李小龙

[摘要]出版社选题战略适应力是出版社在可持续发展的过程中，面时外部环境的变化，时自身图书选题的发展趋势和未来市场敏锐感知和主动调整的能力。目前，出版社选题战略适应力大致有观念僵化型、求新过度型、和谐发展型三种表现。出版企业要提高选题战略适应力，必须做到主动管理未来、适时调整发展战略、适时调整组织结构、更新经营理念。总编室在提高出版社选题战略适应力上应发挥关键作用。

[关键词]出版社选题战略适应力总编室

[中图分类号]G23[文献标识码]A

一、出版社选题战略适应力的概念

随着出版体制改革的推进，出版社陆续由事业单位企业化管理转制为企业。改制后，不少出版社认识到由于“身份”的变化而带来的一系列变化，努力调整发展战略，提高员工对发展战略的适应力。他们认识到。在现有条件下。持续成功已经不能依靠过去所取得的惯性动力。而是要靠组织的适应力，即随环境变化而重塑经营模式和发展战略的能力。这种能力，美国研究企业管理的学者称之为战略适应力(strategic resilience)。战略适应力不是应付一时危机的能力，也不是从衰退中反弹的能力。而是对深刻地、长期地影响企业核心业务赢利能力的趋势不断进行预测和调整的能力。对任何一个出版社来说。选题战略适应力作为出版社战略适应力的一个重要组成部分，直接关系到出版社的整体发展战略。出版社选题战略适应力是指出版社在可持续发展的过程中，面对外部环境的变化。对自身图书选题的发展趋势和未来市场敏锐感知和主动调整的能力。总编室作为出版社的核心部门，肩负选题管理(开发、储备、调整、更新)的职责，对出版社选题战略适应力的提高，具有关键的作用。

二、出版社选题战略适应力的表现

目前，我国出版社的选题战略适应力大致有以下三种表现。

1观念僵化型

观念僵化型选题战略适应力表现为观念僵化，缺乏创新思维，外界变化的速度超过了出版社的选题开发速度，出版社开发的选题缺乏市场竞争力。出版社甚至无法调适选题以适应市场。这种形态的选题战略适应力很弱。不仅在一些出版社。甚至在出版社的许多编辑身上。也常可见到。

在计划经济年代。教育类、少儿类出版社因其专业分工获利颇丰，行业地位相对较高，把其他出版社远远地抛在后面。在这种大环境中，许多此类出版社过于依赖获得选题的固有渠道，对选题发展趋势缺少预测，进行守株待兔式的选题开发和储备。缺乏对选题适应市场变化的快速反应，从而在激烈的市场竞争中选题质量逐步下降。选题储备逐渐减少，对图书选题发展趋势的把握能力日渐式微。当教材、教辅市场放开。在教育减负的新环境下。教育类出版社利润开始大幅下滑。虽然这些出版社开始转型。并凭借众多的目标读者群(主要是在校学生)、著名的品牌、精深的行业知识、享有优先待遇的分销渠道以及雄厚的作者资源队伍等仍占有明显的优势，但随着其他出版社进军教育、少儿出版领域，随着这些出版社对选题开发力度的加大和对选题发展趋势掌控能力的大幅提高，这种优势在逐渐减小。此外。还有一些出版社在没有优秀选题的情况下。故步自封缺乏创新思维。缺乏选题开发的前瞻性或缺乏选题策划的冲击力，导致选题战略适应力越来越差。

2求新过度型

求新过度型选题战略适应力表现为思想活跃，一味求新求快，选题内容及形式超过了本社编辑和市场受众的适应能力。这是新形势下日益凸显的另一种适应力差距。

随着市场环境和行业政策的变化，一部分出版社思维活跃，对市场反应快，在市场经济大潮中，以追求企业利润最大化为目的，忘记文化企业应有的功能和本社的传统优势，片面地求新求快，而忽视了出版社编辑的适应力和读者市场的承受力。一些出版社在选题策划时，无视本社编辑的学科范畴和加工能力，如让文科类编辑去审读科技读物等等。一些出版社选题策划“快餐化”，不在原创上下功夫。一味追逐市场热点，什么书卖得好，就绞尽脑汁跟进出版相关图书。例如，关于“健康快车”的书，就有《太极号健康快车》、《青年健康快车》、《白领的健康快车》。《家庭健康快车》、《健康快车》、《40岁登上健康快车》、《50岁登上健康快车》、《登上新健康快车》、《踏上健康快车》、《登上高原健康快车》、《登上心理健康快车》、《孕产妇登上健康快车》等。这么多同质跟风图书，不但使读者无所适从，而且造成出版资源的极大浪费。求新过度型选题战略，对出版社的影响非常深远。短时间内有些品种可能会获得比较好的经济效益，但出版社长此以往则将走向衰落。失去图书品牌和市场竞争力。

3和谐发展型

和谐发展型选题战略适应力表现为选题开发规划做到短、中、长结合。社会效益和经济效益兼顾，同时能够根据外部市场环境的变化不断进行调整和完善，这是一种较理想的选题战略适应力。

目前，一些识见高远的出版社领导已经在有意识地提高出版社的选题战略适应力。他们不但思维敏捷。创新意识强，政治觉悟高，而且深谙市场规律。他们创新但不过度求新，稳健而又不失激情，团队作战意识强，善于从市场信息中把握机会，对战略规划适时调整完善，成为中国出版业改革发展的领军人物和排头兵。

