□ 张为

从化工到能源，从农业到营养，从电子到通讯，杜邦所走的每一步，都渗透着其环保责任和可持续发展的理念。正基于此，杜邦经历数次转型，成功转变成今天这样一家科学企业，以帮助创造一个“农业丰收、食品更富营养、居所舒适安全、环境更加清洁，能源循环利用”的科技新时代。

宣传落实环保责任

杜邦是上世纪80年代首批重返中国市场进行投资的跨国公司之一。然而，当某些公司的业务发展与污水排放、废物污染、资源消耗等恶劣状况几乎呈现同比增长的时候，他们逐渐失去了公众仰慕的目光，并面临着环境责任的拷问。而同样经营化工、电子等产品的杜邦公司，在追求经济发展的同时，不但尽力减少对环境带来的影响，甚至加大力度致力于环境保护，这种做法在当时唯经济指标为重的市场环境中，无疑显得另类。而正是这种另类的发展模式，在环境问题备受关注的时代，才成就了杜邦公司今天的业绩。

追溯杜邦公司发展史不难看出，环境保护的理念在杜邦公司由来已久。环境保护成为核心价值观主要体现在杜邦公司始终高调宣传和落实环境责任。

之所以说杜邦的实践环保责任属于高调状态，是因为杜邦公司具有渗透效应的“环保责任感”。早在1938年，杜邦公司就发布环保责任宣言，委派工程师全职负责污染防治；到1989年，杜邦成为全球首批公布改善环境目标的企业之一；1990年，杜邦公司开始设立公司“环保奖”，以鼓励全体员工投身环保事业，为保护环境作贡献；1996年，杜邦公司在中国协助中国环境新闻工作者协会举办“杜邦杯环境好新闻”评选活动，自2006年起，该评选活动转型为“杜邦杯环境新闻人物榜”和“杜邦杯环境摄影展”，大力推介环境保护中的人和事，并开通中国首个“绿色博客”，呼吁人们参与环保对话。2009年，杜邦中国集团公司积极支持由全国人大环境与资源保护委员会、中华人民共和国环境保护部主办的《中华人民共和国循环经济促进法》知识竞赛。这仅是杜邦公司长期以来致力于鼓励社会大众参与可持续发展所举办的众多活动之一。

至今为止，杜邦公司在中国成立的独资、合资企业近40家，其业务涉及人们生活的各个方面。杜邦公司对环境问题的责任和重视也作为公司可持续发展的重要方面贯穿于其业务体系中，成为公司全体员工必须遵循的原则。杜邦公司曾向公众郑重承诺，杜邦一定会在尊重与爱护环境之前提下开展公司的营运行为，在保护后世子孙的利益的同时，为员工、客户、股东及社会创造经营利益。

环境保护“零目标”

2006年，杜邦公司公布了面向2015年的可持续发展目标。该目标涉及公司经营的各个方面：从研发到生产直至市场营销，从传统的减少环境印迹扩展到包括面向市场的目标，把业务增长直接联系到为全球各大市场开发更安全、更环保的新产品。

可持续发展理念为杜邦公司带来了巨大的市场发展空间，也为杜邦公司营造了更加广阔的科技创新平台。据统计，杜邦公司每年约投入13亿美元进行项目研发。其研究领域包括生物技术、农业、电子、材料以及精细化工、纳米科技等，为这些新型科技项目提供了更安全、更环保的解决方案，从而为世界各地市场的安全和环境保护作出了有益的贡献。例如，通过生物方面的研究，杜邦公司可以帮助以石油为基础原料的经济，向更多利用可再生资源的经济形态转变，并且大大提高整体资源的利用率。

然而，与杜邦公司巨大的市场形成强烈对比的，却是杜邦公司的“零目标”。杜邦公司认为，一切事故如生产、环保事故，都是可以避免的。因此在上世纪90年代，杜邦公司在全球率先提出了“零目标”计划，即在其生产、经营乃至销售环节中，始终努力达到追求零污染、零排放、零伤害、零职业病和零事故的终极目标。

其实，“零目标”在杜邦公司并非心血来潮，早在上世纪80年代，杜邦公司就已经创立了一个新名词，也是一项新的承诺，叫“企业环保主义”，强调了企业对环保管理责任、履行社会责任的新观念。而环境保护“零目标”的确立，则源于杜邦公司确立的可持续发展的第二阶段的环保目标，即自发性地“减少经营活动给环境留下的痕迹”，超越环保法规的要求。

随着2015年可持续发展目标的公布，目前，杜邦公司已经进入可持续发展的第三个阶段。

积极减少自身环境影响

杜邦公司在环保方面做出了很多努力，这对于一家化工企业来说尤为不易。上世纪30年代初发明的氯氟烃替代了原来二氧化硫作为制冷剂，主要用于冰箱的制冷。当时杜邦公司氯氟烃产品的品牌是氟利昂。到了上世纪70年代初期，世界各国开始研究使用氯氟烃到底对环境有什么影响，后来发现会导致臭氧层变薄。这是个非常棘手的问题，当时依赖氯氟烃的设备总价值达到了1350亿美元，杜邦占全球氯氟烃总供给量的25%，是杜邦公司的很大一块利润。

