文 瞬雨

视频创新：结束的开始

文 瞬雨

在互联网领域，因为资本无法预知到创新可能在企业中滋生发展的地点、时间和条件，而企业的发展进程和盈利的能力又取决于技术创新或商业模式的创新，所以资本根本无法预知创新的方向和创新的形式，以资本来堆砌发展道路的方法是完全低效的，甚至是彻底错误的。

优酷与土豆的合并8月底正式完成，土豆从纳斯达克摘牌，王微重新游历江湖，以待将来再次“造梦”。历经千辛万苦，却只是纳市的匆匆过客，这对王微来说确实像是一场梦。告别这一场梦，造梦师的职业也许是王微最有前途的未来，笔者其实也非常期待他的下一个新篇章。

很多人认为，这是视频行业“开始的结束”，是行业创业期的完成和成熟期的起步。笔者却觉得恰恰相反，视频行业作为一个曾经新鲜的互联网领域，正在拉起创新剧终的大幕。

有评论认为，优酷与土豆的合并形成了一个“强强联合”，降低了影视剧版权的价格竞争，何乐而不为？爱奇艺CEO龚宇甚至乐观地认为，“优酷土豆合并将终结视频网站非理性竞争”。在笔者看来，作为两个独立主体的优酷与土豆确实会抬高竞价，在客观上增长其它视频网站的内容成本。合二为一之后，虽然加强了与内容提供方的议价能力，间接节约全行业的内容成本，但是其一家独大的垄断效应，将使得其它视频网站的生存空间越来越狭窄，从而在整体上削弱这个行业的创新能力。

还记得当年IBM以两倍价格购买普通股的方式强行收购Lotus吗？那已经是16年前的事了，很多IT人那个时候还在上“学前班”。在那个时代，Lotus1-2-3与微软的Excel是数据表格行业的翘楚。自从Lotus作为全球第六大软件公司的独立地位消失之后，整个数据表格行业便只剩下了Excel一支独大，十几年没有任何发展。作为品牌，Lotus仍在，不过作为创新主体的Lotus已经死了，所以不再发出任何声音。因为Lotus虽然在当初被并购时得到过IBM“独立经营”的承诺，但它的一举一动必须符合IBM的战略、策略、全局利益。所以它自己不再有任何的战略、策略和自己的利益。没有自己的创新战略，当然也就不可能再有创新的产品，更不用说开辟全新的领域。整个行业也随着Lotus这个创新主力的沉沦而停滞不前。

土豆不也一样吗？被优酷合并之后，它的一举一动都将不再反映“微”式思维，代之以“酷”氏基因。即使品牌仍在，也不可能再有任何竞争性的创新出现。无论煎炒烹炸、冷热酸甜，“服从大局”都是曾经的土豆未来的宿命。

“搜索进化论”、“社交进化论”、“视频进化论”，很多人喜欢用进化论来概括各个行业的演变，包括视频行业的发展历程，听上去没有什么不太恰当的地方。不过我们现在知道，进化论迄今仍然只是一种看似合理、但缺乏足够证据的假说，况且进化论在社会领域的种种实践不仅被证明是错误的，甚至给人类历史造成了深重的灾难。所以，与冠名者愿望恰恰相反的是，视频行业的这种“进化”并不代表真正的进步、发展或者成长。

进化论是一种决定论。现在，资本决定论正在以一种摧枯拉朽的形式吞没视频行业，甚至吞没互联网行业的每一个角落。作为视频行业的老大、老二，优酷与土豆的竞争本来会带给这个行业无尽的创新和精彩，但他们为什么会选择合并？尤其是在土豆克服重重险阻登陆纳市不久之时。谁都知道，对于创始人，对于用户，合并都不是一个上佳的选择，但对于投资人却是。

卡尔·波普在其代表作《历史决定论的贫困》一书中指出，“由于人类根本无法预知人类知识的增长，而历史进程又受制于人类知识的影响，所以人类从根本上无法对未来的历史进行预测”。在互联网领域，因为资本无法预知到创新可能在企业中滋生发展的地点、时间和条件，而企业的发展进程和盈利的能力又取决于技术创新或商业模式的创新，所以资本根本无法预知创新的方向和创新的形式，以资本来堆砌发展道路的方法是完全低效的，甚至是彻底错误的。