□陈霞

肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司工会始终把民主管理工作作为“取信于民的阳光工程、勤政于民的顺心工程、获利于民的宁心工程”来抓，不断探索民主管理的有效途径，进一步推进了新形势下企业民主政治建设和党风廉政建设，为发展和谐劳动关系、构建和谐矿山作出了积极的贡献。

一、阳光招聘干部。梁宝寺能源公司通过发布公告、公开报名、资格审查、组织笔试、面试答辩、组织考察等一系列环节，选拔了22名中层管理人员，杜绝了因“关系、人情、照顾”提拔干部，端正了党风，顺应了民意，树立了正气，让广大职工群众真正看到了什么是公开、公正、公平。

二、建立领导信访接待日制度，从源头上预防、化解矛盾纠纷，维护企业生产经营、发展稳定的大好局面。梁宝寺能源公司把每月10日定为领导信访接待日，遇节假日、休班顺延至上班第一天。负责接访的领导主要有董事长、总经理、党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席、经营副总经理。通过及时解决职工群众的信访事项，进一步密切了干群关系。

三、加强基层单位民主管理工作，促进基层单位党风廉政建设的深入开展。梁宝寺能源公司实行了经济核算员委派制，通过基层推荐、群众座谈、部门走访、考试考核、公示审批等程序，进行公开竞聘。经济核算员每年在工作性质相同的区队之间交流轮岗，人力资源部、纪委、工会等有关部门在经济核算员轮岗时对其进行审计。通过实行经济核算员委派制度，打破了现有办事员队伍的管理模式，较好地解决了基层单位“暗箱操作”、乱扣滥罚和私设“小金库”等问题，维护了广大职工的合法权益。

四、倾听民声，重视民意，畅通职工代表参与渠道。在梁宝寺能源公司二届一次职代会召开前，工会组织职工代表广泛开展了提案征集活动，经公司职代会提案审查委员会认真审查，确定立案29件，董事长逐个签署意见，并由分管领导落实到各个承办部门，拿出具体措施。在公司二届一次职工代表大会上，各代表团提出的意见和建议归纳整理为32条，内容涉及安全生产、加强内部管理、节支降耗、提高经济效益、人才培养、职工生活福利等方面。董事长在职代会上对职工代表提出的意见和建议逐条进行了解答，并以会议纪要的形式下发到各个单位，充分反映了公司党政领导对民意的重视和理解，对职工群众的真情和厚爱，进一步激发了广大干部职工参与企业民主管理的热情，凝聚了广大干部职工干事创业的智慧和力量。

五、实施“四预八步”信息闭环管理，严格执行政工干部走动式管理制度，立足源头防范，消除不稳定因素。“四预八步”信息闭环管理，即在抓好信息采集、分析归纳、整理汇报、情况反馈，实现预知、预测、预报、预警的基础上，重点针对影响安全、生产、治安、稳定的不和谐因素，依次按照信息锁定启动预警、分类编码建档立卡、研究措施提出建议、报呈领导签批意见、责任单位承办处理、跟踪督导落实整改、情况反馈效果评价、考核奖惩消号存档八个工作流程加以落实，真正实现信息的良性闭环管理，确保各类问题的有效解决，将不稳定、不和谐因素消灭在萌芽状态。