舒朝普

在王子集团的战略计划中,位于南通的江苏王子制纸有限公司最终将要承担起支撑王子集团业绩增长的重任。而将其建成世界一流的环保型项目,打造中国的“环保型示范造纸工厂”,就成为这一战略的重要一步。

7月14日上午,江苏王子制纸有限公司建设工地,在巨大吊机的牵引下,一台中型机械被缓缓地安装在预定地点。这只是这块占地200多万平方米、近2000米长施工线的一个场景。工地上原料输送装置、成品仓库、热电厂、一号纸机生产线以及废水处理区等建设项目都在热火朝天的建设之中。

“在环保方面,南通这个项目绝对不能让它出差错,我们将尽全力采取各项具体措施。”王子制纸株式会社中国事业本部本部长、江苏王子制纸有限公司总经理渡边正向记者强调。

之所以如此重视南通工厂,渡边正这样解释其中的原因:“我们将工厂建在南通,就意味着我们和南通建立了密不可分的关系。如果我们在环保方面工作不力,使得工厂的排放超过了国家标准,对环境造成了污染和破坏,我们将失去在中国立足的根基,这是关系到南通厂能否生存下去的大问题。”

事实上,这只是王子集团如此重视南通工厂的一个原因。

在王子集团的战略计划中,位于南通的江苏王子制纸有限公司最终将要承担起支撑王子集团业绩增长的重任。而将其打造成世界一流的环保型工厂,成为中国的“环保型示范造纸工厂”,就成为这一战略的重要一步。

正因为如此,“王子集团在南通引进了最先进的清洁生产技术、环保技术和资源循环技术,以及凝聚了以上复合技术的先进设备。这些技术和设备不仅在日本,在全球来看,都是最尖端的。”渡边正告诉记者,“我们专门去欧洲、美国等多个国家参观考察了使用这些技术的世界最先进的纸浆工厂,博采众长,学习了很多经验,加上王子长期以来在日本积累起来的节能·环保技术方面的经验和诀窍,这些都融会贯通在了南通工厂,我们相信,发挥这些优势可以保证我们在中国做得更好。”

这也就意味着自1995年通过成立上海代表处进入中国市场,同年成立了上海东王子包装有限公司开始拓展中国市场的王子集团,在中国市场坚持了十多年“从小事业着手,一点点将事业做大。”的市场策略后,悄然开始了“大步前进”的市场扩张战略。

悄然“大步走”

王子集团在中国“大事业”的起点是2006年7月得到中国发改委许可建设大规模铜版纸生产线开始的。

在此之前,王子集团虽然在中国通过合作合资、独资等方式成立了多家企业,其中包括王子妮飘这样生产一般大众消费品的公司,妮飘品牌在华东市场的认知度较高,另外,王子特殊纸、东王子包装近年在中国市场的表现也很活跃,但这些还都属于“从小处着手”的事业,这些企业的销售额无论是和王子集团的总销售额相比,还是从相关产品在中国纸张市场所占的份额来看,比例不大,属于纸张的加工型企业,而王子南通工厂重量级不同,它是用纸浆生产高级铜板纸的大规模生产型企业。”一位业内人士分析说。

“国家发改委给我们批复的是两条产量40万吨的高档铜版纸生产线,也就是80万吨/年的产能。目前第一条生产线已经开工建设,预计2010年能够正式投产。”渡边正说,王子集团对中国纸市场的规模和需求做过全面的市场调查,中国纸张的需求量每年都以10%左右的速度递增。将来根据中国纸市场的发展情况,王子集团将南通工厂的产能目标锁定在120万吨/年。

“我们已经为第三条年产40万吨的高档铜版纸生产线预留了场地,将来在适当时期准备上报国家发改委审批。三条生产线全部运转后,工厂总产量将达到120万吨。那时,江苏王子在中国纸市场份额将超过10%。”渡边正补充道。

