黄临川

美的集团董事局主席何享健在无数的场合反复地提起美的先进的人才观。不难看出。美的的成功归根结底是用人的成功，是创新的管理模式的成功。

中国的家电行业一直充斥着瞬息万变的战争硝烟。唯独美的好像偏安一隅。没有跌宕起伏，没有戏剧化的新闻。由最初的5000元起家，30多年来，从一个街道小厂发展成总资产260亿元、年产家电产品超过8000万台的大型家电集团，并且连续十几年保持稳定、持续的增长。

秘诀究竟在哪里?

“宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”、“人才是美的第一资源”、“没有人才，就没有美的的过去、现在和未来”，美的集团董事局主席何享健在无数的场合反复地提起美的先进的人才观。不难看出，美的的成功归根结底是用人的成功，是创新的管理模式的成功。在竞争全球化，科技高新化的今天，企业要生存和发展，就必须进行全方位的管理改革，不断进行管理创新，才能激发企业的活力。而美的内敛又激进的发展史证明了他们“做大做强”的口号并不是空想。

用机制选拔人才

近几年来，人才争夺战越演越烈，推崇人才创新的美的集团，对人才的引进作出了高层次、国际化的明确规划。美的将人才工作延伸到大学中，对优秀毕业生的引进和选拔，成为抢筑人才高地的重中之重。

一方面，美的在全国17所重点院校设立“美的奖学金”，每年拿出60余万元奖励成绩优秀的在校生，既支持了教育事业，也扩大了在高校的影响力。另一方面，美的积极与名校合作，开创人才创新培养模式，为在校大学生提供课余实践的平台，并为优秀者进入企业大开绿灯。

在如此双管齐下的人才战略指导下，美的在校园招聘的争夺战中拔得头筹。挖掘到了更适合企业的人才。据了解，“不惟学历是举”是美的集团的选拔人才的标准，不是很在意毕业生的学习成绩。而是更看重其综合素质和能力，尤其要考查其有没有发展潜力。但同时，美的集团接受毕业生的学历层次不断提高，研究生在每年招聘的比重中加强，也从一个侧面反应了企业对高层人才的需要。

在人才引进上，美的集团广泛吸纳来自全国乃至世界各地的优秀人才，在公司管理层中90％的干部来自广州以外地区。

据介绍，为了达到美的集团发展规划所要求的“保持28％以上的年增长速度”，美的在未来几年还将大规模引进高层次人才，预计“美的”的新员工将以每年增加15％的速度增长，高层次人才占员工总数的比例也会越来越高。用机会培养人才

把人才引进来。只是美的人才机制的第一步。如何留住人才，发挥人才的作用，合理开发人力资源，也是美的一直在思考的重要问题。

在人才的使用上，美的打破了“人缘、亲缘、地缘”的枷锁，构建了一个“英雄不问出处”，“公开、公平、公正”的竞争淘汰机制。不论年龄，不论籍贯。只要是得才兼备的管理与专业人才，都有机会得到破格晋升。走进如今的“美的”，大家看到的是一个开放而富有竞争的创业环境：一大批来自全国各地、甚至世界各地，年轻有为的高学历人才在美的这个自由的平台上被委以重任。例如，从新加坡国立大学毕业的工商管理硕士朱彤，在加盟美的集团后不久就被任命为人力资源部部长，主持全面工作。

在人才培养、储备上，美的指定了系统的人力资源培训计划和员工培养体系，有意识地培养干部队伍。例如，美的通过建立毕业生培训制度、后备干部培训制度，培养具有现代领导技能的后备人才。同时，美的也很重视员工的继续教育，根据每个员工的个人发展情况，为其量身定做相应的培训计划，争取做到每个员工都有培训机会。此外，“美的”集团非常鼓励、支持员工个人参加各种学习，对于一些员工攻读在职硕士、第二学位，集团不仅不限制，而且还给予经济奖励，只要员工最后能取得学位、毕业证，其学费就由集团来负担。

激励制度，也是美的为了留住人才，摸索出来的一套行之有效的方法。过去。美的采用的是终身雇佣和年功序列制，以约束和鼓励员工长期为企业服务。进入新世纪，美的发现老式的雇佣制，对于年轻^来讲已经失去了吸引力，又采用了年功资和能力工资双轨并行的过渡政策对有能力的专业人员进行破格提拔，委以重任，给予高薪。

用事业成就人才

科技自主创新，这关系到美的核心竞争力的提升。关系到企业的可持续发展。美的近年的快速发展是重视科技和人才的结果。加大科技投入，培育创新人才，是今年来美的人才战略的亮点。

为了营造美的集团上下倡导创新、尊重人才的氛围，到目前为止，美的集团已经连续举办了13届人才科技月活动。通过召开科技奖励大会，设立各种科技奖项，斥巨资奖励贡献突出的先进单位、项目和个人，来充分肯定员工的劳动成功，有效地激励员工最大限度的发挥才能。这不仅是企业对科技人才的激励与认可，也是科技人才自我价值的最好体现。目前活动的规模不断扩大，评奖的人数、奖励的金额等方面都在逐年增加。美的集团董事局主席何享健表示还将投入巨资以提高科技人员的的福利待遇。

正是良好的激励机制和管理体系。让美的逐渐制定并实施了一系列科技政策和科技发展规划，制定并实施了一系列科技政策和科技管理规划，建立了科学的技术开发、新产品开发机制及科技人员激励机制，形成了一支具有国内一流自主开发能力的科研开发队伍。

据悉。2008年，美的参与完成国家标准和行业标准制定共92项，申报专利共422项，其中发明专利51项。专利总数和发明专利数量同比分别增长52％和240％。

科技人才在一流的自主开发平台上。完成了自我价值的提升和实现。同时，企业整体的科技水平和技术竞争优势，也在科技人才的推动下。不断的提升。这是一个双赢的过程，让美的不断推动技术创新和管理创新。在创新中实现超越和跳跃。最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。