间。所以这项工作也是我们协会比较突出的一项活动。

4.扶持重点会员企业的经管活动

可以说我们的专业委员会和行业的重点企业的关系相当之密切。无论是个人的交往还是工作的联系，在扶持重点会员企业经管活动这方面我们协会办了很多重点企业非常满意的事情。

（1） 产品推介

我们协会的每个专业为重点企业做了很多的工作，包括专家研讨和它的产品推介。

（2） 专家咨询

在重点企业经营方面，包括专家的咨询，现在重点企业也了解我们的行业专家，因为经常活动，重点企业需要什么，我们就请什么专家去给它进行咨询。

（3） 产业链合作

我们搞了很多和房地产的合作。这里我再讲一讲新的形势，因为国家的房地产调控，提出了价格合理回归，这个老百姓就要观望了，而那些买了、交了订金的人就想把房子退掉，他们是想把订金退回来，不要了，再等一等。买了房子的也想退，退他们就要找理由，找的理由都是什么门窗、水管子，房屋的技术他找不到这个理由，所以对房地产的门窗部件这方面挑剔和舆论很多，使得房地产商也很头疼。住户找上门来，说房子我要退，你的房子毛病很多，所以他们自己应该感到门窗部件企业对房地产生存的必要性。这就是市场的分析、产业链之间的合作，非常之关键。我们除了房地产外还有建筑企业以及其他方方面面的合作，还有我们内部之间的产业链，我们在座的也是一个产业链。扣件是为模板脚手架服务的，配套件是为门窗幕墙服务的，内部也有一个合作的问题。这个很关键，既有外部的产业链合作，又有我们金属结构协会内部之间存在的合作。多少年来，我们大家都有一套办法、一套经验，深受重点企业所欢迎，或者说我们赢得了威望。

5.表彰和树立典型的活动

（1） 产品表彰

包括像钢结构的金奖，这个是大家承认的、国家承认的，还有其他产品表彰。

（2） 协会命名

我们协会自成立以来命名了二十几家基地、中心，命名了一些地区、县、企业。这些命名不能命完了就完，要把资料整理出来，进行宣传。我们协会就是一个无形资产，有什么用处呢，命名给他们带来的优点就是宣传他们，他要给我们行业起一个带头作用，他要对我们行业有所贡献。

（3） 专家和企业家表彰

还要表彰我们的专家和企业家，我们专业委员会有专家委员会的成员、有对行业做出贡献的专家。专家过生日去看看他们，一些重大活动对专家进行表彰，都是很有效的。

以上五大活动我们叫品牌活动，所谓品牌活动是指活动内容方式已规范化定型化，社会知誉度高、活动参与人数多、内容质量高、社会影响面大的活动，这些活动需要稳步提高它的水平。为什么能够成为品牌活动，与我们金属结构协会下面的专业委员会很有关系。金属结构协会和其他协会不一样，基本上是各专业委员会独立活动。我们专业委员会的主任基本上是专家型的，本身就是懂行的。专业委员会主任本身就是本专业专家组的组长，他们领导专家、团结专家一起工作。我在建设部当过总工程师，什么叫总工，我说过在专家面前是领导，在领导面前是专家。我们的专业委员会主任类同总工。第一是我们本身就是专家型的；第二是我们专业委员会的主任和建设部等政府部门，包括各个市、各个局、各个中心、各个所关系比较密切。这也是我们做人的结果、也是我们做事的结果。人家为什么要把这么多标准给我们，我们和标准定额司、标准定额所、包括科技中心等等关系都很密切，和部里、和政府部门关系密切；第三是我们在重点会员企业中的威望高，这也是我们多少年在这个行业活动中树立的威望；第四是我们有事业心、责任心强。我们今年开会你看看协会有多少人，80个人左右，实际上我们一个专业才4个人，4个人就相当于一个协会，4个人就把伟大的中国这个行业给它抓起来，多么的不容易啊，所以我们的事业心责任心强；第五是我们的独立工作能力强，15个专业委员会，它的工作思路要自己去独立思考、去独立工作。由此使我们的品牌活动一年比一年好，一年比一年强。在稳中求进中的稳，就是要把这些活动在新的一年——2012年我们把它做得更好。

三、开拓进取协会五大活动的新成效

接下来再讲“进”。言下之意，“进”就表示它和品牌活动比还差一点，就是在这方面还不够，还要“进”，当然也不是说它一点都不好，跟前面提到的品牌活动比有差距，现在要开拓进取。

