□张长杰

“这点成绩不算啥”
——记河南省煤田地质局创先争优活动“党员之星”祝金峰

□张长杰

“2011年1～10月，签订合同额2700余万元，完成产值2500余万元，实现安全生产无事故。”这是河南省煤田地质局物测队地震一院院长祝金峰带领职工在创先争优“夺旗争星”活动中提交的优异成绩。近日，祝金峰在年初被评为局“劳动模范”、省直“优秀共产党员”之后，又被评为局创先争优活动“党员之星”荣誉称号。

“党叫干啥就干啥”

祝金峰今年33年，中共党员，硕士学历，2001年从焦作工学院毕业后到河南省煤田地质局物测队岩土勘察院工作。在刚参加工作的三年中，他先后负责完成了百余个大中型岩土勘察项目，无论是专业技术还是施工组织管理才能，都得到了充分的锻炼和提高，被评为队岩土专业技术骨干。

2004年初，队领导找他谈话，准备任命他为地震四公司副经理。本想着一心在专业方面有所发展的他，听到这个安排后有过强烈的思想斗争：虽然同为专业实体，但担任行政领导后，大量时间需要搞经营管理，真正搞技术的时间就少了。可是身为共产党员的他也明白“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬”……经过一夜的思想斗争，第二天他欣然接受了领导的安排。

为了能够胜任新的岗位，他用半个月时间，先后深入到各班组学习，了解各班组生产流程，听取职工意见建议，很快胜任了副经理的角色，并带队多次刷新了全队地震勘探施工的最高日效。

“干啥就把啥干好”

2005年，随着该队地震专业的不断发展壮大，队领导决定新成立地震五公司，并任命他为五公司经理。作为全队最年轻的专业实体负责人，他下定决心——“干啥就把啥干好”。

祝金峰决心要把地震五公司打造成一支能征善战的地震勘探施工队伍。他从完善规章制度入手，制订完善了各班组的规章制度，特别是加强了对爆炸物品管理、野外财务管理和农民协议工的管理，并成立物资采购小组，加强成本控制，提高经济效益。同时，广泛收集其他省份地勘队伍的先进施工经验，并认真加以分析研究，不断创新施工组织方式，先后采取了夜间不收数据线、24小时不间断施工、劳务型工种对外承包、技术型工种内部承包等办法，有效提高了施工效率。

2009年底，该队在山西接到了一个地表条件极为复杂、曾有多支队伍在此施工均以失败告终的三维地震勘探项目。队领导把这块“硬骨头”交给了地震一院。接到任务后，祝金峰针对测区村庄面积大、高压线密集的实际情况，冷静研究该区地质条件，广泛征求专家意见，针对地震枪能够满足中浅层地质勘探的要求、对地表建筑物影响小且安全系数高的特点，首次尝试采用井炮和地震枪炮混合施工的方法，一举获得了成功，得到甲方的高度评价，为该队在山西地震勘探市场的拓展奠定了基础。

“这点成绩不算啥”

2010年，该队再次对地震专业进行调整，祝金峰被推荐并当选为地震一院院长。队领导要求他去开拓山西、内蒙等省区的地震勘探市场。

重担再次压在了肩上。祝金峰与院班子成员一起，把市场开拓和工程款回收作为工作的重中之重，在仔细分析市场形势的基础上，设立了山西长治等多个市场办事处，制订了详细的奖罚措施，明确了各区域市场攻关重点，并落实责任到人，稳步有序地开展市场开拓工作。

由于既要跑市场找项目，又要回访客户催收工程款，同时还要督促指导野外生产，他经常往返于山西、内蒙古、河南之间，近3年期间，他累计行程40余万公里，往往是征尘未洗又需出发，与妻儿团聚的时间屈指可数。身体健康严重透支，但责任重于泰山的信念支撑着他勇往直前。

艰辛的付出，换来了丰厚的回报。2005～2010年，他带队共完成地震勘探项目52个，勘探面积达110km2，剖面长超过1500km，地震物理点180600个。短短6年时间,年产值从950万元增长到3000万元，职工人均年收入从29506元增长到70795元。特别是2010年，在竞争激烈的山西、内蒙古市场，拿到了3500万元地震勘探项目，无论是完成工作量、创造产值还是职工收入，在该队均处于领先水平。

2011年1～10月，他带领地震一院共签订地震勘探项目2700余万元，完成产值2500余万元。他先后被评为局“劳动模范”、“党员之星”和省直“优秀共产党员”。

面对喜人的业绩，他从没有居功自傲，更没有沾沾自喜，只是淡淡地说：“这点成绩不算啥！”

（作者单位：河南省煤田地质局物测队）