文/李春红 张培

百舸争流千帆竞
——河南龙宇煤化工有限公司青年人才培养掠影

文/李春红 张培

“2008年4月6日，壳牌气化炉一次性投料成功。”

“2009年7月8日，系统装置安全稳定运行突破60天。”

“2010年3月29日，月产精甲醇高达3.7万吨。”

“2010年9月3日，一炉一机满负荷连续运行超80天。”

一个青年员工占据比例高达80%以上的河南龙宇煤化工有限公司所书写出的这一串串数据令人惊叹。究竟是什么“灵丹妙药”将这些稚气未脱的青工变得如此“老练”？带着疑问，笔者前往河南龙宇煤化工有限公司一探究竟。

借“创新培训”扬帆

“干什么就学什么，缺什么就补什么，这办法好。”2010年8月5日，在河南龙宇煤化工有限公司电仪厂电气化知识集中培训班上，青工们对富有针对性的教材及个性化培训学习形式纷纷热议。他们对拿到的《电气化安全知识》、《DCS工作原理及检修维护》等专业培训教材产生了浓厚的兴趣。

该公司党委书记高建庄解释说：“岗位的多样化和员工素质的差异性，决定了培训的差异化。‘大杂烩’的授课方式忽视了差异性。”

该公司依据不同岗位的特点制定了教材，对本厂同一岗位青工集中加强培训。各分厂根据个人素质高低不同，接受能力不同，开设新知识基础培训班、普通员工促进班、技术能手提高班。各分厂还开展“1+1”帮扶培训，技能高与中，中与低的青工互相结对子，参与培训的每位员工均集教员、学员角色为一身，一对一传技术、授要领，分类分组学习。

“真没想到，咱老不及格的帽子今天也能摘掉了。”近日，该公司电仪厂小李乐滋滋地跟大伙说。通过这样培训学习，该公司青工理论素质和实操能力都有了明显的提升。

乘“技术比武”起航

2008年4月17日开车过程中，操作工张磊在物料供应管线伴热蒸汽投用时，由于疏忽，未及时将管道中的液态水排出，造成液击现象，后经多方努力才将事故消除。令人惊讶的是，他在今年的技术比武中却取得了第一名的好成绩。

这则故事也引起了该公司领导的深思：看来技术比武不能只是光动动嘴，动动笔，还必须在现场多跑跑腿，动动手。

技术比武的方式发生了变化。为此，该公司在技术比武中新增了一项内容模拟操作。模拟操作与现场操作类似，唯一不同的就是采用贴标签的方式取代现场操作，而所贴标签必须注明操作步骤及操作状态，使理论与实践有机结合起来。活动过程中，青工只有在顺利通过理论考试的第一道“关”后，方能成功晋级，挑战后面的模拟操作项目，也只有理论和实践俱佳的“双料王”才能摘得桂冠。

“这种方式克服了以往技术比武不能在生产中进行实操的弊端，更加注重理论素质与现场操作能力的综合提升，帮助他们找到并补齐‘短板’，消灭了青工中的‘瘸腿子’，只有这样才能真正让技术比武发挥出它真正的作用。”该公司董事长任晓旺在9月7日的技术比武现场介绍道。

用“竞聘上岗”冲刺

段志广是一位通过“竞聘上岗”走上领导岗位的年轻人。2005年从毕业，只用了短短5年时间，他便完成了由一名大学生向核心装置的领头人气化厂厂长的成功转变。

“竞聘上岗”这个平台，选拔了一大批像段志广这样的年轻干部。

“只要能促进公司发展，就大胆提拔使用，真正做到唯才是举，有才必用，能者必上，庸者必下，力求各尽其才，各得其所。”在用人机制上，该公司董事长任晓旺坚定不移地说。

为进一步拓宽班组长的成长空间，为其创造良好的发展平台，该公司根据班组长动态考核结果，结合平时在班组管理中所作出的成绩，确立了52名后备骨干，切实为干部的提拔任用做好了储备。采用竞聘上岗的方式，让能力说了算，让员工说了算。近期该公司通过此种方式产生甲醇厂、气化厂党支部副书记，其中孙中华、苏志强在竞聘中脱颖而出，顺利走上了管理岗位。“如愿以偿”后，孙中华激动地说，“多亏了竞聘上岗这个平台，给了我施展才华的机会，我也一定会尽我所能，用事实来证明自己。”

龙宇煤化工这艘满载青工的企业航船，以机制为浆，以创新为帆，正开足马力，驶向远方。