■ 文/本刊评论员

谨记墨西哥湾教训

■ 文/本刊评论员

墨西哥湾漏油事件并没有抑制人类加快海洋石油勘探开发的步伐。今后，我们需要以其为前车之鉴，吸取教训，明确以人为本的管理真谛。

转眼又是一年。也许是快节奏的现代生活太容易使人转移注意力，争夺眼球的画面太多，刺激感官的天灾人祸过于频繁，2010年春夏之际全球媒体长时间聚焦的美国墨西哥湾漏油事件，竟如此快速地消失在人们的脑海里，取而代之的是比漏油更可怕、更惨痛的日本核泄漏事故。

所幸找油的人没有忘，不可能忘，也不应该忘。这是一段刻骨铭心的教训。去年此时，人间芳菲四月天，英国石油公司租赁的石油钻井平台“深水地平线”爆炸起火后沉入墨西哥湾。事件导致11名钻井平台工作人员死亡，近500万桶原油泄漏，引发美国历史上最严重的漏油事件。

透过电视画面，远在地球另一端的中国人看到了漂浮在海面上的大片油污，海鸟在黑色的油水中挣扎，海滩被污油涂抹得百孔千疮，整个事件持续了138天。曾经不可一世的英国石油公司饱受世人指责，在巨大的压力下显得束手无策、仓遑应对，钢筋水泥罩法、“灭顶法”、“大礼帽”法、“切管盖帽”法等，十八般武艺全用上了，最后总算靠打减压井才将漏油堵上。

漂浮在墨西哥湾的500万桶原油，不仅震撼了世人的眼睛，而且震颤着石油人的良心。如此重大的工业事故，可一，不可二，更不可三。亡羊补牢，不仅是英国石油公司，而且包括所有旁观的同行。

首先，漏油事故不可能抑制人类加快海洋油气勘探开发的步伐，正如日本福岛核电站发生严重核泄漏事故后，世界各国发展核电的决心并未受到实质性影响。需求的压力超过了所有的担忧，这就是现实。发展是硬道理，而发展离不开能源，离不开石油。在绿色能源技术成熟到大规模商业利用之前，人类仍然必须充分发掘传统能源的潜力。

某种意义上说，海洋石油勘探开发还属于朝阳产业。相对容易开发的陆地油气资源正在一天天枯竭，面向海洋早已成为全球石油行业的共识，而中国的实际情况也证实，海洋已经成为最现实、最可靠的能源接替区。近10年来，中国新增石油产量的53%来自海洋，2010年的增量中，海上油田的贡献超过80%。尽管墨西哥湾的漏油场面触目惊心，事故对环境的破坏后果难以估量，但人类开发海洋的决心不会动摇。

其次，教训深刻，前车可鉴。无论技术水平、资本实力，还是经验积累、管理能力，肇事的英国石油公司在全世界数一数二，足以为中国三大石油公司的师表。但就是它，在墨西哥湾走了“麦城”。痛定思痛。干石油这一行是“惊天动地”的事业，更加需要敬重自然。在自然的魔力面前，人类现有的智慧不过是沧海一粟、九牛一毛，来不得半点的放纵和跋扈。过去的成就只能说明昨天，今天仍然必须兢兢业业，如临深渊，如履薄冰。面对辽阔的大海，人类还有太多的认识盲点，陆上的成功不代表海上一定能成功。人知畏惧，自然就会将安全放在第一位。人的安全，设备的安全，环境的安全，深思熟虑、权衡再三之后，才敢在“太岁”头上动土。

从墨西哥湾漏油事故到福岛核电站核泄漏事故，有一条共同的教训值得所有企业管理者深思，那就是管理的真谛。管理就是效率，就是投入产出比，但是如果片面地强调，迟早有一天会走到其反面，想要效率反倒彻底没有效率，英国石油公司如此，福岛核电站也是如此。所以，不能为管理而管理，不能为效率而效率，不能为竞争而竞争。这些都应该是手段和过程，真正的最终目的还是人，一切都是为了人的幸福。

人类寻求美好生活的探索，总是伴随着一个又一个的失误或事故，但无论前进的路上有多少障碍，人类的脚步从未停下过。漏油事件这个坎儿一定会走过去，正像核泄漏的坎儿也会走过去一样，关键要能够从损失和牺牲中汲取教训。