事实上,即使不算尚在规划中的第三条生产线,王子南通工厂项目也是王子制纸集团海外最大的投资项目,同时也是日本有史以来对华投资最大的工业项目。项目总投资额为19.54亿美元,注册资本金9.12亿美元,投资比例中,王子制纸株式会社占注册资本的90%,南通经济技术开发区总公司占10%。

扩张背后

小处着手、潜心精耕,一直都是王子集团在中国奉行的市场战略。但王子南通工厂大手笔的投入,尤其是在生产技术和环保技术、资源循环技术环节均引进了世界最先进的尖端技术,使这样的局面发生了根本性转变。

业内分析人士认为,受金融危机影响,包括日本在内的全球经济依旧萎靡不振,而就纸业市场来说,日本市场对纸张的需求量已趋近饱和,很难挖掘出新的增长点,但中国纸张市场的需求量每年却基本上维持在10%左右的增速上。这对王子集团来说,是一个无法抗拒的诱惑。

对此,渡边正毫不讳言。

“目前中国纸的消费量居世界第二位,我想不久会超过美国成为全球第一大纸张消费国。在日本纸张消费量没有增长的情况下,我们必须在中国寻求更大的发展。”渡边正告诉记者,也正是这个原因,尽管很多外资企业因为金融危机,纷纷推迟和搁置在华投资计划,甚至一些已有项目也频频传出减产和在华收缩阵线的消息。但对王子集团来说,“按照原定投资计划,推动南通工厂建设,非常重要。”

而将工厂选择落户南通,就是为了更好地抢占和开拓中国高端纸业市场。

渡边正认为,位于长江口的南通,不但拥有丰富的水资源,而且本身是良好的天然深水港。前者是建立造纸厂必备的因素,而借助后者优势,可以大大节省造纸原料的运输费用,降低生产成本。“这应该是APP将工厂选择落户镇江,UPM选择落户常熟的原因吧。”

“另外,关于江苏王子的排水,我们把经过工厂内水处理中心处理后的水,按照国家排放标准规定放流到长江,一般来说按国家规定放流到长江的水对环境不会造成负面影响,但如把经处理过的水放流到海洋的话,海水量比长江水量大,对环境负荷的吸收能力也远远大于长江,这样的排放措施更令人放心和安全,也更加环保。为此,经和南通市政府协商,将来在南通市建成排海管道后,王子将改排水长江放流为黄海放流方式。使排水对环境负荷的影响压缩到最小范围,从此举措可以看出江苏王子制纸项目对环境的重视程度。”渡边正补充说,“但除了这些,最吸引我们的还是南通的区位优势。”

“作为上海的后花园,这里距华东经济中心——上海,只有一个半小时的车程,物流运输优势相当明显。而以上海为中心的华东地区市场空间广阔,这有利于我们产品的销售。而且就地理位置来说,南通距华北和华南地区几乎是等距离的,落户这里有利于我们最大限度的挖掘周边市场的需求潜力,期待可以提高我们的产品销量。”渡边正满怀憧憬地表示。

而上月刚刚通过的《江苏沿海地区发展规划》更让渡边正和王子集团看到了加速实现这一目标的新机会。

“按照这个规划,未来江苏和上海将‘打成一片,经济互补性和联动性都将加强,作为规划的重点城市之一,南通的优势也将得以凸显。而在规划的利好刺激下,南通的基础设施条件也将近一步优化,这必将吸引更多的外资企业进驻南通和江苏,这对我们产品的销售和生产链条各个环节的供应来说都是机会。”渡边正说。

环保先行

这是一个近乎完美的战略计划和目标,但让它变成现实的前提是,南通工厂要能够得到当地居民以及各级政府机关充分的认可。而对于像王子集团这样的造纸企业来说,要想获得充分的认可,环保便是一个无法绕开的话题。

因为一提到造纸行业,难免让人与高耗能、高污染联系起来。王子制纸的南通项目当然也受到了这方面的质疑。“我们要将南通工厂打造成中国的‘环保型示范造纸工厂。我们会用事实证明,造纸企业也可以成为符合中国产业政策和循环经济要求,并对环保有贡献的企业。”渡边正真诚地表示,“我们非常欢迎媒体和我们周围的居民来我们的厂区参观。”

