张　爽　伍丕庆

一、赈灾有力 大爱无声

公元2008年5月12日14时28分。

那一刻,四川汶川发生8.0级特大地震,绵阳市的北川、安县、平武和江油成为重灾区,损失惨重。灾情就是命令。邹光友董事长当即决定:取消原计划于13日前往清华大学培训的行程,立即组建“光友粉丝抗灾慰民团”赶赴灾区,抢救受伤灾民,救援困难群众。在邹光友董事长的带领下,光友几百名员工冒着余震的危险,先后五次深入灾区,为受灾群众送去光友粉丝和其他大批救灾物资,把温暖送到每一个帐篷。截至2009年3月23日,光友薯业及光友粉丝经销商向灾区累计捐赠现金20多万元,赠送了价值362万元的光友粉丝和救灾衣物。由于光友薯业公司救灾事迹突出,董事长邹光友被评为绵阳市“抗震救灾先进个人”。

在积极参与赈灾工作、奉献爱心的同时,光友成立了“抗灾自救指挥中心”,开展生产自救,着力恢复生产。光友薯业在地震前每天生产1万件方便粉丝,地震后光友员工们克服困难,到2008年5月31日,已经恢复原生产能力的60%,每天生产6千件,基本恢复了市场供应,让各地经销商看到了坚强不屈的光友精神。光友薯业在地震中设备和原材料损毁达2600万元。千方百计克服困难,出色的完成了赈灾、自救双重任务,并肩负起对众多灾区县农村经济发展,农民增收致富作出的薯业项目援建,默默地履行着光友薯业公司的社会责任感。

二、修炼内功 凤凰涅槃

当灾难的伤口尚未完全愈合,光友人已经开始了重建规划。

为了让员工尽快摆脱地震的心理影响,以积极的心态面对生活和工作,光友薯业开始用军人标准为员工培训,力图让员工的内心更加坚强。近年来,一部《士兵突击》让很多人记住了许三多以及钢七连的“不抛弃、不放弃”,光友薯业以此为突破点,到当地驻军部队聘请官兵,为光友的员工进行军事化训练。尤其是一线的营销人员,通过这次军训,他们的执行力大大提高。

不仅是管理创新,在产品研发上,光友薯业不断有新产品面世。9999方便粉丝和家庭装的全薯粉丝,拓展了光友的产品线,丰富了产品结构。尤其是全薯粉丝煮食型、泡食型产品上市后,深受终端消费者的喜爱和欢迎。创新是企业发展的动力,能够在震后不久推出新品,光友深厚的底蕴可见一斑。

在渠道拓展方面,光友薯业利用灾后重建的机会,对空白市场进一步开拓。在地震中的企业奉献精神被人们的传诵,灾区的其他许多经销商纷纷和光友合作。在华北、华东、华南、西北等多个省、市、地区,光友经销商团队均有不同程度的扩展。在今年3月召开的经销商会上,笔者见到了很多新加盟的经销商,他们纷纷表示,方便粉丝行业还有很大市场空间,而光友在震后为社会积极奉献,为企业加快发展的众多业绩,让他们看到了合作的巨大价值和潜力。

三、上市倒计时

为了加快灾后重建,光友薯业将上市计划提前,打算在今年登陆中小板,在川北绵阳灾区范围内着力建设四大薯业项目:重灾区北川、安县、平武和江油,地处山区,盛产红薯和马铃薯,在重建家园的过程中,完全可以作为特色产业来开发。目前,光友薯业已确定了灾后重建计划,并在2008年6月19日,通过了由农业部、西南大学、四川大学、绵阳市经委、科技局和投资促进局等组成的“光友薯业灾后重建专家团论证会”的论证通过。灾后重建项目由薯业综合加工园、薯业优质原料基地、薯业国际研发中心、灾区薯业市场体系四个子项目组成。

按照光友薯业的规划,薯业综合加工园、薯业优质原料基地、薯业国际研发中心三大项目建成后年产值分别为7.25亿元、6.4亿元和1000万元。而重建灾区薯业产业后,未来5年,也就是到2012年,光友要实现“三个10”的目标,即实现年产值10亿元,利税1.2亿元,建立10万亩红薯、马铃薯基地,新增10万户薯农脱贫致富。未来10年在此基础上翻番,力图让“三个10”变成“三个20”。由薯业的大发展带动灾区经济上台阶,将光友薯业的大爱长续,奉献于我们整个社会。