1.在协助政府部门加强行业和市场管理方面要有新成效

（1） 行业分析

我在建设部当总工的时候，对部究竟管多少个行业总是搞不清楚。开始说建筑业、房地产、市政公用事业，还有人说有建设业。究竟多少行业，应该说有大行业、中行业、小行业。我们每个专业委员会也不是一个行业，门窗幕墙专业委员会有多少个行业，包括配套件，都有四五个行业。那么这个行业是什么状况，我们说不清楚，至少现在说不清楚，我们只能估计加大概，还差很远。究竟这个行业在中国有多大的规模，能完成多少产值，有多少个大中小企业，这个行业分布在青海有多少、黑龙江有多少、上海有多少，我们说不清楚，我们的行业状况、行业分析，规模、大小调研不够分析不够，当然行业存在的主要问题还是能说清楚的。如门窗幕墙行业的问题叫“三难一大”，难就是安全难、防火难、节能难，一大就是既有幕墙的改造量太大，这个量相当之大。这个还能说得清楚，但行业总体规模调研分析还要加强。

（2） 市场分析

前面我说了一下市场分析总的状况。假如我们协会能有三大历史贡献：第一个是钢结构住宅，钢结构住宅什么时候在中国能够像在日本城市里的建筑占到70%到80%。日本人说“我们搞的住宅是为子孙后代造福的住宅，是可持续发展的住宅，你们建的住宅今后都是垃圾，今后都是混凝土垃圾”，钢筋混凝土住宅拆下来以后全是垃圾，钢结构住宅拆下来以后还可以用在其他地方，是财富。日本开始也不是这样的，为发展钢结构日本实施强制推行的政策。我们现在钢结构住宅究竟占多大的量，百分之一、千分之一都没有，你看我们在座将近80人谁家住的钢结构住宅？没有。发展钢结构住宅究竟什么时候能成为我们国家的一个重要政策。我们国家是六十年代的茅草房，七十年代砖瓦房，八十年代带走廊，九十年代建楼房，钢筋混凝土结构发展了，但未发展到钢结构。何时城市住宅能以钢结构为主，这是一件大事情，你们把这个事情做好了这一辈子就了不得。第二个，我们三大门窗专业委员会——铝门窗、木门窗、塑料门窗，什么时候我国能够像美国那样把门窗的窗口标准化，这个也是一个大问题，现在这个工作已在做了。我们的窗户现在是业主想要什么样的就是什么样的，设计单位想怎么设计就怎么设计，建完之后是什么样的说不清楚。我家去年换门窗，每一个窗户都要重新测量重新做，每一个窗户都不一样。由于施工单位的不规则施工，窗户的长宽都不一样。我们的门窗什么时候能够标准化，你们三大门窗专业委员会这一辈子能够实现门窗洞口标准化，把这个工作做好就是非常大的贡献。第三是门窗K值问题。这次北京门窗展我专门到德国展台去，问德国K值多少，德国要求标准是1.3，而他这个能做到1.0。我们北京的是2.8，其他的还有3.2、3.5的呢，如果严格按德国标准去要求，我们现在百分之百的门窗不合格，那还得了。但是迟早有一天我们能够达到这样的标准，德国人可以做到的为什么我们中国人就做不到呢？现在要节能减排，低碳经济，所以门窗迟早要按照K值1.0的要求去搞的，什么时候政府能把标准再提高一下，这个是我们要做的工作，真正使中国人做的能够和德国人一样，我们也是可以做1.0以下的，那就了不起了。

我说的这三个问题：门窗洞口标准、门窗K值、钢结构住宅是我脑子里想的，能够把这三个做到是我们毕生的历史贡献，但是很难，非常之难，难的原因很多很多，不是那么容易的事情。尽管如此，我们要坚持不懈地做下去。

（3） 扩大会员量

我们作为行业协会必须会员量要扩大，最起码代表半数以上吧，没有半数以上的会员可能很难了解这个行业，现在我们远远不够。刚才我们秘书长作为成绩来讲去年我们的会员数量增加到4191家，比前年3799家增加了8%。要我说，一个专业委员会也不止4191家。中国太大了，中国一个省相当于好几个国家。我想，最起码要有三种会员单位：一个是团体会员单位，比如说山东省建机协会就可以成为一个大会员单位，它下面的会员单位是我的会员单位。第二个是企业会员单位。还要设个人会员单位，个人在这个行业上的贡献，包括学生会员单位。我们协会不像中国建筑业协会，不像中国建筑装修协会。各个省也有建筑业协会，市里有建筑业协会，县里也有建筑业协会。中国省里有装饰协会，市里、县里也都有。但我们没有。现在我们有名的就那么几个，山东有一个，辽宁有一个，陕西也有一个。有的是建筑业协会中的一个分会，一个分支，这也可以，只要能发挥行业管理作用就行。我认为这是个大事，当然今年也有进步，增加了8%。至于大家说的，有一些会员不交会费，不交会费要在我们自身找原因，关键是服务到位和扩大我们活动的影响力，这一方面我们要有新成效新进展。

