吴　萌

摘要:随着企业的不断发展,企业共青团工作也将面临着许多新情况和新问题,企业共青团组织为培养和提高职工素质也将进行重新定位。文章分析了企业共青团工作的现状,并对企业共青团怎样更有效地开展活动进行了阐述。

关键词:企业共青团;现代企业制度;共青团组织

中图分类号:D297 文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)24-0059-02

改革开放以来,特别是在建立社会主义市场经济体制进程中,作为党的助手,青年先锋队的共青团组织面临着难得的历史机遇和严峻挑战,企业共青团工作要想在新形势下有所作为,就必须在运行机制、管理模式、思维方式、工作内容和方法等方面进行创新,以获得更大的发展空间。

下面是我从事企业共青团工作以来的几点思考,与大家交流:

一、做好企业共青团工作,必须明确团工作的定位

(一)思想观念上要定位准确

以前对企业共青团工作的认识还停留在校园阶段,认为团工作就是开展一些文娱活动,从事团工作一段时间以来,才逐步发现文娱活动仅是企业共青团工作的一小部分,作为党组织的后备军和企业不可缺少的中坚力量,企业共青团应该定位为围绕企业生产经营建设和经济效益提高来开展各项工作,充分发挥团员青年生力军的积极作用,千方百计地提高产品质量、产品价值和产品利润,降低生产成本,促进企业快速发展。

(二)工作内容上要定位明确

团组织面临的工作领域十分广泛,但这并非要求面面俱到。因此,要把握好“有所为有所不为”的工作原则,努力做到两个坚持:一是必须坚持服务企业生存发展的定位,发挥共青团的组织优势,调动团员青年的积极性,促成企业总体目标的实现;二是必须要坚持服务青年成长成才的定位,团组织要代表和维护青年人的合法权益,为青年成长创造良好的外部环境,为之提供切实的帮助和服务。

(三)组织目标上要定位准确

记得看过这样一个故事:一次MBA课程上,一位外国教授问一位团委书记是从事什么工作的?她说从事共青团工作。教授就问共青团的产品是什么?这位书记当时被问住了,因为确实从来没有思考过共青团也能生产什么,也有产品,也有品牌。此后经过不断的摸索实践,总结归纳出共青团组织工作目标的定位,即:共青团是生产青年人喜爱的优质的精神精品!团组织是生产“产品”的车间。我觉得在现有的企业制度下,在竞争日益激烈的情况下,所有的团干部都要意识到这个问题的重要性。结合石化公司的实际情况,我们的目标定位就是要打造一条适合石化公司特点的青年精神精品生产线,将青年的力量凝聚到这个方面上来,保证组织目标的顺利实现。

二、现代企业制度下共青团工作面临的现状分析

(一)企业共青团无明确的职责分工

在现代企业制度下,按照科学管理的原则,职责分工比较明确,企业不会脱离自身的实际和需要,专门给共青团组织划一块任务。因为,共青团实质上是一种群众性、自发性的组织,既没有权,也没有钱,开展各项工作就必然存在方方面面的困难。这就需要企业共青团干部多想办法,寻找最佳切入点和着眼点,参与到企业的生产建设中,开展各项有效的活动。

(二)企业共青团在职工心目中的认识

一是在基层团干部中流行这样一种看法:“生产任务忙,没有时间做团的工作。”这很明显把共青团工作与企业中心任务割裂开了;二是一些青工认为,团组织可有可无,有了她对我影响不大,没有她企业照样运行,而且基层一些团组织开展活动不得法,活动缺乏新意,难以满足青年不断变化的需求。

(三)企业共青团在领导心目中的认识

一是企业高层领导普遍比较重视共青团工作,因为青年是企业发展的脊梁,是企业的未来,但苦于企业经费上的困难,以及团组织本身定位,所以仍然没有解决企业共青团目前存在的困难;二是企业基层党政领导有的比较重视,大部分不是很重视团组织工作,因为基层单位是以生产经营为中心,只要把生产经营抓好就行了,当然从根本上我认为还是有为才有位的问题。

三、在当前形势下,如何开展企业共青团工作才更有效,更有为

(一)要善于借力,整合各方面资源,协调各部门关系,联合发展,共同提高

共青团组织在现有的各种条件下,很难独自开展或者完成一件大的、复杂的活动,只有善于借助外部的力量,才能发挥团组织的优势,扩大影响。例如,积极与公司人事处、教培中心联合组织青工技术节活动,与安全环保处联合开展“安全剧场”活动、在上级团委领导下开展“青年文明号示范点”等活动。这样,联合外部力量,实现优势互补,促进共同发展。靠团的优势服务企业和社会,靠服务企业和社会吸纳资源,靠企业和社会资源服务青年,使企业共青团工作步入发展快车道。

(二)提高自身综合素质

团干部承担着传递信息、转化角色的任务,其综合素质的高低就直接影响着工作的成效。一方面,团干部要系统地学习和把握现代管理学知识,并融会贯通到实际工作中,科学制定工作目标,合理决策活动方案,确保目标的顺利实现。另一方面,企业团干部要从把自己塑造成一个不同层次、不同领域的优秀青年工作者的角度,不断强化自身修养,团结、带领青年在工作中努力奋斗,做到有成效、有作为。

(三)要跳出“就团论团”的圈子,认真分析团工作和青年自身特点,站在企业发展的高度来思考和把握

现今的条件使团组织不可能与过去一样有许多时间专门搞相对封闭的、固定的活动,应当看到繁重的生产经营任务恰好为共青团组织开展工作提供了绝好的机会。一是搞好传统的活动,结合生产任务的完成和装置的实际情况,组织团员青年开展各种岗位练兵、生产突击、“五小”攻关、青年创新创效、争创青年文明号等活动,挖掘团员青年的内在潜质,使他们在工作中切实感到自身的价值得到实现,提高他们的成就感和归属感。二是拓宽团工作领域,采取团办实体,团活动招标,团干部挂职等,给青年团干部出任务、压担子,锻炼团员青年的管理决策、社会交际等方面的综合能力,在实践中学习,在学习中成长,为企业实现跨越式发展储备有生力量。

(四)要创新团的工作方式,适应不断变化的外部环境

外部条件的变化必然要求团的工作模式发生变化。而创新是一个企业取得跨越式发展的动力。首先,要从思想上认清什么是创新、为什么要创新、怎样创新等几个重要问题。俗话说“知难行易”,只要你真正明白了,想通了,具体去做总是比较容易的。所以,观念的转变非常重要,一定要认清以上问题,才能取得预期效果。其次,要创新团委班子的工作模式,发挥团委班子和基层团干部的整体作用。我们采取的方式是团委委员分工和分区相结合的工作模式,根据各委员的工作特长,在分工的基础上,将公司所属团支部划分成几个片区,每位委员负责一片,及时了解、指导、帮助、反馈责任区的工作情况,这样,既锻炼了委员的组织协调能力,又减少了团委工作。最后,要根据青年的需求和爱好,开展一些适合青年口味的新活动。例如,有的青年对技术问题兴趣浓厚,我们可以成立一些相应的兴趣小组、技术协会等非正式组织。同时开展先进技术讲座、绝活展示等活动,提高青年的技术水平。有的青年也许爱好文体娱乐活动,我们就可以有选择性地在特定的节假日开展一些适合青年的文体娱乐活动,既可以调动青年的积极性,又可以活跃青年的业余生活。