□梁孔居

怎样使思想政治工作坚强有力

□梁孔居

作为一家综合性二级甲等医院，琼山人民医院的经营绩效一直走在同类医院前头，这是为什么？一个最基本的原因是：把政治工作的优良传统和改进思想政治工作结合起来，形成了政工干部热爱政治工作，业务干部关心政治工作，政治工作有位有为有效有力，保证了思想政治工作和业务技术工作有机结合并落实完成好各项任务。2008年以来，该院在全省开展的卫生系统“双佳”测评活动中被评为优质服务先进单位，思想政治建设多次受到上级党委和政府机关的表扬。

一、坚持正确导向，彰显思想政治工作威力

强调政治工作的地位和导向，是为了使思想政治工作能够发挥保证和服务作用，这既是思想政治工作的目的，又是思想政治工作坚强有力的体现。

一是理直气壮地讲大道理，坚持正确的服务方向。针对曾有个别医护人员对病人缺乏同情体贴，甚至私自收费装腰包的现象，该院多次组织全院职工反复学习毛泽东同志的《为人民服务》《纪念白求恩》，理直气壮地讲全心全意为人民服务的宗旨，讲“完全彻底”“两个极端”的精神，提出了“视患者如父母，把病人当亲人”的要求，并作出“五不准”的规定，即不准违反标准乱收费，不准收高挂号费专家门诊，不准业余时间有偿服务，不准搞优质优价，优先优价，不准以物代药。从2008年起，该院一律不进与治疗关系不大的营养药、保健药。由于有力地保证了医院的发展方向，得到全社会的支持和患者的拥护。

二是树典型学先进，弘扬奋发进取精神。从重视发现和宣传身边的先进典型做起，使思想政治工作有目标，具体化。近几年，该院树立和宣传10个老主任、老医生、老职工和护士长的学习典型，在全院上下引起了强烈的反响，收到很好的效果。如每年门诊病人达21万多人，工作量大幅度增加，工作非常辛苦，但全院思想稳定，精神振奋，锐意进取。不仅在职在岗的同志努力工作，连退休的同志也谢绝外单位的高薪聘请，仍然坚持在本院奉献余热。

二、工作任务量化，使思想政治工作成为可以衡量的硬指标

量化思想政治工作，使之由“软”变“硬”。具体做法是：定性与定量相结合，明确重点目标，提出重点要求，使任务具体化。

一是根据医院特点，明确思想政治工作责权。把原来的一个科室一个党支部改为一个片一个大支部，由政治协理员负责，任片党支部兼职书记，让懂党务的人抓党务，这种大支部既不同于科室实施全面领导的党支部，又不同于主要抓思想教育的机关党支部。大支部行使七项职责：1、对职工晋升调职级有初审权。2、对职工调配使用有建议权。3、对医疗初级专业以下有嘉奖权（但要受年度嘉奖比例控制）。4、对职工有行政处分的批准权。5、对职工请休假有把关权。6、对经常性思想工作有安排权。7、对违背思想政治工作控制指标有奖金扣发权。

二是变笼统为具体，明确科室领导思想政治工作任务。医院工作头绪多，思想不易统一。过去，虽也屡屡要求科室领导做思想政治工作，但比较笼统，比较零碎，工作往往挂空挡。近年来，该院制定了科室领导思想政治工作的五项任务：1、带领全科同志贯彻执行党的路线、方针、政策和党委、支部的决议。2、负责全科人员的政治学习，确保学习教育时间、人员、内容和效果的落实。3、及时准确地掌握科室人员思想状况，对倾向性问题要及时解决并向上级报告。4、贯彻计划生育工作政策，切实做好本科室人员的计划生育工作。5、落实好预防事故的措施，杜绝刑事案件发生。

三、重视制度建设，使思想政治工作逐步规范化

在近几年的思想政治工作中，该院建立了政工干部下科室进病房的制度，每周须有半天到科室病房了解情况，掌握信息，能解决的问题当场拍板，重大问题带回研究。建立了每周一次与行政领导讨论布置工作制度，每周四下午与行政干部一起分析医院工作形势，分析本周政治工作情况，布置下周工作任务。建立了思想政治工作研究制度，把工作中的主要任务、遇到的主要问题，在决策前布置，召集政工干部进行研究论证，形成比较成熟的意见，再布置实施。

在政治工作实施方面，建立了思想工作“四级”管理制度，即院党委、政工科、片党支部、科室领导四级管理。院党委主要是抓中级职称以上人员建立和落实每周半天政治学习、每月至少两次党团活动制度；建立了片党支部工作制度、科室领导经常性思想政治工作制度、干部使用党委集体讨论、政工科负责实施制度。

在实施保障方面，主要是贯彻激励原则，奖优罚劣。坚持每月一次工作质量检查控制制度，对违反政治工作控制指标的按照标准扣分，问题突出的科室不得评选先进，个人不得评优受奖。坚持晋职、调级德才兼备的制度，在思想政治方面不合格的不得晋职调级。这些制度把工作好差与个人利益、科室荣誉挂钩，促进了思想政治工作任务的落实。◎

（作者单位：海口市琼山人民医院）

［编辑：王群存］