2、在拓展海外合作方面要有新局面

我们在安徽开了海外合作的座谈会，请来了商贸部的司长，还有对外承包商会的会长讲了讲。我们各专业委员会有一个基本的统计，但远远不够。

（1）国际会展

现在参加国际会展的企业基本上是自成体系、单枪匹马自己朝外闯的，了不起。我说你们真不简单，胆子挺大，闯到德国去参展，有到越南参展的、有到俄罗斯参展的。协会在这一方面没帮助，怎么弄我没想好，用什么方式，企业要求我们协会做什么?你看人家德国企业跑到我们这里参展，德国人的协会负责人每年都来，甚至组成德国展团，我们能不能在德国组成中国展团？我们能不能联合起来？现今国际会展中我们的会员积极性很高，花了人力物力财力在那里拼搏，我们协会能帮助干点什么？需要研究。

（2）国外考察与交流

国外考察和交流，这几年有，但是不够。国外考察我们绝不是到国外去游山玩水，确实有很多要考察的。我们现在虽然取得了一些成绩，但是国际上很多发达国家的先进东西，我们还是要学习的，还是要考察交流。包括那些重点企业，有的之所以成为重点企业，开始也是靠搞国际合作的，在国际合作的基础上往前走的。还是要加强国际考察，我们要了解国际状况，作为一个大国，对中国来讲，不了解人类历史、人类社会发展的状况我们怎么知道行业的发展前景呢？所以国外考察交流都要加强。国际合作部要收集齐我们协会三十年来组团考察的考察报告，并认真阅读分析，提出有价值的关于国际合作的协会工作建议。

（3）国际合作

国际合作分很多方面，我们协会有我们协会的合作，我们任何一个专业委员会，都可以成为国际协会的一员，比如说国际水协。我们可以搞国际之间的合作、协会与协会之间的合作、企业与企业之间的合作、国内知名企业和国外大企业之间的合作，我们国内的企业近几年总体来说还是不错的，我们的一些大企业相当不错，但是人家国外的大企业有上百年的历史，我们再伟大也才建国六十几周年，有的企业还没有六十年，才二十年、才十五年，人家上百年不值得我们学习么？是国外的考察我们要加强，但是我们要真正去学习和了解。另外我们还要表彰在海外市场做出贡献的企业，中国建筑业协会最近在研究一个海外鲁班奖。我们要表彰能把自己的商品卖到国外去的企业，表彰能和世界的华侨联系建国际市场经纪人队伍的企业，我觉得这种表彰不一定两年一次三年一次，随时都可以表彰，随时都可以送个锦旗，也是很有意义的。所以我们要做这方面的工作，表彰在海外市场贡献大的企业。各个专业委员会要掌握，掌握以后表彰。

3、在扶持中小、小微型会员企业方面要有新措施

在扶持中小、小微型企业方面要有一定的措施。我们的大企业、重点企业业务非常之好，但是很多中小微型企业我们不了解，它们也不了解我们。怎么做？我想有这么几点：

（1）组织重点企业帮扶

组织重点企业帮扶。就是一个重点企业要帮扶它周围的中小企业，同时也为了自己。我老琢磨，就是要制定企业标准，要中小企业帮它生产部件。假如我们的重点企业把周围的中小、小微型企业团结起来，也是一种帮扶，同时对自己来讲也是一种壮大。

（2）联合金融单位开展银企合作

通过银行之间的合作，由银行扶持我们的中小企业。现在银行整天想也很需要在这方面做点贡献，扶持中小、小微企业，几家大银行跟中央表态要做点成绩，但有时往往找不到投资对象，它不了解行业的情况。我们讲要在这方面怎么下功夫，不要光说没钱，有银行嘛。

（3）组织中小、小微型企业培训和考察交流

组织中小、小微型企业和重点企业的相互之间的考察交流，把他们组织起来去我们的重点企业、重点会员单位看看，这个大家都做过，但是还要继续做，对他们也是个帮助。还有，我们要把中小、小微型企业上升到我们协会的一个重点工作层面上，在新的一年在这一方面要有新的进步。

4、在行业自律和产业文化建设方面要有新成效

在行业自律和产业文化方面要有新的成效。行业自律，说是这么说，但是没有取得什么巨大成效。刘秘书长报告里说了那些不正当竞争的要点名批评曝光，这个我们怎么做需要再研究研究。

（1）指导企业联盟和公约

要鼓励制定企业联盟或公约，企业联盟不是协会，它是几个企业联合起来成立一个联盟，大家都这么做。企业联盟我们是鼓励的。还有鼓励企业能自己提出自律公约，我们几个企业提出了自律公约，可不要窝里斗。中国市场大着呢，我们还得考虑怎么制定行业的公约。