但是杜邦公司还是决定投入大量资金研究氯氟烃的替代品。尽管当时的法律并不要求氯氟烃生产厂商马上去寻找替代品，但是在1988年美国宇航局宣布“氯氟烃类产品破坏了臭氧层”的结论的72小时之后，杜邦公司正式宣布通过了完整的过渡计划，逐渐退出氯氟烃设备的生产。又过了两年，杜邦终于拿出了第一代对臭氧层不再有破坏作用的新产品。到1994年以后，彻底停止了氯氟烃有关设备的生产，比原来计划提早了5年。

杜邦公司在减少自身环境影响方面，更彰显了其在环境保护问题上的战略思想。来自杜邦公司的数据显示，1990年至今，杜邦公司的全球温室气体排放，以二氧化碳等同量为衡量标准，降低了72%，到2015年，以2004年为基准，再降低15%的排放。1990年至今，杜邦公司将全球空气致癌物质排放降低了92%，远低于法律规定的要求，到2015年，以2004年为基准，再降低50%的排放。在水资源保护方面，杜邦公司承诺，在经联合国全球江河流域分析后认定为可再生淡水资源紧缺或紧张的地区内，在未来10年里，杜邦公司将在上述地区内的生产设施的水消耗量至少降低30%。在其他生产设施内，杜邦将从现在到2015年，通过节水、再利用和再循环措施，抵消由于产量增长所带来的对水资源需求的增加，使水消耗量持平。杜邦公司还将采用先进技术，用以提高公司车辆的燃油效率和使用矿物燃料替代产品。

扎实实践循环经济理念

杜邦公司是在中国实行改革开放政策后最早一批来华开展业务活动的世界500强企业之一。在过去的25年间，杜邦公司结合中国的国情，积极履行企业社会责任、推动环境保护和安全生产、实践循环经济和可持续发展。

2002年，杜邦公司旗下的先锋种业与登海种业集团公司合资成立了山东登海种业—先锋种业有限公司，并决定在酒泉建设首个先锋玉米良种的国内生产工厂。当工厂设计进入烘干环节时，设计团队经过充分、全方位的评估讨论，放弃了常见的利用天然气作为主要燃料的方案，转而与清华大学循环流化床相关研究课题合作、与北京锅炉厂共同设计生产出一种烘干锅炉设备。这个设计的主要思路是将玉米脱粒之后剩余的废弃物——玉米芯变废为宝，作为主要燃料来获取玉米种子在整个烘干过程中所需要的热量。这一设想得到了杜邦公司高层的大力支持和各合作伙伴的全力配合。经过一系列技术攻关之后，循环流化床的技术终于从科研阶段进入了实际生产应用当中，锅炉通过悬浮式的燃烧方式，大大提高了玉米芯的燃烧效率，每季度只会产生两小推车的灰烬，除此之外，几乎无须任何补充燃料，也不会产生其他排放问题。

杜邦先锋在中国的第二家合资企业——敦煌先锋良种公司的酒泉生产厂亦采用循环流化床种子烘干技术。这种在获得经济效益的同时爱护环境的案例，在杜邦中国公司得到大力提倡。杜邦公司郑州厂将废水处理池产生的废气回收，引入锅炉循环使用，不仅减少了对大气的排放，每年还可减少100万立方米的天然气使用。杜邦公司目前在中国建有15座工厂，2008年和2007年相比较，总产能增长了72%，而能耗仅上升34%、温室气体排放量提升10.2%。

帮助炼油厂实现减少环境印迹

杜邦公司作为18年前最早公开发布环保目标的公司之一，已经将其可持续发展的承诺从内部减少环境印迹，拓展到以市场为导向的运营收入和研发投入目标。这些目标直接与业务的增长，尤其是与面向全球主要市场的更安全、更环保的新产品和技术发展紧密相连，比如杜邦清洁技术业务部，就为炼油厂提供专门技术以减少环境污染。

作为新的清洁技术解决方案的一部分，杜邦公司在美国得克萨斯州埃尔帕索市的清洁技术工厂已经投入运营，位于新泽西州Linden市的另一工厂正处于开车阶段。这些工厂将就地为炼油厂提供废硫酸再生和含硫气体回收服务，大大减少二氧化硫排放，从而减少炼油厂的经营活动给环境留下的印迹。杜邦公司为客户度身定制设计的技术工厂与炼油厂建在一起将使得含硫气体的处理更高效、更环保，同时还可为炼油厂提供既可靠又节约成本的硫酸再生服务。

杜邦公司特殊化学品部副总裁兼总经理Gary W Spitzer 表示：“炼油厂正面临诸多挑战，处理高含硫量的原油，减少炼油过程中的排放以及为了满足市场对清洁燃料的需求，而不断扩产烷基化的压力。杜邦利用其一流技术和工厂设施，辅以其在安全和运营方面的独到经验，为炼油厂提供硫酸再生和含硫气体回收服务使其以更有效的成本应对挑战。”

杜邦公司建造、拥有、运营并负责维护的硫酸再生工厂，为炼油厂再生其烷基化工艺时所产生的废硫酸，同时把各种含硫气体转化为硫产品。这些杜邦工厂为炼厂减少了硫排放，提高了操作可靠性。杜邦公司除了在美国得克萨斯州和新泽西州的两家工厂之外，还在特拉华州威明顿市有一家同类工厂。

杜邦公司清洁技术作为杜邦安全与防护平台的一部分，包括杜邦STRATCO和IsoTherming清洁燃料技术、杜邦BELCO清洁空气技术以及硫产品。该业务致力于清洁空气、燃料及水的相关技术的开发，包括减少粉尘微粒，如二氧化硫（硫氧化物）和硫的排放以及配制更清洁的燃料。