张永丽

在近几年的发展过程中，随着行业的发展以及现代企业管理体制的深入，我国煤炭企业内部财会管理工作也得到了进一步的完善，而且取得了不俗的成绩。但基于各种历史遗留因素以及企业内部管理的影响，目前我国煤炭企业会计信息管理方面依然存在部分丞待改善的问题，会计信息的整体质量已经成为企业经营、管理及发展进程中重要的影响因素。因而，对煤炭企业而言，加强企业会计核算、保证企业会计信息的整体质量已是势在必行。

一、新经济形势对煤炭企业会计核算的要求

众所周知，在全球经济危机爆发的经济环境中，我国经济社会也未能幸免，整体运行还是受到了一定的冲击和影响，很多行业的发展都因经济危机的影响而面临严峻的形势，煤炭企业自然也不例外。可以说目前我国煤炭行业的整体运营状况并不乐观；而在美国安然事件的影响之下，随着我国蓝天股份、郑百文和银广夏等会计造假案件的相继披露，会计舞弊与造假就像流行性的病毒一般蔓延至经济领域的各个角落，会计工作的诚信正遭受前所未有的质疑；与此同时，随着我国改革开放的深入发展、全球经济的融合，现有的经济形式对会计工作提出了国家化和国际化的要求，保留特色、引进国际准则和国际操作手段的新会计准则使我国整体的会计环境发生了变化，同时也对会计从业人员提出了全新的要求。

在这种经济形式以及会计工作的环境当中，煤炭企业要保证企业在资本市场中的稳定发展，保证企业一切业务活动的开展都可以有充足的资本支撑，加强内部财务管理，对会计核算及会计管理工作进行进一步的优化则是尤为必要的。可以说，新经济形势下，煤炭企业会计核算工作的全面加强，会计核算的进一步的规范，以及企业会计管理在工作效率、执行效力和总体水平上的提高，已经成为企业应对新经济形势的不二之选。但要切实完成煤炭企业会计工作的这一发展目标，行之有效的便捷途径则是全面实行企业会计核算的精细化管理。

二、煤矿会计核算精细化管理

对煤炭企业而言，要适应现有的新经济形势，处理好新会计准则对企业会计工作的各方面影响，使企业会计工作可以在满足自身发展需求的基础上得到规范化的落实，企业应该以科学性、全局性和现代化为基本原则，对会计工作进行适当的改革与调整，以会计核算的精细化管理替代现有的传统核算模式。

（一）煤炭企业会计核算精细化管理

所谓精细化管理，我们可以将其看做是一种全新的管理模式，也可以认为这是一种文化、一种理念。会计核算的精细化管理，是以企业日常管理为基础，把企业常规管理进行进一步引申的一种思想模式和管理模式，在保证企业会计核算整体质量的基础上，对企业会计核算管理所占有的资源进行最大限度地减少，以便于降低管理成本。从本质上来讲，会计核算的精细化管理就是将企业在会计核算方面的战略与目标进行分解、细化，并逐步落实到具体的岗位工作当中，保证企业的整体战略规划可以有效地贯彻并落实到每一个环节的工作当中，并发挥其应有的积极作用。如此一来，企业会计核算的执行效力将得到有效提升，会计核算工作的效率与质量也将水涨船高，由此而有所改善，进而为企业的经营、管理及发展提供服务，为企业在资本市场当中核心竞争力的形成奠定坚实的基础。

（二）煤炭企业会计核算精细化管理的主要内容

会计核算的精细管理就是将精细化的理念融入到企业会计工作的完整过程中，以“精、细、准、严”为基本原则，实现企业会计核算的精益求精、会计控制的细致入微、会计信息的准确及时以及会计程序的严谨有序。而这也决定了煤炭企业会计核算精细化管理在内容上的完整性，结合会计工作来看，会计行为、会计规范、会计核算、会计控制、会计分析以及会计考核都是煤炭企业会计核算精细化管理的组成内容。

三、煤炭企业会计核算精细化管理的开展与落实

要转变煤炭企业会计核算工作的基本现状，全面推进会计核算精细化管理的开展与落实，企业首先应该对现有的团队和制度建设进行适当调整，借助于相应的量化与考核来规范岗位人员的会计处理行为，进而对会计核算以及成本分析与控制等问题进行进一步的完善。

（一）加强会计团队及制度规范的精细化建设

为了保障企业会计核算工作的及时性、准确性和有效性，煤炭企业应该根据我国会计制度以及生产企业经营状况的调整及发展，定期聘请相关专家对企业相关岗位人员进行专题的讲座与培训，使企业财会人员可以对最新的会计核算方法、会计准则以及财务情况等进行及时的了解和掌握，实现自身专业水平的不断进步与完善，始终保持企业会计核算工作的与时俱进。条件允许的情况下，企业可以针对会计岗位的特殊需求，制定相应的员工行为准则，对会计人员的职业纪律、职业道德、行为规范以及工作利益等问题进行规定，以期在企业会计工作的实践当中加强对财会人员职业素养的培养。

而从制度方面来看，煤炭企业应该结合我国现行的会计制度和企业的实际管理水平，在内部建立起一套系统且全面的企业会计制度，对会计工作中预算管理、资产管理、成本管理、专项资金管理以及结算办法等内容进行具体的规定，并从制度上对企业会计核算的精细化管理进行要求，制定出切合实际的会计核算制度。以便于为企业会计核算经济化管理的开展奠定有效的人员及制度保障。

（二）借助考核量化机制推进会计核算精细化

不可否认，对现代企业的管理工作而言，仅仅依靠制度规范的制约作用来对企业员工的岗位行为进行规范，这是远远不够的。在处处讲究利益的环境中，企业应该将考核量化机制引入到会计核算的精细化管理当中，在制度健全、素质强化和规范管理这一思路的引导下，秉承积极主动和求真务实的基本原则，通过对照检查以及核对验收等措施，对会计工作的开展状况以及每一个岗位工作的完成情况进行考核量化，并给予相应的奖励或惩戒，以便于保证会计核算的整体质量。

（三）分解细化会计核算，提高会计信息质量

具体到会计核算这一工作环节来看，煤炭企业应该结合现有的管理状况以及企业业务的主要特点，对企业所有者权益、资产、负债、收入、利润、成本以及利润报告等进行系统、全面且连续性的确认、记录、计量与报告，对会计核算工作进行进一步的细化，保证企业会计信息的整体质量，为管理层提供更完整、更真实、更有用的会计信息。

（四）强化会计处理对成本的分析、管理与控制

煤炭企业会计核算的重要环节则是对企业成本进行有效分析与核算。分析企业成本的构成情况，企业会计核算精细化管理应该按照原煤的成本性态、产量、变动构成、生产过程以及其他成本项目的分类方式，对成本进行分析与比对，核算成本计划的完成情况，以便于完成核算之后可以更具体、更深入地分析出影响成本的因素，抓住企业成本管理的关键，并采取相应的措施进行调整与控制，切实通过会计核算的作用来实现对企业成本的有效控制。

结论：

所谓天下大事，必作于细；天下难事，必成于精。精细化管理作为一种全新的管理理念和管理模式，可以使煤炭企业会计核算工作的工作效率和工作质量都迈上一个新的台阶，在保证核算质量的基础上，及时、准确地完成企业会计信息的出具，进而为企业的运营、管理及发展提供保障。