许 磊

近段时间，搜索巨头Google收购美国团购网站Groupon的消息甚嚣尘上，收购金额从最初的25亿美元攀升到超过30亿美元，直至近日爆出60亿美元——如果以此价位成交，这就是Google迄今为止的最大手笔。

对此，《计算机世界》报记者专程对国内最大的团购网站——拉手网创始人吴波进行了专访。吴波一直与Groupon创始人安德鲁•梅森(Andrew Mason)过从甚密，拉手网也刚刚与Groupon进行过一轮收购谈判。

Groupon正春風得意

“30亿？Groupon谈都不会谈！”吴波指出，对Groupon而言，即便是现在爆出的60亿美元的价格也并非“很有诱惑力”，因为当下的Groupon正是“春风得意”：利润高，现金流好。

Groupon创立于2008年，目前为全球超过300个市场提供每日团购交易，目前拥有2000万注册用户，月收入超5000万美元。在美国市场，Groupon更是一家独大，市场规模为第二名的5倍之多。

“更为重要的是，Groupon的营业额仍在以每月30%的速度增长，其利润率更高达50%。”吴波表示，这一数字令人艳羡，因为在中国，团购网站的平均利润率只有10%。

同时，Groupon的业务范围也在全球展开，离中国最近的两则消息，一是其以50亿韩元（约400万美元）收购韩国团购网站Dealson 80%的股份，同时完成对中国台湾省“百万网友团购网”的并购；二是，由于股份占比争议，入股拉手网未果。

Google需要战略布局

除了商业上的价值，Groupon对Google而言，还具有更重要的战略意义，那就是寻找新的利润增长点。

今年以来，各大互联网平台都加大了对电子商务的布局力度，6月，类似团购模式的网络拍卖商Woot登陆亚马逊，Woot的核心服务是每天提供一个高折扣商品，直到优惠时间结束或者商品售罄。而被业界视为Google最大威胁的Facebook动作更多，不但与亚马逊实现互通（用户可以通过亚马逊得知好友购物喜好），还在11月初在其iPhone版应用中增加了Facebook Deals和Facebook Places两项功能，将LBS（地理位置服务）和团购两种模式结合——用户在某处签到时可看到企业推送的折扣广告。

“Google需要的当然不仅仅是团购这种商业模式，它更看重的还是Groupon的品牌影响力以及其背后的线下资源。”据吴波介绍，虽然商业模式极其简单，但Groupon目前已经拥有超过3000名员工，线下资源的整合能力才是其核心竞争力。

“这笔交易若能成功，Google不但将获得Groupon背后的地方广告商资源。也可以与Google地图等服务结合，应对Facebook等新平台在电子商务领域的挑战。”据此吴波认为，即便是以60亿美元买Groupon，Google也不亏。