□郭延磊 张晓伟

李庆倩，1964年7月出生，中共党员，采矿高级工程师，中国金属学会会员，邯郸市复兴区第九届人大代表，2009年12月任北河铁矿矿长至今。自1986年参加工作至今，李庆倩从一名普通采矿技术员成长为矿长，为矿山的发展作出了积极贡献。

潜心养德，凝神聚力，铸造企业和谐发展之基

作为一矿之长，李庆倩上任伊始就要求从自身做起，每个职工都要具有“厚德载物，以德兴企”的精神，具有“雷厉风行，日进日精”的工作作风，时刻把“依托河，实现自我”作为人生信条。他将稳定人心作为第一任务，深入了解职工的心声，鼓励职工提出意见和建议；积极倡导领导干部转变工作作风，设立矿长信箱，公布矿长联系电话，方便职工反映心声心愿；施行矿长开门办公政策，随时接待前来反映问题的职工；建立矿长联系点等机制，矿领导对各基层单位进行一对一的帮扶。在此基础上，他启动了安全、技术、经营、人力、工农关系、矿区建设等各个系统的管理创新，充分发掘职工的内在潜力，通过物质文化和精神文化的双重力量，凝聚人心，统一思想，调动职工的积极性，推动生产经营的全面发展。

赤心奉献，专注安全，筑牢企业持续发展之根

世间事，从来都是一路荆棘一路鲜花。面对艰巨的生产任务，李庆倩团结和带领全矿干部职工，整章建制，改善系统，创新生产组织模式，使矿山产能得到进一步释放。针对井下施工存在管理散乱的实际，他施行“分段招标”，将工程内容按合理的逻辑关系划分成若干个单体，以每个单体工程为标的，在矿内各工程队中招标，一个标段签一个合同，干一项清一项，重奖重罚。此举不仅提高了工程的期中控制性，同时减少了外委队的不合理要价，为开拓工程的完工提供了保障。他还精心组织生产转段衔接，提出了三分层出矿的中期思路，实现了各分段水平梯度下降；强化深溜井管理，完成了《北河铁矿深溜井安全高效使用措施研究》项目，填补了公司空白，并充分利用这一成果，控制井口预留装矿高度，减少因溜井的堵塞或毁坏对生产造成的影响，同时充分利用采场空区、废弃巷道分流井下生产的废石，减少废石崩落和升井，提高了矿石的质量。

和谐发展首先要安全发展。李庆倩始终将安全工作作为“天”字号工程，不断完善安全管理制度，创新安全管理方法，深度融合人本理念。他将安全管理的重心下移到现场，引入“交通管理”思路，将现场确定为事故防控重点，将班组长确定为指挥员，班组长直接对本班组作业现场的安全负责，以此确立了“完善设施、健全制度、建立队伍、创新机制”四项安全工作指导思想，从组织、责任、检查和奖罚四个方面建立新的安全管理机制：在组织上，建立了从矿长到所有班组长的222人的安全管理网络；在责任上，将责任主体细化到班组，将班组长列为区域安全管理直接负责人，签订矿——车间——班组三级安全管理责任状，制定安全工作标准，严格现场检查；在奖罚上，每年设立100万元安管奖励基金，与工资总额的15%挂钩，施行全员风险抵押金制度，用于安全责任管理。他十分重视外委队伍的安全管理，将所有外委施工队纳入安全管理体系，同检查同奖罚，并大力开展文明生产“交钥匙”工程、“摘帽子”行动等，使井下生产环境大为改观。

倾心修能，引领创新，支撑企业科学发展之翼

李庆倩始终认为，创新是企业做强做大的第一动力。为激发各类专业技术人员、各级管理人员和广大职工的创新热情，自2010年起，北河铁矿大力开展了“优化系统、优化方案、优化管理、优化组织”的“四优化”管理创效活动，每年列支100万元奖励基金，重奖创新成果，并通过宣传发动、加强职工创新思维和技能培训、加强对标考察和走出去学习等手段，鼓励广大技术人员和全体职工参与管理创效活动，将技术人员和职工创新成果的获奖情况作为晋升、评职称、评先进的依据，进一步推动活动的开展。自“四优化”活动开展以来，全矿科技攻关项目累计立项236项，完成206项，创效5210万元，发放奖金110万元，满足了职工实现自我价值的诉求。

李庆倩将人才培养作为企业保持活力和传承文化的重要载体，突破传统，紧扣“育才”理念，开创了人力资源管理的新局面。他将提高工作效率作为人力资源改革的首要任务，优化了人员和组织机构配置，对全矿各单位、各科室所有岗位重新定编，调整人员结构，增设、撤销、合并部分科室，提高了工作效率。他注重对专业技术人才和职工的培养，把品德、能力和业绩作为选拔任用人才的标准，不断提高职工的操作维护技能和管理能力；制定了《三类人员岗位轮换暂行办法》，定期开展三类人员的岗位轮换工作，增强了职工适应不同工序、不同岗位的能力；要求基层技术人员到班组挂职锻炼，将所学理论应用于实践；对主体工种和技术含量较高的工种实行分类、分级管理，制定不同的绩效工资标准和考核标准，充分调动了广大职工学知识、钻技术、提高岗位本领的积极性；打破基层管理人员任命制的传统方式，按照“公开、公平、公正”的原则开展基层段队长、班组长民主选举工作，矿人力、纪委、工会等部门对选举工作全程监督，杜绝了人情关系对选举的影响，促进了人力资源的合理配置和管理水平的提升。

用心践行，矿山建家，传承企业幸福发展之脉

在矿山工作生活了二十多年，李庆倩贯看矿山的秋月春风，遍尝矿山的辛酸五味，矿山是他的第二故乡，他的情在这里，心也在这里。“要让职工以企业为家，企业必须先像个家！”这是李庆倩时常提及的一句话。他不断加大投入，将“建设美好家园”作为后勤工作的指导思想，为职工营造整洁、安全、舒适、优美的生产生活环境。他大幅提高职工的福利待遇，增加了劳保用品的种类和数量；为职工赠送生日蛋糕，使职工感受到企业的温暖；实行职工带薪旅游制度，缓解了职工的工作压力；对职工食堂进行改建，提高菜品质量，为职工配备了餐具；对职工宿舍进行了装修，安装了网络、数字电视、空调、热水器、晾衣架等设施，改善了职工的生活环境；修建了灯光篮球场、羽毛球场和卡拉OK歌厅等设施，成立了钓鱼协会、篮球协会、乒羽协会、棋牌协会、摄影协会、书画协会，定期开展活动，进一步丰富了职工的业余生活。他坚持为职工办实事、办好事，改造棚户区住房100多套，为职工家庭安装了供暖和供水设施；在矿区进一步实施绿化、美化工程，安设了灯箱，建设了文化长廊等公益设施。他高度重视工农关系，按照“有利、有理、有节”的原则，与周边地方政府、村镇建立了协同机制，营造了内外和谐的良好局面，促进了生产经营工作的顺利开展。