三、出版社选题战略适应力的提高

上述三种表现形式基本概括了目前业内各出版企业的选题战略适应力状况。和谐发展型引领着我国出版业可持续发展的方向，而观念僵化型和求新过度型的选题战略适应力严重地制约了出版社的长远发展。面对越来越激烈的市场竞争。减小出版社选题战略适应力差距。提高出版社选题战略适应力，成为每个出版社探求的目标。出版企业要提高选题战略适应力。必须做好以下四点：

1主动管理未来

当前，企业面对的变化速度和复杂性成几何级数增长，可预测的时间区间缩短，把握企业发展趋势的难度大大增加。在这种情况下，好的企业战略能让企业掌握自己的命运，主动塑造企业未来。在变化的环境里，企业应该采取主动态度预测未来。而不是被动地对变化作出反应。战略管理理论认为，一个组织成功的关键因素是保持与环境一致性的能力，只有主动适应不断变化的外部环境的组织才能生存。战略作为组织主动适应环境的宏观谋划。追求与环境的适应性成为战略管理的核心内容。对于瞬息万变的外部环境，企业只有时刻准备适应变化。才能获得持久的发展活力。

对于出版企业而言，其从业人员必须深刻了解正在发生的变化，并思考这些变化对出版社的运作可能造成的影响，从而主动管理未来。其中，总编室应发挥关键作用，在选题规划上贯彻主动管理未来理念，对现有选题规划进行评估。指出现实选题发展战略存在的缺陷并提出如何调整的建议，促使出版社主动对现有选题规划进行必要的调整，提升出版社的选题战略适应力。

2适时调整发展战略

“弯道超车”理论认为，在弯道的时候才是超车的

好时机。因为弯道意味着变化。意味着风险。一般情况下，领先者没有必要冒险来过弯道，而对于落后想反超的选手来说这是一个机会。如果抓住了这个机会就意味着发生变化，也即当经济发展出现减速时。才最有机会改变现状。当出版企业发展出现减速时。要及时改变发展战略，对选题战略方案适时修订，改变失去活力的选题战略。“死”战略是失去意义的战略，只有适应变化的战略，通过目标与环境、实力之间进行匹配，才能够帮助企业赢得未来。为此，总编室要坚定不移地推动出版社贯彻实施明确的选题战略并适时作出调整。如果出版社在某些选题范围内不能有所突破，就应坚决果断地从中抽身而退。举个例子。20世纪80年代。外研社的出版状况还处于广种薄收的阶段。选题散，无重点，无特色，一年只出100～200种书。销售码洋处于较低层次。80年代后期，越来越多的出版社加入到外语图书出版中来。外研社陷入发展困境。外研社通过大规模市场调研，积极调整选题战略。“由数量增长型向优质高效型转移”。“积极调整图书结构、压缩图书品种、优化图书选题，逐步实施精品战略。确立了以辞书、教材、读物、广播电视教程、语法、教参、学术专著为主的出版结构，成功地出版了一批精品图书，如《许国璋英语》、《新编许国璋英语》、《许国璋电视英语》、《大学英语教程》、《英语口语教程》、《英语听力教程》等”，取得了销售佳绩。到1993年外研社利润突破千万元。成功实现利润翻番。外研社通过适时调整选题发展战略，步入良性的发展轨道。

3适时调整组织结构

权变理论认为，企业环境、组织和战略之间的互动关系对企业经营绩效有着相当大的影响。任何企业都必须根据所处的环境、拟用的战略。设计和选择相应的组织模式。企业组织、战略与环境的适应性水平越高。经营绩效越好；反之越差。

总编室除了要在国家有关出版法律法规方面为出版社决策层和各出版中心提供信息支持外。最主要的工作应是汇总和审查本社选题，通过对细分出版领域和已出版图书库存情况的分析。制订选题规划。提出选题优化建议。同时及时提出调整组织结构的建议，调配资源。将优势资源集中于有发展潜力的选题、项目和组织上。就选题项目的全程策划和实施来说，总编室需要在领导支持下对组织部门、人员进行新的组合，调动和利用现有出版资源以争取达到项目最优化。

4更新经营理念

只有当企业像重视经营效益一样重视更新经营理念时。提升适应力才会变成一种自动过程。企业只有不断更新经营理念，不断地根据市场变化调整自己的战略定位、组织架构以及业务流程，适应初露端倪的新机会和新趋势。才能得到可持续发展。

很少有出版社会质疑“最优化”的教条，但对一个已经日渐式微的运营模式进行优化，并不一定能确保出版社美好的未来。出版社应该在追求经营效率和大胆创新之间找到一个合适的平衡点，像关注最优化一样重视更新经营理念。无论主动或被动。在新的形势面前。挑战现有图书选题开发的理念。改变依靠选题规模数量创造出版效益的旧观念，由选题粗放式管理向集约经营转化，由坐等选题向主动策划选题转型，学会经营选题，以可持续发展的新理念争取出版效益的最大化。这是提升选题战略适应力的关键，是出版创新的必由之路。而要做到这一步。处于出版社业务活动中心环节的总编室就要充分发挥“智库”的功能，为出版社决策层对全社选题战略决策提供智力支持。

出版社要不断根据读者消费需求心理的变化，结合本社品牌发展战略。打破固有思维模式，全方位审视企业经营理念。特别是选题开发的理念，以确立与市场需求相吻合的经营观念。推动出版社适应不断变化中的生存环境，提升出版企业市场应变能力和品牌可持续发展能力。

综上所述，出版社选题战略适应力的强弱。关乎出版社应对外部环境的能力，关乎出版社的生存和发展。出版社只有比竞争对手更快地适应环境，努力提高自己的选题战略适应力。才能不断发展壮大自己，保持和发展在竞争力中的优势地位。在提升出版社选题战略适应力的过程中，处于业务工作枢纽位置的总编室发挥着不可替代的重要作用。