然而,在口号之外,需要的是更多的可实施方案和措施。

江苏王子制纸有限公司副总经理、南通工厂建设本部本部长早野裕康告诉记者,“王子除了重视引进最先进的环保和节能技术以及设备外,还非常重视员工环保意识的培养。”之所以这么做,是因为王子认为,先进的环保技术和设备可以被引进在各种地方,技术和设备不会因为地方和环境的改变而改变,唯一能影响这些环保技术和设备使用效果的是人。所以,为了最大限度的发挥这些技术和设备的功能,对员工进行培训必不可少。

“此外,我们对工厂中可能会对环境产生危害和污染的相关环节都将安置相关设备和仪器,用于检测废水和废气的相关排放数据。一旦某个监测数据超过了警戒值,对应的设备和装置就会自动报警甚至是停止运行,这样就可以及时提醒我们尽快处理相关险情。”早野裕康表示,“通过这样的形式,就可以将一些看不见的污染,通过看得见摸得着的形式予以处理,最大限度的减少对环境和水的危害。”

借助先进的技术和设备确实可以将对环境的破坏和污染降低到一定的程度和范围之内,但真正的环保,应该是将环保的意识和理念注入实际的生产生活过程中,体现在一切细节之中。

在带领记者参观南通工厂施工现场的途中,早野裕康停留在一个还在建设中的原料传输带前说,“未来我们造纸所需的原料以及发电所需的煤炭都将通过传送带直接送到储存仓库。但考虑到如果是在露天的环境中,用传送带传送原料和煤炭就有可能会扬起粉尘碎屑,这就会对周围的空气和水域造成污染,为环保起见,我们专门设计了全封闭系统,这样就可以最大限度的减少对环境的污染。”

而当媒体采访团都聚拢在王子的专用码头上时,早野裕康指着记者脚下一排整齐的排水管沟说,“这是我们为码头专门设计的排水系统。因为如果没有这些排水系统,下雨时,码头上残留的煤屑和其他木片碎渣会被雨水冲刷下来,直接流进长江。利用这些排水系统,先把雨水等引入到工厂内处理中心,经处理超过排放标准后,再排入长江。这样可以避免煤屑和木片碎渣之类随雨水流入长江,从而减少对水资源的污染。”

“这也是长江中下游地区唯一一家专门为码头建设排水系统和污水回收系统的码头。”早野裕康强调。

在采访中,为了更好的说明王子集团在环保方面的努力,渡边正还向记者介绍了王子集团在节能环保方面的一些独特做法。“比如一根原木,中间部分的积材,可以作为建材卖给有这方面需求的相关企业,而切下来的边料,就可以作为生产纸浆的原料来使用,把剩下来的无法成为纸浆原料的树皮、树枝、碎料等废弃物,我们把它们做为生物能量燃料进行充分利用,这样可以减少煤炭及石油等化石燃料用量,达到节能和资源有效利用的目标。”

节能环保需要大家共同努力,对企业来讲,不仅要有具体的战略规划和步骤,也需要企业动员每个员工都积极参与进来,让他们树立节能环保的理念。当被问及王子集团如何让员工树立节能环保的理念时,渡边正表示:“这是王子集团一直以来都非常重视的问题。为了在员工中间树立节能环保意识和理念,我们采用了阶梯式教育模式。”

阶梯式教育模式是指,针对公司不同职位、不同岗位的员工,有针对性的进行相关环保节能教育和培训。内容包括仪器设备的实际操作和维护、先进环保理念的灌输等等。“如果有需要,我们还会定期或不定期的将国内的优秀员工送到日本进行这方面的研修和培训。”

“王子集团对于员工在日常工作中的节能环保有着严格的要求,不会因为是小错误或小失误而放松约束。相反,我们会把一些错误和失败事例作为典型案例补充进我们的教材,进行全员教育,这不仅会加深员工对错误的认识,更有助于避免今后出现类似失误或更大的错误。”渡边正强调。FIC