■文/吕 晶 赵 婧

中亚最深井 西部金刚“钻”

■文/吕 晶 赵 婧

严格的管理、国内外畅通的一体化保障体系、高标准的作业理念和大胆的技术创新，使得西部钻探优质高效地打成了乌兹别克斯坦最深、中亚最深、中石油海外最深的吉达四井。

6596米，这个数字来自创造了中亚最深井、乌兹别克斯坦最深井、中国石油海外最深井纪录的吉达4井。这三个“最深井”的创造者是西部钻探国际钻井公司70046钻井队。

“在中石油海外重点科探井--吉达4井施工中，创造了钻进、下套管、固测井等10多项中国石油海外钻探新纪录，探索总结出一整套国际前瞻性特色钻井技术，在国际市场打出了中国石油钢铁钻井队的威风和品牌……”日前，在中国石油集团10大“功勋钻井队”表彰大会上，70046钻井队队长侯万荣没有掩饰自豪之情。能够从近千支钻井队中脱颖而出，这个称号70046钻井队当之无愧。

铁肩挑起重担

70046钻井队组建于2001年，先后征战于国内的吐哈、准噶尔盆地以及乌兹别克斯坦市场，优质完成了陵深2井、东道1井、芳-2井等一批中石油重点风险探井，积累了丰富的超深探井施工经验。

然而，当这支钢铁钻井队第一次见到乌兹别克斯坦的费尔甘纳盆地卡拉吉达构造时，队员们不禁拧起了眉头。这个构造是乌兹别克斯坦地质最复杂、技术难度最大的区块、井眼稳定性差、膏盐层蠕变速度快、易发生塑性蠕变卡钻。加之油层分布段长，下部地层存在异常高压，尤其是5700米以下高压盐水层存在极大的施工风险，钻井施工面临诸多世界级难题。2001年，乌兹别克斯坦国家石油公司在吉达4井附近钻探卡-2井，发生20余次井下事故复杂，耗时7年钻至5397米处半途而废。

2007年末，中石油取得该区块钻探权后，部署了5900米的吉达3井，钻探过程中，饱受艰辛，耗时500天钻至5938米无果而终。为进一步评价该构造的含油气性，接着部署了6350米的吉达4井。该井能否钻探成功，对中石油下步在费尔甘纳盆地获得勘探权和实现油气发现，起着决定性作用。鉴于该井盆地的复杂性、特殊性及重大战略意义，吉达四井被列为重点科研项目。

经过激烈竞标，西部钻探国际钻井公司70046钻井队成功中标。接到任务后，他们周密编排动员计划，5天完成设备升级改造，20天完成1260公里长途搬迁，比甲方要求提前23天开钻。

追求卓越管理

施工前夕，70046钻井队反复探讨施工方案，精心制定技术措施，优化钻井参数、严把安全关口，制定生产碰头会、技术总结会等制度，及时组织员工学习工程设计，确保顺利开钻。

施工过程中，70046钻井队科学推行“三精”工作法。首先精密技术措施，认真总结同区块其他已钻井的施工经验，施工过程遇有异常情况第一时间与专家组和甲方沟通，共同研讨应对措施，对既定措施反复开展桌面推演，充分考虑各种因素和潜在风险。其次精细岗位操作。在4900米以下深井阶段憋钻严重，与驻井专家组反复探讨，优化技术参数，调整泥浆性能，深井阶段每100米开展一次复杂评估，每200米组织一次单点测斜，保证了施工安全和井身质量。三是精准风险控制。针对浅气层、高盐、高含硫化氢、高压水层等施工难点，该队科学制定防喷防漏防硫化氢应急预案，每月开展实战演习，抽选技能娴熟人员坐岗。

在现场管理上，70046钻井队实施“三全”管理法。将全员化管理贯穿生产全过程。开钻前，层层召开动员会，从带班队长到场地工逐一明确管理职责和管理权限；每周雷打不动进行一次安全技能培训，每天组织一次技术措施学习，每人查找一处当班安全隐患。在冬季寒风凛冽、夏季酷暑难耐的艰苦环境中，他们克服了井下遇阻、卡钻、溢流等数次突发性事故苗头，各项操作精确无误，各个环节施工顺利。

实施全方位设备管理。建立“定人定机定岗定责”三级设备管理网络，每名员工分管一台设备，印制交接班签名表，通过接班检查来发现问题、解决问题。此外，机械工长每日进行设备“三检”，带班队长每周抽检设备性能，在超负荷运转条件下连续10 个月全井设备无故障。

全方位岗位练兵。70046钻井队制定严格的岗位技术学习考核细则，成立由项目经理挂帅的培训考核小组，中外员工、新老员工、技术人员和生产骨干互结对子传帮带，重点学习钻井、机械、管理、外语等方面的知识。通过一日一题、班班讲评和末位淘汰等相结合的培训方式，对达不到岗位要求的员工停薪集中培训，直至考核合格。

为确保顺利施工，70046钻井队党员干部全部放弃休假，跟班带岗把守关键环节。他们日夜轮流坚守施工现场，认真分析吃透各阶段技术措施，紧盯施工动态，严格检查各岗位“反违章六条禁令”、两书一表、HSE作业规程和技术措施的执行情况，保证各项措施落实到位，有效削减了施工风险和安全风险。

做好超值服务

在海外创业，不同文化背景、宗教信仰、思维方式和生活习惯等都给管理工作带来困难。因此，70046队推行文化和亲情管理。在中乌传统节日，队里组织员工座谈、联欢、会餐、举行生日PARTY等，缓解员工心理压力，稳定员工思想情绪。为提高乌方员工膳食标准，成立由乌方队长为负责人的“乌餐厅伙管委”，及时反馈膳食情况。日常生活中，乌方员工生病，及时配送药品，安排休息；乌方员工结婚，专门安排2～3人送上礼品和礼金。一名叫歇勒绕特的乌方员工，妻子重病住院，中方员工自觉捐款救助，并买了鲜花和礼物专程到医院看望，使所有外籍员工深受感动。

70046钻井队采取“属地管理法”，选拔优秀的乌籍员工当司钻和带班队长，给其适当权力，全面负责乌方员工招聘、培训、生产安排和后勤管理。通过以情感人和以制度约束人相结合的方法，增进友谊，加强融合，使乌方员工切实感受到与中国石油人合作的愉快。

70046队把超值服务作为打好吉达四井的有利条件，每天施工后都要进行分析和评价，总结经验、查找不足，在作业施工中，想甲方所想，急甲方所急，在技术管理上敢于突破。针对海外氯化钾极度短缺难于组织的难题，70046队大胆提出利用当地丰富的盐资源，用氯化钠代替氯化钾。通过反复试验确定了氯化钠钻井液体系配置方案，并根据钻井液现场使用情况及实测地层压力数据分析研究，描绘出全井压力变化监控图。在三开井段全面应用后，成功解决了上部泥岩地层造浆和缩径等引起的井下复杂。

通过严格的管理、严密的组织、国内外畅通一体化保障体系、周密的施工方案、高标准的作业理念和大胆的技术创新，70046钻井优质高效打成了吉达四井这口中亚最深、乌国最深、中石油海外最深的探井，同比邻井钻井周期提前140天。