浅析公路施工养护企业高效灵活的机械设备管理方法

2012-04-01孙惠鹏

城市道桥与防洪 2012年5期

孙惠鹏

(福建省第一公路工程公司，福建泉州 362000)

0 前言

随着我国公路事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高，公路工程机械设备在建设中的作用越来越大，机械设备的种类、数量不断增加,它已成为工程质量和工期的重要保证，同时也为工程机械的应用提供了广阔的空间，也对设备的管理提出了更高的要求。在目前情况下，施工企业如何积极主动地适应市场经济体制，通过高效灵活的机械设备管理，使企业具有活力和实力，提高企业的经济效益,增强施工单位的市场竞争能力,开拓公路工程建筑施工市场起着至关重要的作用。本文主要从人、法、机三个方面阐述了如果进行灵活高效的机械设备管理。

1 人，机械设备管理人员专业化

虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况,设立了专门的机械设备管理部门,但由于企业内部机构、人员更迭较为频繁,机械设备管理及维修人员接受专业教育时间更是有限,管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊,技术管理水平参差不齐,在实施管理过程中,还不能够规范地开展机械管理工作。更有些企业只是片面注重眼前利益,宁愿花费大量资金用于购买先进设备,但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜,舍不得投资。在这种情况下,就算有再先进的设备,管理跟不上、人员素质低劣,也很难适应市场竞争能力，达不到机械自动化、机电一体化程度高的现代设备管理的需要[1]。所以，机械设备的使用和维修人员要有很高的职业素质，实现机械设备管理人员专业化。

严格贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础,其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率,因此在执行过程中除应配备相应人员外,还需注意不要随意变动其工作岗位,以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。切忌施工企业表面上都实行了定人、定机制度，但那只不过是固定操作人员，却忽略了定人保养制度，没有把机械维修、保养的各项规章制度明确落实到个人，造成操作人员，只管用不管修，维修人员也马虎应付了事，一旦机械发生故障操作人员与修理人员互相推卸责任这种重用轻保的现象。

2 法，机械设备管理工作的方法科学化

2.1 完善管理体制，建立健全激励机制

完善管理体制，首先要建立健全激励机制，在社会主义市场经济下，要充分发挥人的主观积极性和能动性，必须加强激励刺激。目前，大多数公路施工企业内部机械使用与管理部门最主要问题是在工资分配方面灵活性很不够，对职工缺乏有效的激励手段。所以必须转变观念，进行彻底的改革，推行一套灵活多变的激励管理制度，推行新制度的结果必须要使技术水平高、业务技能强的人从改革中得到实惠，促进业务技能差的人主动学习，提高服务技术水平，适应新形势的要求和需要。

2.2 计划使用与预防性维修

有些施工企业项目管理人员缺乏长远打算，只考虑眼前利益，短期行为较为严重。为了赶工期、抢进度、创业绩，不惜拼设备或超荷使用机械，造成机械长期使用处于超负荷状态下工作，更有严重的还带病作业，甚至违章操作，根本不考虑有组织、有计划地安排时间使用机械设备和对机械设备进行检修和保养，只由操作人员随意进行，事后修理进行补救。这种做法的结果是造成工程项目完工后，机械也严重磨损老化，下次调运到新工地，又要花费大量的精力与费用进行维修，不但误了工期，也增加了维修成本，而且还会造成项目部之间在维修费上互相推诿，如果遇到企业资金短缺时，就很难对大量损坏的机械进行整修恢复，形成恶性循环，使整个企业的机械可能会导致瘫痪[2]。这种无计划使用和轻保养维修的机械设备管理观念，是机管工作的大忌。

采取“计划使用”与“预防性维修”两种制度相结合的管理方法，科学合理地安排设备维修工作。计划维修坚持“养修并重，预防为主”的指导思想，在使用中，根据机械设备的损坏和零件磨损规律，严格按照实际工作时间，定期对机械设备实施强制保修项目；预防性维修坚持“定期和不定期检查，按需要修理”，它是按照维修对象的实际计划状况，而不是按照实际使用时间来控制的维修方式，避免了事后必须情况下的强制维修造成的浪费，同时通过定期和不定期的检查，避免了漏拆漏检导致的失保失修。总之，任何设备投入使用后都会不可避免的出现故障，只有在管理工作中，我们加强设备管理，合理科学的使用、及时到位的保养、适时准确的维修，就能抓住设备寿命期内各种故障的发生规律，有效的降低故障发生，提高有效利用率，保持设备的良好技术状态，最大限度的发挥设备的使用价值。

2.3 健全机械租赁办法

实行机械设备租赁是项目工程机械设备优化资源配置的最优途径。企业推行项目法施工以后，原来的施工体制将被若干个项目组和劳动力及物资、机械设备市场组所代替。只有这样才能保证项目法施工的顺利进行，发挥项目法施工的优越性,推动建筑施工的向前发展。机械租赁业市场有着广阔的市场前景。机械设备实行租赁较我国过去固定的设备制度有着许多优点：首先公司为了搞好对外租赁工作，必须强化提高自身机械设备技术及管理水平，根据市场的需要情况不断优化装备结构,合理使用资金，为需租赁机械设备的施工单位提供性能好、费用低的机械设备，提高其市场竞争力[3]。而且公司还必须组织与机械设备相适应的维修力量，保证维修工作的顺利进行，提高机械设备的完好率和利用率。当然也可以采取反向租赁管理方式。反向租赁管理方式就是把设备按实际价值折算出现值，租给班组，用在一定时间内完成工程投资来抵偿设备的价值和规定的利润。这样，单位只监督执行合同和设备的管理使用情况，其余的一律由班组负责。这种方式能最大限度地节省成本支出，可以集中企业资金再购新的设备，不断增强企业实力，最大限度地调动职工积极性。

3 机，机械设备的成本核算要多样化

加强每一台机械设备的原始记录和技术档案管理工作。对每一台大、中、小型机械均应建立从出厂到报废全过程的全面记录，并逐步实现信息化管理。加强每一台机械设备的成本核算，机械管理的核心问题就是成本效益，为实现低成本、高效益的目的，必须加强成本核算。就目前公路施工企业的现状，对于从事公路施工和养护的机械设备，建议采用选项核算，将原有的机械里程表、台班表恢复并进行铅封，每月按上个月公路里程表或台班表减去本月公路里程表或台班表，进行燃润料、修理材料费及轮胎的核算；对于对外租赁及从事大中修工程的机械，建议采用全项核算，建立奖罚制度，做到有奖即奖，有罚必罚[4]。

控制成本，降低可变费用支出。在责任成本核算中，设备管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由不变费用和可变费用两部分组成。其中，不变费用包括基本折旧费等规定费用。可变费用包括修理费等。基本折旧费是不可变的成本。修理费的支出，也是施工项目部成本支出的一个主要方面。如有这样一个项目部，干了一个机场工程，投资1 800万元，而仅机械配件费就用占了600万元，占了投资的33%，大大超过了规定的指标，可见管理上的漏洞，会给企业造成多大的损失。所以，必须加强修理和配件的管理，强化施工现场的修理工作，推荐以小组的形式组织修理，共同分析故障，请工程师、技师和技术能手做指导，认真负责、精益求精，严格按照修理规程进行修理，减少返工。为搞好机械修理和配件供应，施工项目部要建立健全《领发料制度》、《材料员职责》等规章制度，使得施工现场有章可依，通过建章立制，达到修理有纪录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析，通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，提高经济效益。