刘丽丽

企业可以通过启动审慎规划的具体项目来逐步实现敏捷性，然而，只有通过整合手段，集中流程、决策、联系和灵活的基础设施，才能实现真正的企业敏捷性，而这一切都可以由面向服务的架构提供支持。

近日，“IBM 2010业务敏捷方案世界巡展”北京站如期举行，IBM在会上发布了企业实现业务敏捷的路线图，并推出了一系列包括Lombardi 7.2在内的新的中间件软件扩展包，用以帮助企业提升效率和灵活性，降低成本。

就在2010年5月，IBM商业价值研究院发布了全球CEO调查，对新经济环境中的领导层进行了研究。调查结果显示，CEO思考企业发生变化需要采取的步骤时，业务敏捷性，成为首要考虑点。IBM应用和集成中间件总经理Marie Wieck表示：“灵活的商业模式可以使每股收益的增长提高40%，投资回报上升45%。今天，成功的公司可以找到优化业务流程的方式，从而有效地与客户、商业伙伴和供应商相融合。”

那么，IBM通过怎样的方式来帮助企业实现“业务敏捷”呢？“IBM可以通过整合BPM、SOA和应用程序基础结构，为客户制定实现业务敏捷的路线图。用明确的IT项目来帮助客户制定路线图，以实现企业的敏捷性。”Marie Wieck说。

据了解，Marie Wieck所說的这种路线图包括三个阶段：

第一阶段：评估业务目标，这一阶段的任务主要是帮助企业提高自身的自动化及可视化能力，实现与客户、供应商和合作伙伴整合。

第二阶段：在90天内完成初始项目，这一阶段企业需要定义并自动化一套业务流程，将核心系统与合作伙伴应用程序整合，并对业务流程进行虚拟化。

第三阶段：获取更高价值，在这一阶段企业将要进行的是扩展并加强自身流程的改善，交付新的服务，扩展云计算环境中的工作量并实现有效的管理。

“为了提升对企业达成业务敏捷性的支持能力， IBM在BPM、SOA及基础设施管理层面进行了一系列整合和收购，并推出系列产品和解决方案。”Marie Wieck说。

图注：IBM应用和集成中间件总经理Marie Wieck