我们要转变观念，评价经理人是否优秀，要看做的事情是否创造价值以及价值有多大，不是看一些指标的绝对数。

我们要看到，传统企业业绩衡量方法与投资银行看企业的方法是不同的，传统方法存在诸多缺陷。

我们必须要开阔思路，从只关注产量、市场占有率、销售收入、净利润、每股收益等指标转变为关注更多指标，包括投资资本回报、增长幅度、经济利润、折现现金流量价值、股票市值（适用于上市公司）等。

我们要关注价值管理的方法、战略规划与价值创造的关系。这里面最重要的是在传统产业面临困难时，必须要通过开发新的业务保持发展“后劲”。通过发展新业务，提高企业价值的关键要素包括：准确分析市场机会，深刻理解公司的无形资产，将无形资产转化为有形机遇，根据不同层面协调发展新业务的举措。认识到关键性知识技能的差距，从而采取阶梯式发展方法弥补差距。

对我们而言，要学习先进企业的管理理念，走国际化的道路。国际化道路是什么？

首先就是打破传统的观点，按业务架构去管理企业，不是谁持股谁管理企业，国际跨国公司都不是按股权层级管理企业的，而是按照业务模式，实施扁平化的管理。

其次就是要思想变革、管理变革。我们要彻底转变观念，加大力度去推动，统一思想，团结协作，阔步前进。

再次，学会资本运作，通过资本运作快速实现发展。我们买了别人的东西，并不是我们根本的本事，根本的本事是要利用这个机会提升自己的能力，推动自己的业务拓展，为成为具有核心竞争力的企业服务。

（据中国恒天集团公司党委书记、董事长张杰在恒天集团2011年经济工作会议上的讲话）