（2）开展法律服务

在贴近法律服务方面还远远不够，我们协会动了脑筋，和两个我们行业的搞得活跃的律师事务所签订了合作协议，但是影响面不够，我们各专业委员会要认真思考如何在法律服务方面发挥它们的作用。

（3）企业文化交流和表彰

去年党中央召开了一个关于文化的会议，提出要“繁荣社会主义文化，增强文化自觉，提高文化自信，社会主义文化大发展大繁荣”。我从前的秘书收集过企业墙上的标语，都是反映企业的文化和精神的。这几年我们也在企业文化建设上做了一些工作，大家都要重视这个事情，包括企业文化的交流和表彰，包括我们网站的建设。我也多次强调网站的建设，有几家网站也确实有加强，去年我专门讲了网站的建设，包括各专业委员会的网站。要充分发挥互联网的作用，这也是现代企业管理的重要组成部分。

5、在协会转型升级方面要有新突破

在协会转型升级方面要有新的突破。协会的转型升级，我想说三点：

（1）办成学习型组织

要办成学习型协会，我们在座的80多个人都要学习。有两句话我有深深的体会，越学越觉得自己越要学，越不学觉得自己知道的越多，越学觉得自己知道的越少，必须要加强学习。要想干好工作，不学习是绝对不可能的。

（2）营造缘分、和谐、可亲的氛围

我这里强调一下缘分。中国十三亿人口，我们80多人能在一起工作就是缘分。我也没想到和大家一起工作，但是缘分就把我放在这里了。在这个协会和大家一起工作，人与人之间就是缘分。我老说一个人有两个家：一个是老婆孩子父母，那是充满亲情的家，下班回家，过年回家，那是充满亲情的家；第二个，单位是充满友情的家，白天工作时间上班去，那是充满友情的家，我们都是同行都是同事都在一起工作。还有一点我们要记住，我们都是和有缺点有错误的人一起共事，没有缺点没有错误的人是不喘气的人，我们不跟他同事，那是死人。只要他喘气就是有缺点的人，那就要求你善待他，要善待周围的同事，善待他人，不能要求他一点缺点一点错误都没用，要善待周围的同事。还有呢我们要团结大度，不能搞两三个人的小圈子，大伙在一起嘛，事情要大家干，任何一个工作的成就都是大家的，这个事也很关键，我们协会这几年在这方面有很大的进步。

（3）突出整体形象和全局观念

我们协会有很大的优点、很大的特点，各专业委员会独立工作能力很强，但是全局观念和整体形象需要加强。

1）个人的威望和能力与整体和岗位是紧密相联的。我举个例子，我要是温家宝呢，我说一句，3600万套保障房拿出20%做钢结构，那是什么形势啊，我现在还在这里瞎吵吵还不知道什么时候能吵吵成功，因为我的岗位决定了我就这么点能力，这是我说的能力不足。人家搞活动，请我去讲话，为什么把我请去了？因为我是这个协会的会长，我没当会长的时候他哪一次活动也没找过我啊，从来没找过我，对不对？所以说你个人能力再强，这和你现在的岗位有关系。就是说我们个人能力再大水平再高，你也应该知道你是在服务于岗位上，整体有威信才能使你的才能起作用。反之，不是啥也不是，是也不是。

2）内部协作配合的重要性。尤其是我们中国建筑金属结构协会专业委员会之间好多属于产业链的形式，更需要协作。比如我们三大门窗的节能，塑料门窗的节能、钢木门窗的节能、铝门窗的节能都是我管的，不要肯定这个否定那个，都各有企业嘛，无论是钢木门窗、塑料门窗、铝门窗，都要研究结构节能的问题。我不能说不要钢木门窗、不要铝门窗或者不要塑料门窗。就是说都各有自己发展的潜力，内部的协作配合是非常重要的，记住这个协会是一个整体。假如我听到一句别人跟我这个专业委员会讲别的专业委员会有什么不是，回来我得想一想跟这个专业委员会讲一讲怎么改进，要爱护关心我们的兄弟专业委员会。

以上我讲了稳中求进，五大品牌活动要稳步推进，还有五大活动要开拓进取三个方面，我讲的不一定很完整、很全面，只是按照中央经济工作要求的一种思路。我们这个协会是行业协会，是搞经济工作的要围绕经济发展的思路去规划我们的工作思路，我特别重视经济工作的会议，因为经济工作与我这个协会紧密相联。所以希望大家从这几个方面进行讨论，有什么意见收集起来再进行修改和完善。希望每个专业委员会组织专家和企业家找出自己的“稳”和自己的“进”，规划好协会工作。